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Prova CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção


ID
2665162
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Os sistemas de produção, com relação ao planejamento e controle das operações, podem ser divididos em empurrados e puxados. No sistema empurrado, a quantidade a ser produzida é baseada em um plano de produção e as informações fluem da empresa para o mercado no mesmo sentido do fluxo de materiais. No sistema puxado, a quantidade a ser produzida é baseada na demanda e as informações fluem em sentido oposto, saindo da demanda e indo até a empresa. Comparando os dois sistemas, pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • A produção flexível tem como objetivo alcançar os anseios de seus consumidores, o desenvolvimento desse tipo de produção conduziu a uma diminuição nos estoques de matéria-prima e de outros suprimentos usados nas indústrias.

    A produção flexível substituiu a produção fordista, pois o modelo de produção e distribuição em massa não atendia os requisitos das perspectivas industriais modernas.

  • Sistema puxado ( Toyota), ex: JIT (just in time) - um dos requisitos do sistema é ser flexível


ID
2665168
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa do ramo têxtil utiliza a teoria das restrições e a manufatura sincronizada para o planejamento da produção de suas operações (operação 1 e 2). São disponibilizadas 470 horas mensais para produção de cada operação e o tempo de processamento, por produto, é de 48 minutos para a operação 1 e de 60 minutos para a operação 2. Considerando uma demanda mensal de 450 peças, qual é o tempo de funcionamento, por mês, da operação 1, em horas, para que não exista acúmulo de peças inacabadas entre as duas operações?

Alternativas
Comentários
  • Considerações:

    Resolução:

    A operação 1 consome 48min. Assim, basta multiplicar esse tempo pelo total da demanda mensal para acharmos o tempo total de operações 1:

    48 x 450 = 21600 min

    Como a questão solicita a resposta em horas, basta dividir por 60:

    Resposta: 360 horas


ID
2665171
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Os sistemas produtivos são classificados com o objetivo de facilitar a compreensão das características inerentes a cada sistema de produção e sua relação com a complexidade de gestão. Segundo o fluxo do produto, os sistemas de produção são classificados em: sistema de produção contínua; sistema de produção intermitente (por lotes ou por encomenda) e; sistema de produção para grandes projetos. Com relação ao sistema de produção contínua verifica-se que:

Alternativas
Comentários
  • Letra A

  • É possível linkar com os tipos de processos em manufatura ( volume-variedade)

    *Processos de: Projetos, jobbing, lotes (bagtela), produção em massa e contínuos.

    • Fonte: Meu resumo da aula ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO III
    • Produção contínua, ou por processo; e
    • No sistema de produção contínua os produtos são padronizados e fluem de um posto de trabalho a outro em sequência prevista, sendo esse sistema marcado pela alta eficiência e acentuada inflexibilidade do mix de produtos.
    • Produção descontínua, ou por encomenda.
    • Os produtos são construídos em partes separáveis e distintas. As partes são montadas para se obterem finalmente as mercadorias ou produtos. A produção assim obtida atende aos pedidos dos clientes ou é estocada no almoxarifado ou depósito de produtos acabados.

    Em uma escala de Altíssimo, Alto, Médio, Baixo e Baixíssimo temos:

    • Produção por projeto:....Baixíssimo Volume e ....Altíssima Variedade
    • Produção artesanal: .....Baixo Volume e........... Alta Variedade
    • Produção por lotes: ......Médio Volume e ...........Média Variedade
    • Produção em massa: ...Alto Volume e .............Baixa Variedade
    • Produção contínua:...... Altíssimo Volume e ......Baixíssima Variedade

    Portanto na produção contínua : produtos padronizados + alta eficiência + inflexibilidade/ não variedade


ID
2665174
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia Mecânica
Assuntos

A manutenção corresponde a uma forma pela qual as organizações tentam evitar falhas, a partir do cuidado com suas máquinas e equipamentos. A gestão da manutenção influencia diretamente na gestão da produção de uma empresa. A partir de dados do Sistema de Gestão de Manutenção de uma metalúrgica, verificou-se que um torno mecânico apresenta um Tempo Médio entre Falhas (TMEF) de 210 horas e o Tempo Médio de Reparo (TMPR) de 14 horas. Qual é a disponibilidade, em percentual, dessa máquina?

