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Estruturas organizacionais MATRICIAIS são as mais recomendadas para a realização de projetos interdisciplinares, pois, nesse tipo de estrutura, as relações entre departamentos são fluidas e as equipes de projeto são constituídas por pessoas de diferentes setores e especialidades que trabalham juntas e compartilham experiências.
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Aproveitando a oportunidade, alguém pode explicar por que se diz que na estrutura funcional se facilita a especialização nos escalões hierárquicos superiores?
Obrigado.
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GAB E - As relações entre departamentos não são fluidas.
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José Eduardo, não baseado na lei/doutrina, mas vou te explicar na prática. No depto de Letras da Unb , por exemplo, todos os professores doutores estão juntos diariamente. Esse maior contato gera novos projetos, novas pesquisas, produção de conhecimento e consequentemente eleva a especialização do capital humano do departamento. Eles escrevem livros juntos e também vão a congressos internacionais no mesmo voo e hotel. O mesmo não aconteceria na mesma proporção se houvesse outro tipo de estrutura nas universidades.
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Roberto, não confunda estrutura organizacional com departamentalizaçao.
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Gab: Errado.
1. ESTRUTURA FUNCIONAL
Essa é clássica em provas de concursos. A estrutura do tipo funcional agrupa pessoas que
exercem funções em uma determinada área, na organização.
As funções básicas da administração, de acordo com Fayol, são: funções técnicas, funções
comerciais, funções financeiras, funções de segurança, funções contábeis e funções
administrativas.
Organograma 1: estrutura funcional.
É claro que podem existir essas e outras funções, dentro de uma organização. É possível,
também, que a organização não tenha uma ou mais dessas funções apresentadas. Esses são
apenas exemplos de inúmeras funções existentes.
A maior característica desta estrutura é a especialização das funções. Como assim?
É simples: o setor financeiro é super especializado em finanças. O setor de contabilidade
sabe tudo sobre as receitas e despesas da organização. O pessoal da função técnica entende
demais da conta sobre a área-fim da empresa.
Entendeu? As funções são especializadas. As pessoas que trabalham em cada área são
experts no que fazem. O cara que cuida da tecnologia da informação vai ser procurado para
resolver assuntos na área da informática, e o cara que cuida da copa vai ser procurado para
servir café e água.
A estrutura funcional é adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito
crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna ineficazes a comunicação e o controle
organizacional, além de tornar a manutenção das diversas áreas muito dispendiosa.
É, também, uma estrutura indicada para empresas estáveis (cujo ambiente não tenha muitas mudanças).
Administração Geral :: Estruturas organizacionais: descubra como passar por essa matéria com facilidade página 8 de 29
Por Carol Alvarenga, em 5 de junho de 2014, 14h30 • Esquemaria.com.br
Vantagens da estrutura funcional
→ maior especialização dos funcionários (eles sabem mais sobre suas respectivas áreas);
→ aumenta o relacionamento entre empregados que estão dentro de um mesmo setor;
→ autoridade baseada no conhecimento (e não na pura e simples hierarquia).
Desvantagens da estrutura funcional
→ demasiada especialização dificulta a interdisciplinaridade das funções;
→ diminui a visão global da empresa;
→ dificulta a tomada de decisão;
→ líderes têm menos poder hierárquico, o que leva a perda de autoridade (e dificulta a
aceitação de mudanças pelos empregados).
http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/#extra
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Errado,
Uma das desvantagens da estrutura funcional é a dificuldade de coordenação e a comunicação entre os departamentos.
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Complementando...
(Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: MPU Prova: Técnico Administrativo) A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos. C
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Não são fluídas.
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A ESTRUTURA FUNCIONAL TEM COMO DESVANTAGEM A PERDA DE AUTORIDADE DE COMANDO, DIFICULDADE DE CONTROLE E SURGIMENTO DE CONFLITOS. OU SEJA: DIFICULDADE DE COORDENAÇÃO. LEMBRANDO TAMBÉM QUE ESSA ESTRUTURA NÃO EVITA A AMBIGUIDADE EM SUAS DECISÕES.
A PERDA DO COMANDO SE DÁ AO FATO DE QUE O STAFF EXERCE, ALÉM DO ASSESSORAMENTO, CONTROLE DE COMANDO.
GABARITO ERRADO
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QUESTÃO ERRADA. Para simplificar: nas estruturas Funcionais, ''os profissionais de mesma formação trabalham juntos'', digamos assim. Imagine uma universidade. Departamento de engenharia, ali estão professores só das engenharias: civil, produção, mecânica, eletrônica. Um cara que tenha se formado em Filosofia e Epistemologia não vai ficar ali. Para a Administração, não há fluidez entre departamentos e há dificuldade de comunicação entre departamentos.
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Desvantagens da Funcional
Conflito de interesses entre departamentos
Quebra da unidade de comando (a quem devo me subordinar?)
Comunicação precária entre departamentos funcionais
Resposta lenta às mudanças externas
Responsabilidade parcial por problemas
Concorrência entre os especialistas - dificuldade de apurar a responsabilidade
Visão limitada dos objetivos organizacionais
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ERRADO.
Nas estruturas organizacionais funcionais, as relações entre departamentos NÃO são fluídas
Estruturas organizacionais funcionais é cada um no seu quadrado!
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Estruturas organizacionais funcionais são as mais recomendadas para a realização de projetos interdisciplinares, pois, nesse tipo de estrutura, as relações entre departamentos são fluidas e as equipes de projeto são constituídas por pessoas de diferentes setores e especialidades que trabalham juntas e compartilham experiências.
CORREÇÃO:
1. A estrutura Divisional por Projeto é a mais adequada para a realização de projetos.
- Os ambientes são flexíveis. Existe versatilidade e adaptabilidade.
- São alocadas pessoas de diferentes setores e especialidades para trabalhar em um projeto específico.
2. A departamentalização funcional tem a desvantagem de reduzir a cooperação entre departamentos devido à ênfase nas especialidades. Existem dificuldades de comunicação interdepartamental.
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Funcional: cada um na sua função e a amizade continua. Não há fluidez.
Já percebeu que o financeiro não se une com nenhuma outra área? É só pedir dinheiro que a briga começa. rs
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Na estrutura funcional existe a burocracia, existe tambem a falta de comunicação, a alta especialização!
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DESVANTAGENS ESTRUTURA FUNCIONAL:
• muitas chefias, causando confusão;
• responsabilidade parcial dos problemas;
• não há unidade de mando, 0 que dificulta a disciplina;
• devido à alta especialização, não se adapta rapidamente às mudanças;
• péssima coordenação interdepartamental (entre os departamentos);
• é mais dispendiosa;
• confusão quanto aos objetivos;
• comunicação precária entre os departamentos funcionais;
• visão limitada dos objetivos organizacionais;
• aumento do conflito interfuncional (entre as funções);
Gab.: ERRADO
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Muita enrolação, correto seria matricial.
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Estrutura matricial.
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A estrutura matricial, também chamada de mista ou híbrida é a combinação de duas formas de departamentalização a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional.
Possui um esquema participativo e flexível, pois depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza o interrelacionamento de especialidades. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções.
O desenho matricial permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03
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ERRADO
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"as relações entre departamentos são fluidas" (E)
há barreiras entre os departamentos. Fluídos são dentro do departamento.
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Estrutura FUNCIONAL: nada de COOPERAÇÃO. Estrutura MATRICIAL: todo mundo amiguin.
ERRADOOOOOO