Prova CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior

Questão 5607487

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

O método do Valor Presente Líquido (VPL) permite comparar alternativas de investimentos por meio da determinação do valor presente dos recebimentos e desembolsos de cada uma delas. Tendo-se Y como o custo inicial, Z como o valor residual de uma alternativa de investimento, i como taxa de juros e n como o fator tempo, a expressão que permite calcular o seu VPL é

• A. VPL = (Z/(1+i)ⁿ) - Y
• B. VPL = Z - Y/(1+i)ⁿ
• C. VPL = Y(1+i)ⁿ - Z
• D. VPL = Y(1+i)ⁿ - Z.
• E. VPL = (Y/(1+i)ⁿ) - Z

Gabarito: A

Questão 5607496

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Um líder eficaz é aquele que consegue influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. Há, na literatura, diversas descrições sobre como exercer a liderança de forma eficaz assim como sobre a formação e/ou o surgimento de um líder. A esse respeito, de acordo com a teoria da contingência a(os)

• A. liderança pode ser ensinada a partir de programas que implantem padrões comportamentais.
• B. liderança eficaz está atrelada a uma ocupação formal dentro da estrutura organizacional.
• C. liderança independe de uma ocupação formal na estrutura organizacional.
• D. eficácia da liderança está relacionada a influências situacionais.
• E. traços responsáveis pela capacidade de liderança podem ser identificados. 

Gabarito: D

Questão 5607499

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

A Margem de Contribuição (MC) e a Margem de Segurança (MS) são conceitos muito úteis no planejamento empresarial. Os cálculos da MC e da MS levam em conta, respectivamente,

• A. custos fixos e custos variáveis.
• B. custos variáveis e vendas no ponto de equilíbrio.
• C. custos variáveis e custos fixos.
• D. preço de venda e vendas no ponto de equilíbrio.
• E. preço de venda e lucro operacional. 

Gabarito: B

Questão 5607502

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

No sistema de custeio por ordem de serviço, há três tipos de custos a serem considerados: o de Mão de Obra Direta (MOD), o de Materiais Diretos (MD) e o Custo Indireto de Fabricação (CIF). Considerando um CIF estimado de R$ 20.000,00; um custo por hora de MOD de R$ 5,00; um gasto com MD de R$ 80.000,00 para uma produção estimada de 20.000 unidades do produto Y e a necessidade de 1 hora de trabalho para cada 5 unidades produzidas, o custo de fabricação do produto Y para

• A. 4.000 unidades é de R$ 40.000,00.
• B. 5.000 unidades é de R$ 30.000,00.
• C. 6.000 unidades é de R$ 48.000,00.
• D. 7.000 unidades é de R$ 35.000,00.
• E. 8.000 unidades é de R$ 42.000,00.

Gabarito: B

Questão 5607505

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

O custo dos produtos vendidos é um dos principais itens que afetam o lucro de uma empresa. Ele pode ser determinado pelo custeio por absorção ou pelo custeio direto. Em uma situação em que as unidades produzidas excedem as unidades vendidas, o lucro operacional apurado pelo(s)

• A. custeio direto será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio por absorção.
• B. custeio direto será maior que o lucro bruto apurado pelo custeio por absorção.
• C. custeio por absorção será menor que o lucro operacional apurado pelo custeio direto.
• D. dois métodos de custeio será diferente na mesma proporção dos custos variáveis.
• E. dois métodos de custeio será idêntico, alterando-se apenas o método de cálculo para efeitos fiscais. 

Gabarito: A

Questão 5607508

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

A depreciação consiste no registro contábil relativo ao desgaste sofrido pelos bens produtivos. Dentre os métodos de cálculo, há aqueles denominados acelerados, como o método da soma dos dígitos anuais. Supondo-se um bem produtivo cuja vida útil seja de 5 anos, o custo de aquisição, de R$ 180.000,00 e o valor residual, de R$ 25.000,00, a depreciação contábil, em reais, pelo método citado acima, será de, aproximadamente,

• A. 72.000,00 no 1º ano e de 43.200,00 no 2º ano.
• B. 60.000,00 no 1º ano e de 48.000,00 no 2º ano.
• C. 60.000,00 no 1º ano e de 31.000,00 no 4º ano. 
• D. 52.000,00 no 1º ano e de 21.000,00 no 4º ano. 
• E. 31.000,00 no 1º ano e de 31.000,00 no 5º ano. 

Gabarito: D

Questão 5607511

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Os índices financeiros permitem que os gestores obtenham informações relevantes para a operação da empresa. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.

I – Os índices de lucratividade relacionam o retorno da empresa com suas vendas, seus ativos ou seu patrimônio líquido.

II – Os índices de liquidez medem a capacidade da empresa em arcar com suas obrigações a curto e longo prazo.

III – Os índices de atividade medem a rapidez com que as várias contas se convertem em vendas ou caixa.

IV – Os índices de endividamento medem o montante de recursos de terceiros sendo usado.