Alternativas
Comentários
  • Disponibilidade = TMEF/(TMEF+TMPR) = 93,75 - Letra C

  • DISPONIBILIDADE = TMEF / ( TMEF+ TMER) *100

    DISP = 210 / ( 210 + 14 ) * 100

    DISP = 210 / 224 * 100

    DISP = 0,9375* 100

    DISP = 93,75 %

    ACIMA DE 90 % O EQUIPAMENTO TEM UMA BOA DISPONIBILIDADE

  • Disponibilidade = TMEF/(TMEF + TMER). Ao se calcular, chega-se a um valor de 93,75%.

ID
2665177
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa exportadora de produtos alimentícios perecíveis decidiu expandir suas vendas para o mercado internacional. O gestor da logística ficou responsável por analisar e decidir algumas ações estratégicas para a nova Cadeia de Suprimentos da empresa. Com isso, é possível afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • alguém pode explicar a razão do gabarito ser a E o erro da B?


ID
2665180
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Estoques surgem em função de diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões operacionais ou a estratégias gerenciais. Uma instalação de estocagem é projetada a partir de quatro funções primárias que são:

Alternativas
Comentários
  • alguém pode explicar o erro da letra D?

  • O sistema de estocagem pode ser dividido em duas funções principais:

    Guarda dos Produtos (Estocagem) – Acumulação dos produtos que ocorre com o passar do tempo.

    Manuseio dos Materiais – Atividades de carga e descarga, movimentação dos produtos para e de vários locais no interior do armazém e a separação dos pedidos.

    Funções de Estocagem

    As instalações de estocagem são projetadas a partir de 4 funções primárias:

    Manutenção – Proporcionar proteção e manutenção ordenadas dos estoques.

    Consolidação – Estabelecer um ponto de coleta (armazém ou terminal de cargas) para consolidar cargas pequenas em cargas maiores.

    Fracionamento de Volumes – Ao contrário da consolidação, em casos de remessas de volumes cujo custo de transporte é reduzido. Comum em armazéns de distribuição e clientes com pedidos menores.

    Combinação de Estoques – Combinação de compras de fabricantes diferentes para composição do pedido do cliente em um armazém de distribuição.

    Funções de Manuseio de Materiais

    É representado por 3 atividades principais:

    Carga e Descarga – Primeira e última atividades. Podem ser realizadas em uma única operação ou em operações separadas.

    Movimentação para e da Estocagem – Movimentação de uma área de separação de pedidos para a doca de embarque.

    Atendimento dos Pedidos – Seleção dos estoques das áreas de armazenagem de acordo com as ordens de venda.

    Portanto, pode tirar carga e descarga, além de atendimento de pedidos, pois não é uma função da estocagem, mas do manuseio de materiais.

    Espero ter ajudado.

    Prof. André Barros


ID
2665183
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A gestão de estoques é fundamental para uma boa prestação de serviços numa empresa. Caso o responsável pelo estoque de uma empresa resolva alterar o nível de serviço de um produto de 90% para 95%, considerando que o produto possui uma demanda com distribuição normal, é possível afirmar que:

Alternativas

ID
2665186
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O transporte é o componente mais significativo nos custos da logística empresarial. Para a escolha de um serviço ou modal de transporte considera-se características básicas como: custo, tempo em trânsito, variabilidade do tempo em trânsito e perdas e danos. Comparando os modais de transporte, assinale a alternativa correta.

Alternativas

ID
2665189
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa fabricante de móveis possui três fábricas A, B e C que abastecem três armazéns X, Y e Z. A fábrica A pode fornecer até 500 unidades, a fábrica B pode fornecer até 700 unidades e a fábrica C pode fornecer até 400 unidades. O armazém X tem uma demanda de 600 unidades, o armazém Y tem uma demanda de 500 unidades e o armazém Z tem uma demanda de 300 unidades. A tarifa de transporte entre a fábrica A e o armazém X é 9 reais, entre a fábrica A e o armazém Y é 5 reais e entre a fábrica A e o armazém Z é 8 reais. A tarifa de transporte entre a fábrica B e o armazém X é 5 reais, entre a fábrica B e o armazém Y é 5 reais e entre a fábrica B e o armazém Z é 5 reais. A tarifa de transporte entre a fábrica C e o armazém X é 4 reais, entre a fábrica C e o armazém Y é 7 reais e entre a fábrica C e o armazém Z é 6 reais. Um profissional de Engenharia de Produção foi contratado com a finalidade de atender a demanda dos armazéns sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte que é:

