SóProvas


ID
2268550
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o próximo item.

Equipes multifuncionais, livre fluxo de informações, cadeias claras de comando, amplitudes de controle abrangentes e elevada especialização são características típicas dos modelos orgânicos de estrutura organizacional.

Alternativas
Comentários
  • A questão fez um imbróglio.

    Elevada especialização diz respeito à estrutura FUNCIONAL. Esta tem características mecanicistas!

     

    Gab: Errado

     

    Palavra chave:

     

    Modelo Mecanicista: Hierarquizadas; Burocráticas; Especializadas; Adequadas a condições ambientais estáveis;

    Modelo Orgânico: Flexíveis; Redefinição contínua de tarefas; Organogramas de pouca utilidade; Adequadas a ambientes instáveis.

    (MAXIMIANO, 2000)

  • Questão:" Equipes multifuncionais, livre fluxo de informações, cadeias claras de comando, amplitudes de controle abrangentes e elevada especialização são características típicas dos modelos orgânicos de estrutura organizacional. "

     

    Equipes multifuncionais, livre fluxo de informações, amplitudes de controle abrangentes. (OK) SÃO CARACTERÍSTICAS DOS MODELOS ORGÂNICOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

     

    O erro da questão é mencionar as cadeias claras de comando e  a elevada especialização como características dos modelos orgânicos. Na verdade, são  características dos Modelos de gestão Mecanicista.

    GABARITO: ERRADO.

    Modelo Mecanicista

    * Alta formalização

    * Centralização

    * Forte Departamentalização

    * Amplitude de controle Limitada

    * Alta especialização

    * Cadeias de comando clara
     

    Modelo Orgânico

    * Baixa formalização

    * Descentralização

    * Equipes multifuncionais

    * Amplitude de controle abrangente

    * Fluxo de informações

    * Equipes inter-hierárquicas

     

  • Mecanicista

  • TER UMA ELEVADA ESPECIALIZAÇÃO É CARACTERÍSTICA DE UM DESENHO MECANICITA; E NÃO DE UM DESENHO ORGÂNICO, QUE POSSUI POUCA DIVISÃO DE TRABALHO.

     

    QUANTO À CADEIA DE COMANDO, A QUESTÃO INDIRETAMENTE DISSE QUE A ESTRUTURA POSSUI UMA CADEIA DE COMANDO MENOR. O FATO DE ESSA CADEIA ESTAR CLARA NA ESTRUTURA NÃO DEIXA O ITEM ERRADO.

     

    ''Equipes multifuncionais, livre fluxo de informações, cadeias claras de comando, amplitudes de controle abrangentes (SE A AMPLITUDE É MAIOR, ENTÃO CONSEQUENTEMENTE A CADEIA SERÁ MENOR, PORÉM CLARA) e ̶e̶l̶e̶v̶a̶d̶a̶ ̶e̶s̶p̶e̶c̶i̶a̶l̶i̶z̶a̶ç̶ã̶o̶  são características típicas dos modelos orgânicos de estrutura organizacional.''

     

     

    ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS:

    DESENHOS MECANICITAS - AUTORIDADE CENTRALIZADA NO TOPO DA ESTRUTURA, MUITAS REGRAS E PROCEDIMENTO, MAIS DIVISÃO DE TRABALHO (elevada especialização), AMPLITUDE DE CONTROLE ESTREITA, CADEIA DE COMANDO ALTA, MEIOS FORMAIS DE COORDENAÇÃO. ESTRUTURA ALTA E ALONGADA. IDEAL PARA AMBIENTES ESTÁVEIS E PREVISÍVEIS. CONTROLE BUROCRÁTICO.

     

     

    ORGANIZAÇÕES ADPTATIVAS:

    DESENHOS ORGÂNICOS - AUTORIDADE DESCENTRALIZADA, POUCAS REGRAS E PROCEDIMENTOS, POUCA DIVISÃO DE TRABALHO, AMPLITUDE DE CONTROLE MAIOR, CADEIA DE COMANDO ESTREITA, MEIOS INFORMAIS DE COORDENAÇÃO. ESTRUTURA BAIXA E ACHATADA. IDEAL PARA AMBIENTES DINÂMICOS, FLEXÍVEIS E MUTÁVEIS. CONTROLE ADHOCRÁTICO.

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Como pode ser equipe multifuncional e ao mesmo tempo ter elevada especialização? rsrs

  • ERRADO 
    =================================================================
    Cadeia de comando clara = Mecanicismo


    Elevada Especialização = Mecanicismo

     

    Cadeias de comando mais flexíveis e Equipes multifuncionais ou Funcionários Generalistas são características do modelo Orgânico;

  • FONTE, GALERA!!! 

  • GAB: ERRADO 

    Modelo Orgânico:
    Trata-se de um modelo extremo oposto ao mecanicista.(A cadeia de comando não é tão clara)

    Mais achatado em termos de níveis hierárquicos (sua estrutura é horizontal), havendo ainda menor padronização e formalização dos procedimentos. Fala-se em liderança e não em autoridade formal, as comunicações são mais horizontais e a estrutura organizacional é flexível.
     

    Aula do Prof. Carlos Xavier.

