Questão 1983010

• Banca: FCC
• Órgão: ELETROBRAS-ELETROSUL
• Ano: 2016
• Provas: FCC - 2016 - ELETROBRAS-ELETROSUL - Administração de Empresas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique − PERT, a qual

• A. propõe o gerenciamento dos custos, mas não do tempo de execução, partindo da premissa de que esta última dimensão é fortemente influenciada por fatores não gerenciáveis.
• B. calcula o tempo do projeto a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.
• C. difere de outras metodologias similares em função da não utilização da variável randômica para distribuição de probabilidades.
• D. trabalha apenas com as variáveis controláveis do projeto, podendo, contudo, ser conjugada com a metodologia CPM, que é exclusiva para dimensionar as variáveis exógenas.
• E. calcula as variações de custo do projeto, com base em análises estatísticas de perdas e outras ineficiências, ponderadas com variáveis de gestão.

Gabarito: B

Comentários

• A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto. Outra diferença esta associada à estimativa de tempo para a realização das atividades, onde PERT faz uso das três estimativas de tempo: otimista, pessimista e a mais provável, para a realização de uma atividade, enquanto o CPM utiliza uma única estimativa de tempo, a mais provável.

   

  Gabarito letra B

• LETRA B

   

  Ótimo comentário da colega .. complementando com um macete

   

  Macete : PERT ( ao contrário ) = TREp = TREs estimativas de tempo  ->  otimista , pessimista e a mais provável

               CPM -> única estimativa de tempo -> Mais provavel

• 2017

  Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT −Program Evaluation and Review Technique, sendo que o 

   a)

  CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.

   b)

  CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos. 

   c)

  CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto. 

   d)

  PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos. 

   e)

  PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 

   

• T = (OTIMISTA + 4 X MAIS PROVÁVEL + PESSIMISTA) / 6

  Eis o motivo do item B informar que o PERT utiliza-se de média ponderada das 3 estimativas de tempo.

• CPM ↔  MAIS PROVÁVEL CARAI

  -
  PERT = (OTIMISTA + PERTIMISTA + 4PROVÁVEL)/6

• O comentário do Piraneto está equivocado.