Alternativas
Comentários
  • a       b      c                                        

    500  700    400

    x        y       z

    600    500   300 

     

    tarifa de a/x=9          tarifa de b/x=5            tarifa de C/x=4

                 a/y=5                       b/y=5                          C/y=7

                  a/z=8                      b/z=5                           C/y=6

    A negocia com y=  500*5=2500 

    C e B negociam com X=400*4+200*5=2600 

    negocia com Z =300*5=1500   

                                           total de 6.600


ID
2665192
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A gestão da qualidade visa a melhoria no desempenho da empresa, o que envolve a redução dos custos. Nesse sentido, pode-se afirmar, em relação aos custos relacionados à qualidade que:

Alternativas
Comentários
  • O gabarito é a letra D, mas a alternativa B poderia gerar uma dúvida :

    B) Custos de prevenção são os decorrentes da verificação da conformidade dos produtos e serviços, tais como inspeções finais e testes.

    Mas se encontra um erro na inspeção FINAL, você preveniu nada. O erro já ocorreu.


ID
2665195
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma das principais atividades relacionadas à gestão logística é a distribuição física. A distribuição é composta pelos canais de distribuição. Os canais de distribuição podem ser classificados segundo a extensão (número de empresas intermediárias entre a produção até o consumidor final) e a amplitude (número de empresas que atuam em cada segmento intermediário da distribuição). De acordo com a classificação pode-se afirmar que:

Alternativas

ID
2665198
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Qualidade
Assuntos

Com relação ao ciclo PDCA de Shewhart-Deming pode-se afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Resposta Letra A)

    No meu caso errei por considerar o A de PDCA como referente a ajuste, mas em literaturas diferentes é utilizado o termo Agir, referente à ação corretiva.

     

    Na letra E)

    Menciona ser uma abordagem voltada para correção de defeitos, porém PDCA não é apenas isso, por isso a alternativa é Falsa.

  • PLAN - Planejar

    DO - Executar

    CHECK - Verificar

    ACT - Atuar

  • Diferente da letra B achei todas coerentes mas a mais certa pra mim é a letra A. Acabei acertando :)

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre o ciclo PDCA. Vejamos algumas características dessa ferramenta e, em seguida, qual das alternativas faz uma afirmação correta. Vamos lá.

    O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa a tarefa planejada; toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada.
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos.

    Dessa forma, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


ID
2665201
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A norma ISO 9001:2008 estabelece:

Alternativas

ID
2665204
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com relação à auditoria da qualidade, conforme a norma ISO 9001:2008, pode-se afirmar:

Alternativas

ID
2665207
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando a seguinte função de demanda de um certo produto x no mercado:


Dx = 40 – 0,4 px + 0,8 py + 1,5R


sendo px e py os preços dos bens x e y, e R a renda dos consumidores, pode-se afirmar com certeza que:

Alternativas
Comentários
  • alguém pode explicar essa questão?


ID
2665210
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O planejamento e controle da qualidade pode ser dividido em seis passos sequenciais: Passo 1 – Definir as características de qualidade do produto ou serviço; Passo 2 – Definir como medir cada característica de qualidade; Passo 3 – Estabelecer padrões de qualidade para cada característica de qualidade; Passo 4 – Controlar a qualidade em relação a esses padrões; Passo 5 – Encontrar e corrigir as causas da má qualidade; Passo 6 – Continuar a fazer melhoramentos. Com relação a esse processo:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra D.


ID
2665213
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para o planejamento e controle da qualidade podem ser usadas diversas ferramentas e técnicas. Sobre estas ferramentas e técnicas é correto dizer que:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra C.