V – Os índices de lucratividade, liquidez, atividade e endividamento, mesmo de forma conjunta, não permitem uma visão geral do desempenho financeiro da empresa.

Estão corretas APENAS as afirmativas

• A. I, II e III.
• B. I, II e V.
• C. I, III e IV.
• D. II, IV e V.
• E. III, IV e V. 

Gabarito: C

Questão 5607514

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

A estrutura de custos – proporções relativas de custos fixos e custos variáveis – exerce forte impacto sobre o lucro ao longo do tempo, por meio da alavancagem operacional. Nessa relação entre estrutura de custos, alavancagem operacional e variações do lucro operacional, quanto maior a proporção dos custos

• A. fixos, maior a alavancagem operacional e maior o impacto das variações nas vendas sobre o lucro. 
• B. fixos, maior a alavancagem operacional e menor o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.
• C. fixos, menor a alavancagem operacional e maior o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.
• D. variáveis, maior a alavancagem operacional e maior o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.
• E. variáveis, maior a alavancagem operacional e menor o impacto das variações nas vendas sobre o lucro.

Gabarito: A

Questão 5607517

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a

• A. fornecedores, novos entrantes, compradores, produtos complementares e produtos substitutos.
• B. intensidade da rivalidade, estrutura de custos, economias de escala, produtos substitutos e compradores.
• C. intensidade da rivalidade, estrutura de custos, produtos substitutos, economias de escala e compradores.
• D. novos entrantes, compradores, fornecedores, produtos substitutos e intensidade da rivalidade.
• E. novos entrantes, intensidade da rivalidade, fornecedores, produtos substitutos e economias de escala.

Gabarito: D

Questão 5607520

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Quando uma empresa estipula metas de crescimento em vendas, lucros, participação de mercado, entre outras, ela precisa estabelecer suas estratégias de crescimento. No que tange a essas estratégias, leia as afirmativas abaixo.

I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).

II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.

III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.

IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.

V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.

Estão corretas APENAS as afirmativas

• A. I e IV.
• B. II e III.
• C. II e V.
• D. I, III e V.
• E. III, IV e V.

Gabarito: C

Questão 5607523

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Os estilos de direção estão relacionados à maneira como os gestores percebem o comportamento humano nas organizações. McGregor distingue duas concepções opostas de estilo de direção, expressas nas Teorias X e Y. Considere os argumentos abaixo relacionados a essas teorias.

I – As pessoas são criativas e podem ser automotivadas.

II – O salário é tratado como recompensa.

III – O ambiente é de desconfiança, vigilância e controle.

IV – O salário é tratado como punição.

V – O ser humano não gosta de trabalhar, faz o mínimo possível.

A classificação das características acima listadas de acordo com o estilo de direção é

• A.
• B.
  
• C.
  
• D.
  
• E.
  

Gabarito: E

Comentários

• na teoria de McGregor, X é mau e Y é bom. Alt E

Questão 5607526

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

O Boston Consulting Group desenvolveu e popularizou uma abordagem de formulação de estratégia denominada Matriz BCG, que auxilia a empresa a ter uma carteira equilibrada de negócios. O posicionamento de cada negócio, na matriz, depende de seu desempenho nos vetores:

• A. taxa de crescimento do mercado e participação relativa no mercado.
• B. taxa de crescimento do mercado e pontos fortes do negócio.
• C. atratividade do setor e pontos fortes do negócio. 
• D. atratividade do setor e tamanho do negócio.
• E. participação relativa do mercado e tamanho do negócio. 

Gabarito: A

Questão 5607538

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Associe os tipos de riscos dos ambientes de trabalho identificados na coluna da esquerda com exemplos de potenciais agentes causadores, indicados na coluna da direita. 

    Tipos de Riscos

I - Riscos de acidentes

II - Riscos ergonômicos

III - Riscos físicos

    Exemplos de agentes

P - Ritmo excessivo de trabalho, monotonia, repetitividade, postura inadequada de trabalho

Q - Calor, frio, pressão, umidade, radiações ionizantes e não ionizantes, vibração

R - Poeiras, fumos, gases, neblinas, névoas ou vapores

S - Máquinas e equipamentos sem proteção, probabilidade de incêndio e explosão

A associação correta é

• A. I -P ,II - Q, III - S.
• B. I -Q,II - S, III - R.
• C. I -Q,II - P, III - S.
• D. I -R, II - S, III - Q.
• E. I -S ,II - P, III - Q.

Gabarito: E

Comentários

• Alt. E

Questão 5607547

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Os trabalhadores de uma indústria química têm uma jornada de trabalho de 6 horas e gastam 20,0% desse tempo com necessidades pessoais, em espera ou descansando. Um engenheiro de produção fez um estudo de tempo e movimentos e chegou ao Tempo Normal (TN) de 60 segundos para uma determinada operação de montagem. Desprezando os efeitos da fadiga durante o trabalho, o Tempo Padrão (TP), em segundos, dessa operação e a quantidade (Q) de montagens que pode ser executada por um operário durante uma jornada de trabalho são, respectivamente,

Formulário:

FT = 1 / (1 - PT_np)

Onde: FT: fator de tolerância

PT_Np: percentual de tempo não produtivo

• A.
• B.
  
