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Efeito Forrester ou Efeito Chicote é o resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por diversos motivos, entre elas a incapacidade de prever a demanda dos clientes, e que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade
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Obrigado! Seu comentário me ajudou bastante!
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Efeito Forrester - Ocorre quando a transmissão de informação entre os diversos stakeholders não circula eficientemente, devido a existência de diversos intermediários ou o meio em que circula a informação não ser adequado. Isso acaba gerando excesso de estoque entre os diversos stakeholders.
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O efeito chicote é definido como sendo a distorção da percepção da procura ao longo da cadeia de abastecimento na qual os pedidos para o fornecedor têm variância diferente da variância das vendas para o comprador. O efeito chicote (também conhecidos colectivamente como o “efeito bullwhip” ou “efeito whiplash”) é comum em sistemas de abastecimento (Lee et al., 1997, p. 546) e foram observados por Forrester (1961, p. 21-42), ao criar o conceito de dinâmica de sistemas e conceituado por Lee et al. (1997, p. 546-558).
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O efeito chicote é um fenómeno que produz impacto negativo sobre a regularidade e a estabilidade dos pedidos recebidos numa cadeia de abastecimento, em particular, observa-se este fenómeno quando a variação da procura aumenta à medida que se avança ao longo da cadeia (Chen et al., 2000, p. 436).
O efeito chicote foi também conhecido como logística executiva da Procter & Gamble devido ao facto de uma pequena variação nos pedidos, ao nível dos consumidores, provocar uma amplificação da variação ao longo da cadeia actuando junto dos seus intervenientes, como sejam os grossistas e os fabricantes (Paik et al., 2007, p. 308).
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2. O EFEITO CHICOTE Pode se afirmar que o efeito chicote é resultado da discrepância entre a demanda real e a prevista, unida à intenção das empresas alinharem sua oferta a essa demanda, sem deixar de atendê-la. Desta forma, as empresas, por não possuírem a informação correta de seus clientes, buscam se proteger e garantir o estoque para uma possível variação nesta demanda.
bons estudos.
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R: certo.
Efeito chicote (ou efeito forrester) é o resultado da discrepância entre a demanda real e a prevista, propagada em uma cadeia de surprimento. As causas para tanto são informações insuficientes, dados de mercado deficientes, tempos de ressuprimento longos etc. A variação da imprecisão aumenta conforme se distancia do ponto de consumo.
Fonte: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. Renato Fenili, 2016.
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O Efeito Forreste ou efeito chicote é definido como sendo a distorção da percepção da procura ao longo da cadeia de abastecimento na qual os pedidos para o fornecedor têm variância diferente da variância das vendas para o comprador.
Gabarito: CERTO
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GABARITO : CERTA
Prof. Milton Cruz: O “Efeito Forrester” mais conhecido como “Efeito Chicote” é o fenômeno da amplificação das ordens de demanda através da cadeia de suprimentos. Este efeito demonstra como as informações sobre a demanda real são distorcidas ao fluir dentro da cadeia de valores, no sentido dos consumidores finais aos fornecedores. Essas distorções ocorrem quando essas informações são interpretadas, processadas e repassadas ao outro elo da cadeia. Se a demanda por produtos for transmitida ao longo de uma série de estoques, então a variação da demanda aumentará com cada transferência.
Ler mais: https://sitedalogistica.webnode.com.br/products/efeito-forrester-entrevista-com-o-prof-milton-da-silva-cruz/
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Como cada organização na cadeia de abastecimento procura resolver o problema de sua própria perspectiva e, eventualmente, essa demanda prevista não se concretiza. Assim, as organizações acabam com excesso de produtos em estoque, o que as leva, por exemplo, a reduzirem suas compras. Estes fluxos irregulares de ordens vão se ampliando ao longo da cadeia de abastecimento causando o efeito chicote ou efeito forrester.
GAB: Certo
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GABARITO: CERTO
O efeito chicote é definido como sendo a distorção da percepção da procura ao longo da cadeia de abastecimento na qual os pedidos para o fornecedor têm variância diferente da variância das vendas para o comprador.
FONTE: WIKIPÉDIA
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Gab: CERTO
Com um fluxo de informação deficiente, temos uma previsão de demanda incorreta e decisões de compra que não refletem a demanda dos clientes finais. Com isso, temos o conhecido efeito forrester ou efeito chicote.
Erros, mandem mensagem :)