ID
2665216
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O crescimento da renda disponível da coletividade aumentando seu poder aquisitivo pode expandir a demanda de determinado produto. Assim, o preço de equilíbrio:

Alternativas

ID
2665219
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Não definido

Uma instituição financeira realiza um empréstimo em cinco prestações anuais a uma empresa pelo sistema francês de amortização. Considerando que os valores a serem amortizados no segundo e no quarto anos são, respectivamente, R$150.000,00 e R$156.060,00, e que o valor dos juros constantes na terceira prestação é de R$30.000,00, então determinar o valor do empréstimo. (Dado: (1+0,02)2 =1,0404 )

Alternativas

ID
2665222
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No que concerne à gestão de custos, marque a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • A) O erro está em margem de contribuição, uma vez que margem de contribuição é o mesmo que Lucro Bruto. Por definição ponto de equilíbrio de um produto é quando sua receita iguala o valor dos custos de produção, marcando o ponto de início de obtenção de lucro, sendo margem de contribuição igual ao lucro bruto, tornando a afirmação FALSA..

    B) Até o ponto onde é cogitado a eliminação a afirmação não contêm erro, porém uma vez que é dito existir uma dependência com outro produto, onde este segundo possui margem de contribuição desconhecida, essa tomada decisão não pode ser tomada neste momento, tornando a afirmação FALSA.

    C) CERTA.

    D) No conceito de custeio por absorção o custo unitário do produto equivale à soma de todos os custos fixos e variáveis, finalizando com ajuste ao valor de mercado, sendo assim o prejuízo na operação não é certo, tornando à afirmação FALSA.   

    E) FALSA.


ID
2665225
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A empresa X foi convidada, no início de dezembro de 2014, pelas empresas A e B, a apresentar propostas para a prestação de serviços técnicos. O departamento de custos da empresa X levantou os seguintes valores orçamentários de Custos e Despesas Variáveis: Empresa A – Despesas variáveis = R$ 4.000,00; Custos indiretos variáveis = R$ 8.000,00; Materiais diretos = R$ 3.000,00; Mão de obra direta e encargos = R$ 30.000,00. Empresa B – Despesas variáveis = R$ 8.000,00; Custos indiretos variáveis = R$ 22.000,00; Materiais diretos = R$ 8.000,00; Mão-de-obra direta e encargos = R$ 64.000,00 Informações complementares:

- Os custos fixos da empresa X totalizam R$ 9.000 por semana, considerando-se sempre quatro semanas por mês.

- As despesas fixas mensais somam R$ 8.500.

- Os preços de venda foram fixados em R$ 90.000 para a Empresa A e R$ 150.000 para a Empresa B.

O chefe do departamento de produção da empresa X informou que só havia a possibilidade de se aceitar um dos dois serviços, pois existiam, em dezembro de 2014, vários outros serviços em execução e, a partir de janeiro de 2015, todo o pessoal estaria trabalhando em serviços já contratados.

A empresa X deve incentivar a venda do serviço para a Empresa:

Alternativas

ID
2665228
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Levando-se em conta a análise vertical do balanço de uma empresa, tem-se que o coeficiente de participação do ativo corrente no ativo total da mesma foi de 0,42. Já o ativo permanente apresentou um coeficiente de participação no ativo total igual a 0,28. Considerando que, no referido balanço, as realizações a longo prazo totalizaram R$ 48.000,00 e que a participação de recursos não-correntes foi de 0,75, pode ser afirmado que o Capital de Giro Próprio do balanço em questão foi de:

Alternativas

ID
2665231
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A ergonomia possui domínios especializados, que são:

Alternativas
Comentários
  • Resposta certa: letra C) Ergonomia física, ergonomia cognitiva e ergonomia organizacional.


ID
2665234
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para projetar um posto de trabalho adequado sob o ponto de vista ergonômico, o projetista deve estar atento a uma série de aspectos, tendo em vista que esse posto será utilizado por pessoas de diversificadas características. Marque a alternativa que descreve de forma correta um desses aspectos:

Alternativas

ID
2665237
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A obtenção do tempo das operações possibilita uma série de decisões relevantes para o projeto do trabalho. Com relação ao tempo padrão é correto afirmar:

Alternativas

ID
2665240
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Segurança e Saúde no Trabalho
Assuntos

As Normas Regulamentadoras (NRs) de Segurança e Saúde do Trabalho estabelecem os requisitos técnicos e legais sobre os aspectos mínimos de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO). Com relação a essas NRs é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • NR 04 -- SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA E EM MEDICINA DO TRABALHO; 

    NR 05 -- COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES - CIPA;

    NR 06 -- EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL - EPI;

    NR 07 -- PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO DE SAÚDE OCUPACIONAL;

    NR 08 -- EDIFICAÇÕES.  