• C.
  
• D.
  
• E.
  

Gabarito: D

Comentários

• Alt. D

  TP = TN x FT

  Q = (0,8% . 6h) . 60 min

Questão 5607562

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Os sistemas de Gestão de Base de Dados, ou Database Management System (DBMS), são softwares que permitem armazenamento, controle e gestão das informações empresariais. Existem algumas alternativas de sistemas de base de dados, como os bancos de dados hierárquicos e os relacionais. Nesse contexto, afirma-se que os sistemas

• A. hierárquicos têm maior flexibilidade para desenvolvimento de consultas às informações.
• B. hierárquicos têm menor complexidade de configuração e programação.
• C. relacionais têm operação mais amigável do ponto de vista do usuário.
• D. relacionais apresentam maiores custos para consultas ad hoc.
• E. relacionais são menos adequados para ambientes de negócios com alta taxa de mudança.

Gabarito: C

Questão 5607565

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Os sistemas de produção passaram por evolução, tornando-se cada vez mais integrados e envolvendo outras áreas de negócios de uma organização, além daquelas associadas diretamente às atividades de produção. Com base nos conceitos dos sistemas MRP, MRP-II e ERP, as atividades de gestão de vendas e controle de lotes de produção foram incorporadas na transição do sistema

• A. ERP para o MRP.
• B. ERP para o MRP-II.
• C. MRP para o MRP-II.
• D. MRP para o ERP.
• E. MRP-II para o ERP.

Gabarito: C

Questão 5607583

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

A gestão de estoques, segundo a classificação ou a análise ABC, é útil porque organiza o agrupamento de itens do estoque em função do

• A. valor unitário, permitindo desenvolver métodos de controle mais detalhados para os itens de maior valor.
• B. valor da movimentação anual, facilitando o controle dos itens de maior desembolso para a empresa.
• C. volume de requisições, possibilitando ter processos mais ágeis para os itens de maior utilização pela empresa. 
• D. grau de criticidade, possibilitando uma maior segurança operacional nos processos de produção.
• E. risco de deterioração e obsolescência, evitando riscos com relação à taxa de inovação do mercado consumidor.

Gabarito: B

Questão 5607589

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

As técnicas de simulação são ferramentas muito utilizadas na gestão de operações, entretanto, apresentam como DESVANTAGEM 

• A. a impossibilidade de testar cenários diferentes para um mesmo problema operacional.
• B. a necessidade de interferência direta nos sistemas reais, afetando as operações do dia a dia.
• C. a inadequação para estudar situações complexas do mundo real com grande quantidade de variáveis.
• D. o uso de abordagens iterativas e de tentativa e erro que pode levar a soluções inviáveis ou inexistentes.
• E. um escopo de soluções restrito a fenômenos presentes.

Gabarito: D

Questão 5607619

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

Uma atividade de um projeto tem três estimativas de tempo para sua execução. Considerando um tempo otimista de 4 semanas, o mais provável, de 5 semanas e o pessimista, de 12 semanas, qual é o tempo de duração esperado, em semanas, para a atividade?

• A. 5
• B. 6
• C. 7
• D. 10
• E. 12

Gabarito: B

Questão 5607622

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

De acordo com o PMBOK^®, o cronograma de um projeto é desenvolvido durante os processos de trabalho da área de gerenciamento

• A. de tempo.
• B. de custos.
• C. de recursos humanos.
• D. da qualidade.
• E. do escopo.

Gabarito: A

Questão 5607634

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

A Avaliação de Impacto Ambiental (AIA) tem como objetivo avaliar as consequências negativas de empreendimentos e atividades humanas sobre o meio ambiente. A descrição do meio ambiente, na área de influência do projeto, envolve três aspectos principais: os meios físico, biológico e antrópico. Relacione os aspectos apresentados na 1ª coluna com os itens a serem detalhados no relatório de AIA listados na 2ª coluna.

    Aspecto

I - Físico

II - Biológico

III - Antrópico

    Item

P - Ecossistemas de transição

Q - Uso e ocupação do solo

R - Dinâmica populacional

S - Ecossistemas terrestres

T - Clima e condições meteorológicas

U - Geologia

São corretas as associações: 

• A. I - Q , II - P , III - U.
• B. I - R , II - Q , III - S.
• C. I - S , II - R , III - P.
• D. I - T , II - S , III - Q.
• E. I - U , II - T , III - P.

Gabarito: D

Questão 5607667

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
• Disciplina: Engenharia de Produção

A partir dos dados do Sistema de Gestão de Manutenção de uma empresa, verificou-se que uma centrífuga apresenta um Tempo Médio entre Falhas (TMEF) de 148 horas e o Tempo Médio De Reparo (TMDR) de 12 horas. Qual é a disponibilidade, em percentual, desse equipamento?

• A. 74,0
• B. 91,9
• C. 92,5
• D. 99,5
• E. 100,0

Gabarito: C