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ID
1246222
Banca
FGV
Órgão
FUNARTE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Um fator que contribui para um bom planejamento é o nível de detalhamento e assertividade das informações obtidas das partes interessadas a respeito dos resultados a ser alcançados. Um levantamento de necessidades bem elaborado pode redundar em diversas entregas e centenas de pacotes de trabalho, representando uma considerável complexidade estrutural. Para desenvolver um cronograma compatível com essa complexidade estrutural, o gerente do projeto deve, especificamente:

Alternativas
Comentários
  • Para desenvolver um cronograma:

    • c) sequenciar os pacotes de trabalho e/ou atividades de modo a definir seu encadeamento lógico.
  • Alguém sabe explicar?

  • COMENTÁRIOS:

    A) Recursos financeiros ( diz respeito à gerência de custos) e recursos humanos ( propriamente à gerência de recursos humanos);

    B) Diz respeito à área de conhecimento de recursos humanos;

    C) Desenvolver e controlar o cronograma, sequenciar atividade estão englobadas na gerência de tempo;

    D) Gerência de risco;

    E) Gerência de escopo;

    Logo gabarito: C
  • c) sequenciar os pacotes de trabalho e/ou atividades de modo a definir seu encadeamento lógico.

    O gestor de projetos atua pelo foco operacional, portanto define os planos e pacotes de trabalho realizando cronogramas .


  • Um fator que contribui para um bom planejamento é o nível de detalhamento e assertividade das informações obtidas das partes interessadas a respeito dos resultados a ser alcançados. Um levantamento de necessidades bem elaborado(COLETA DE REQUISITOS) pode redundar em diversas entregas e centenas de pacotes de trabalho, (EAP)representando uma considerável complexidade estrutural. Para desenvolver um cronograma compatível com essa complexidade estrutural,(EAP) o gerente do projeto deve, especificamente:

    sequenciar os pacotes de trabalho e/ou atividades de modo a definir seu encadeamento lógico;

    Depois que cria a EAP: define suas atividades, sequencia, estima recursos e define a duração das atividades)

  • São atribuições e responsabilidades do Gerente de Projeto:

     

    - Determinar objetivos, orçamentos e cronogramas para execução do projeto;

    - Garantir um plano claro e viável para alcançar os objetivos de sua execução;

    - Identificar e controlar os requisitos do projeto;

    - Identificar e gerenciar os riscos do projeto;

    - Identificar e controlar os fatores críticos para o sucesso do projeto;

    - Formar e manter uma equipe bem organizada, focada e comprometida;

    - Selecionar ou criar as práticas operacionais e os procedimentos para sua equipe;

    - Monitorar o desempenho em relação ao plano e lidar com problemas que surgirem;

    - Definir prioridades e resolver conflitos entre as pessoas envolvidas;

    - Avaliar o desempenho dos membros da equipe;

    - Controlar o cronograma e as mudanças no projeto;

    - Participar de reuniões de acompanhamento e de revisão do projeto;

    - Elaborar relatórios sobre as atividades do projeto;

    - Manter os clientes informados;

    - Assegurar o atendimento aos padrões de qualidade;

    - Alcançar os objetivos dentro das metas de prazo e orçamento.

  • Por que não a E ???

  • Letra C.

    A questão fala de forma implícita da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que consiste basicamente no fatiamento de projetos complexos em partes menores o que permite diminuir os riscos quando as partes menores são executadas em sequências lógicas e ordenadas.

  • christiano calado, veja que a questao já diz, no início, que essa "complexidade" é um fator favorável ao Projeto --> "Um fator que contribui para um bom planejamento é o nível de detalhamento e assertividade das informações."

    Mais abaixo, a questão reafirma "Um levantamento de necessidades bem elaborado pode redundar [...], representando uma considerável complexidade estrutural.

    Sabendo que a complexidade estrutural é um fator positivo, devido a gama de detalhamento e assertividade, o ideal é "organizar o seu projeto" e não diminuí-lo, ou mesmo reduzindo seu nível de detalhamento, visto que já foi dito que o nível de detalhamento é positivo para o Projeto.

     

    O colega Marcelo, complementa a ideia detalhando EAP "Estrutura Analítica do Projeto"

     

  • Letra C.

     

    Comentário:


    Questão mal feita, e muito interpretativa.


    O examinador fala na existência de centenas de pacotes de trabalho com entregas específicas ao longo do projeto, resultando em uma complexidade de sua estrutura.
    Para lidar com esse tipo de coisa é que se busca organizar as fases de um projeto e estabelecer um relacionamento entre elas, que tipicamente pode ser sequencial ou sobreposto. A questão traz uma alternativa mencionando um sequenciamento de pacotes de trabalho com encadeamento lógico, ou seja, o estabelecimento de relação sequencial entre as fases. Como não há nenhuma alternativa mais completa, mencionando também a relação sobreposta (que não é mencionada em nenhuma alternativa), tem-se na letra C a resposta "mais próxima do correto".

     

    Prof. Carlos Xavier