ID
2665243
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Uma pequena empresa produz dois tipos de calçados masculinos: esportivo e social. Os lucros unitários de cada tipo são respectivamente R$ 20,00 e R$ 30,00. Para a fabricação do calçado tipo esportivo, são necessários 4 homens-hora e 2 horas-máquina, enquanto para o tipo social são necessários 2 homens-hora e 6 horas -máquina. A disponibilidade diária de homens-hora e horas-máquina são, igualmente, 80 horas e 80 horas. As quantidades de produção diária de pares calçados do tipo esportivo e social que maximizam o lucro total são, respectivamente:

Alternativas
Comentários
  • Fazendo os itens:

    a) 0*20 + 30*13,33 = 399,9

    b) 10*20 + 30*15 = 650

    c) 16*20 + 30*8 = 560

    d) 18*20 + 30*4 = 480

    e)20*20 + 30*0=400

    (h/h -> hora homens

    h/m -> hora máquina

    )

    Agora, para verificar se as horas do maior valor estão de acordo com os máximos 80h e 80h

    Para o item b) que é o maior possível:

    4 h/h * 10 + 2 h/m * 10 = 60h ->esporte

    2 h/h * 15 + 6 h/m * 15 = 90h ->casual

    como o casual ultrapassou as 80h máximas das máquinas, ficamos com o segundo maior, 560, item (c)


ID
2665246
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um guichê de atendimento de um drive-thru atende a uma taxa de 30 clientes por hora. A taxa de chegada de clientes é de 20 por hora. Dado que o tempo médio de espera na fila é de 12 min, o tamanho médio da fila e a utilização do guichê de atendimento são, respectivamente:

Alternativas

ID
2665249
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Não definido

Uma empresa está considerando três estratégias para a expansão do seu negócio: aquisição de um concorrente (estratégia 1); fusão com outra empresa (estratégia 2); e construção de uma nova unidade de produção (estratégia 3). Para cada estratégia, a empresa avaliou o retorno esperado sobre o investimento em três cenários econômicos possíveis: no primeiro cenário, os retornos de cada estratégia seriam, respectivamente (em milhões de R$), 100, 90 e -50. No segundo cenário, os retornos seriam, respectivamente, -40, 100 e 40; e no terceiro cenário os retornos seriam, respectivamente, 50, -30 e 100. Segundo os critérios de decisão "máximo retorno esperado" e "mínima perda máxima", as estratégias a serem adotadas devem ser, respectivamente:

Alternativas

ID
2665252
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Problemas de programação linear consistem na otimização de uma função-objetivo linear sujeita a restrições também lineares. Em geral, problemas com muitas variáveis são resolvidos por meio do método simplex. Neste método, uma sequência de soluções é gerada até que se atinja a solução ótima. Marque a alternativa correta com relação a problemas de programação linear:

Alternativas

ID
2665255
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um dos instrumentos úteis para a implementação de estratégia é o Balanced Scorecard (BSC), que se constitui em um moderno sistema de medição de desempenho e de gestão. O BSC foi criado para descrever a estratégia e guiar sua execução. O BSC traduz a missão da empresa e sua estratégia num conjunto de objetivos e indicadores de desempenho, que constitui a base do sistema de gestão do desempenho. O BSC funciona como se cada funcionário tivesse seu plano de trabalho, com etapas bem claras e definidas que devem ser assinaladas à medida que são ultrapassadas. Este plano de trabalho de cada funcionário apóia-se num:

Alternativas
Comentários
  • A) FALSA - Não é financeiro.

    B) CORRETA

    C) FALSA - Não é sobreposto e sim equivalente as perspectivas

    D) FALSA - Os objetivos são agrupados as perspectivas

    E) FALSA - Não é financeiro.


