-
Na Departamentalização Matricial, o gerente de projeto ou de produto, pode reportar-se apenas a um executivo de alto nível na estrutura hierárquica da organização, mas também existem casos em que ele deve reportar-se aos gerentes funcionais de maior interesse no projeto. Apesar disto, os membros específicos nas equipes de trabalho normalmente continuam associados aos seus respectivos departamentos funcionais e mantém suas responsabilidades no trabalho departamental rotineiro.
A estrutura matricial é uma estrutura moderna
e em grandes organizações é possivel a coexistencia de dois ou mais tipos de departamentalização
-
A departamentalização matricial é o resultado da utilização de dois ou mais tipos de departamentalização sobre o mesmo grupo de pessoas.
Exemplo: em uma fábrica, a equipe de mantutenção recebe ordens da gerência de manutenção e também da gerência de produção. Ou seja, a equipe trabalha para dois comandos simultaneamente.
Portanto, é possível a coexistência de dois ou mais tipos de departamentalização.
-
A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias.
-
a estrutura matricial, ela é usada bastante na organização moderna em grandes empresas.
-
Comentando as opções da questão:
a) INCORRETO porque a abordagem matricial não é preferível à abordagem funcional por ser contemporânea. O tipo de departamentalização a ser adotado, seja matricial ou funcional, é determinado por diversas variáveis que influenciam de forma particular a configuração de cada organização, tais variáveis podem envolver tecnologia, estratégia, ambiente, recursos humanos, produtos, clientes, localização, etc. A abordagem adotada deve levar em consideração esses fatores e não sua contemporaneidade.
b) INCORRETO poque as estruturas com órgãos colegiados ou que possuam órgãos de assessoramento (staff) também têm objetivos a alcançar e resultados a apresentar e normalmente conseguem. Apesar das desvantagens associadas à utilização dessas estruturas, como perda de tempo na tomada de decisões, sua adoção não é recomendada para ambiente altamente competitivos e descontínuos. No entanto, seu espaço não seria inexistente como afirma a opção.
c) INCORRETO porque a organização virtual é uma estrutura que utiliza tecnologia da informação para unir, de forma dinâmica, pessoas e demais recursos organizacionais sem tornar necessário reuni-las em um espaço físico e/ou ao mesmo tempo para executar seus processos produtivos. Dificilmente seria aplicável à estruturação de indústrias navais por estas características. Neste caso, exige-se altos investimentos e reunião física de pessoas e recursos, além de tempo necessário para realizar a tarefa. A abordagem adequada aqui seria a departamentalização por projetos.
d) INCORRETO poque na estrutura matricial ocorre violação ao princípio da unidade de comando mas isso não significa abolição à hierarquia. Na verdade o que ocorre é a chamada dupla subordinação porque os integrantes da organização trabalham, ao mesmo tempo, sob orientação do gerente funcional e do gerente de produto/ou projeto.
e) CORRETO porque a departamentalização e divisão do trabalho representam meios de se organizar o trabalho desenvolvido pela organização. Assim, quanto mais esta cresce, maior tende a ser a diferenciação de suas atividades, especializando-se vertical e/ou horizontalmente e, ao mesmo tempo, é possível coexistir vários tipos de departamentalização no mesmo nível ou nos vários níveis hierárquicos.