ID
2665258
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma organização pode dividir os projetos em fases denominadas de ciclo de vida do projeto para oferecer um melhor controle sobre a execução do projeto. Nas fases, são geradas entregas ou resultados importantes para o projeto. Diante dessa afirmativa, pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • A) FALSO - O nivel de incerteza reduz drasticamente, quanto mais próximo do final do projeto.

    B) VERDADEIRO

    C) FALSO - Ao final de cada fase do ciclo de vida há uma entrega.

    D) FALSO - Pegadinha, mistura fases com grupo de processos

    Fases = iniciação, planejamento, implementação e encerramento

    Grupo de processos = Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento

    E) FALSO - Foge do conceito de entrega, ou transição entre fases, onde a revisão da entrega é parte fundamental para iniciar a próxima fase.


ID
2665261
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O PMBOK define as características do projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Diante dessa definição, pode-se afirmar que:

Alternativas

ID
2665264
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um aspecto importante a ser enfatizado no processo de desenvolvimento de produto é que as empresas precisam saber gerenciar bem produto e tecnologia. No passado, muitas empresas as confundiam e um novo produto significava produto com tecnologias novas, isto é, produtos com inovações radicais. Em função da descrição acima, identifique a resposta certa.

Alternativas

ID
2665267
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa típica conta com diferentes sistemas para apoio às necessidades de decisão de cada um dos grupos de gerência como as gerências operacional, média e sênior. Essas gerências utilizam tipos específicos de sistemas para apoiar as decisões a serem tomadas na gestão da empresa. Os tipos de sistemas de informações mais comumente utilizados são: Sistemas de Informações Gerenciais – SIGs, Sitemas de Processamento Transacional – SPTs, Sistemas de Apoio ao Executivo – SAEs e Sistemas de Apoio a Decisão – SADs. Dessa forma, pode-se afirmar que:

Alternativas

ID
2665270
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A gestão ambiental tem um papel relevante para o desempenho competitivo das organizações e possui alguns conceitos importantes para sua melhor compreensão. Marque a alternativa que traz esses conceitos da forma correta.

Alternativas
Comentários
  • A) FALSA - Impactos ambientais podem ser positivos também.

    B) FALSA - Também tem o fator social.

    C) VERDADEIRA

    D) FALSA - É bem mais do quer apenas reciclagem, abrange modificar o processo produtivo e não apenas o produto

    E) FALSA - Não necessita ser um produto defeituoso.


ID
2665273
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Fazer os diferentes tipos de sistemas de informações de uma empresa trabalharem juntos é um grande desafio. Uma solução é implantar aplicativos integrados, isto é, sistemas que abrangem todas as áreas funcionais, executam processos de negócios que permeiam toda a empresa e incluem todos os níveis de gerência. Existem, pelo menos, quatro grandes aplicativos organizacionais integrados: Sistemas ERPs – Planejamento de Recursos Empresariais, Sistemas de Gestão de Cadeia de Suprimentos – SCMs, Sistemas de Relacionamento de Clientes – CRMs e Sistema de Gestão de Conhecimento SGCs. Cada um desses aplicativos integra um conjunto de funções e processos de negócios, a fim de melhorar o desempenho da organização como um todo. Dessa forma, identifique a afirmativa verdadeira:

Alternativas
Comentários
  • e-

    Os sistemas gestores de conteúdo facilitam a colaboração e a publicação de conteúdos de forma direta e imediata, de modo q qualquer funcinário possa incluir informação e conhecimento nos portais corporativos. SGCs compartilham conhecimento. Os SGCs mais avançados permitem revisão, inclusão de metadata e controle de qualidade, publicação, revisões periódicas e arquivamento e eliminação de documentos.


ID
2665276
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Não definido

Conforme a norma ISO 14001:2004, um Sistema de Gestão Ambiental (SGQ) é a parte do sistema de gestão global que inclui estrutura organizacional, atividades de planejamento, responsabilidade, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a política ambiental. A gestão dos resíduos gerados é uma das preocupações de um SGA. Com relação ao SGQ conforme a norma ISO 14001:2004 e à gestão de resíduos sólidos é correto dizer:

Alternativas