  • REFORÇANDO MATHEUS

     

    Cadeia de comando clara = Mecanicismo


    Elevada Especialização = Mecanicismo

     

    Cadeias de comando mais flexíveis e Equipes multifuncionais ou Funcionários Generalistas são características do modelo Orgânico;

  •  

    Palavras-chave : Cadeias claras de comando, elevada especialização = Mecanicista.

  • Orgânico = permite mudança, permite alteração, a liderança não é "definida" não existe "especialização", não existe algo 100% definido por ordens claras etc, ou seja, orgânico tem a grande chance de mutação.

  • ERRADO

     

     

    Dentre todas as característias citadas,  cadeias claras de comando,  e elevada especialização nao pertencem ao modelo orgânico e sim ao modelo mecanicista.

     

    Eu consigo associar isso lembrando  que o modelo orgânico, ao contário do mecanicista, é mais flexível (orgânico = organismo vivo, sempre em mutação) portanto, no modelo orgânico não tem essa de especialização elevada (cada um é bom só naquilo). Essa palavra "flexível", que é característica do modelo orgânico, não combina muito com palavras que associam a algo fixo, bem definido (no caso aqui, cadeias claras de comando).

     

    Através dessa característica (a de ser flexível) eu  ainda consigo chegar a outras características do modelo orgânico, como por exemplo, a de ser ideal para ambientes mais instáveis e que por nao haver uma chefia muito definida, não existe elevados níveis de hierarquia, por isso, a comunicação é mais horizontal e por aí vai...

     

    E quanto à fonte disso tudo que eu escrevi aqui, são minhas próprias anotações! um conceito tirado daqui, outro dali, portanto, as fontes são várias!. Pode até não ser exatamente igual ao que ta nos livros, mas ajuda na hora da prova!

  • Muito bom o comentário da Alice Delfim! Me ajudou muito, já que errei esta questão.

  • Meu pai, eu não consigo acertar uma questão de Administração.

  • Amigo Hugo Freitas. Livro Administração nos novos tempos. Chiavenato. As questões estão todas lá. Abraço.

  •  Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica     Alternativa: ERRADA


    Essa classificação de culturas se originou do trabalho de Morgan sobre modelos estruturais. As
    culturas mecanicistas são caracterizadas por rigidez, formalidade e controle sobre seus integrantes.
    Essa  cultura  foi  dominante  na  época  da  industrialização  e  é mais  adequada  a  organizações
    estáveis
    ,  em  que  as  metas  e  os  objetivos  não  mudam  constantemente,  com  funcionários  mais
    propensos a aceitar a submissão às regras e participar pouco do processo decisório.


    A  cultura orgânica  (que  deriva  de  organismos  vivos,  da  biologia)  é  mais  preocupada  com  a
    interação  com  o  meio  ambiente  (fornecedores,  clientes,  governos  etc.).  Seus  princípios  são:
    flexibilidade, adaptabilidade e informalidade. Portanto, seus funcionários participam ativamente do
    processo decisório. Assim sendo, em ambientes dinâmicos essa é a cultura recomendada.

     

     

    Rennó, Rodrigo
    Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013
    .
      Pag. 52/439 pdf

     

     

     

    Aquele que não ama não conhece a Deus; porque Deus é amor.

     

     

     

     

  • Se é orgânico, é fluido. Se é fluido, não pode ter cadeias de comando bem definidas.

  • Uma outra forma de raciocinar seria:

    Se as equipes são multifuncionais, como pode haver elevada especialização ao mesmo tempo?

     

    Questão: INCORRETA

  • Modelo orgânico está associado com descentralização, alta amplitude de controle, baixa cadeia de comando, pouca formalização, padronização e especialização.

  • MODELOS ORGÂNICOS: (Ex; GOOGLE)

    *Dinâmico

    Equipes multifuncionais

    livre fluxo de informações

    amplitudes de controle abrangentes

     

    MODELOS MECANICISTA: (EX; McDONALD'S)

    *Estático

    Elevada especialização

    Cadeias claras de comando

     

    O Modelo de Gestão Mecanicista é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer seja no setor primário, secundário ou terciário. mesmo trabalhando com uma plataforma de baixo custo, o Modelo de Gestão Mecanicista é muito “engessado”

     

    O Modelo de Gestão Orgânico, por sua vez, surgiu a partir da necessidade de sobrevivência das organizações em um ambiente de mercado cada vez mais instável e competitivo, que exige uma alta capacidade de adaptação às constantes mudanças. Percebe a organização como um sistema aberto, que pode ser otimizada por meio do atendimento de suas permanentes necessidades pela interação com o meio ambiente em que opera, utilizando-se de vários meios para atingir seus objetivos.

     

    Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/modelos-de-gesto-mecanicista-orgnico-e-cerebral/

    Deus no Comando!

     

     

  • Pela primeira vez na vida eu gosto da explicação da professora. rs

     

  • De cara já vemos que está errada, quando a questão fala em ''equipes multifuncionais'' e ''elevada especialização.''

  • Comentários que agregam conteúdo: Peterson, PC e Roni. 

  • QUESTÃO ERRADA.

     

    Agregando mais informações, de acordo com meu material de estudos, pois esse tipo de disciplina possui diversos autores. 

     

    1. MODELOS DE GESTÃO.

     

    1.1 MODELOS DE GESTÃO MECANICISTAS apresentam as seguintes características:

    - A estratégia é mais estável e reativa;

    - O conjunto de produtos (bens ou serviços) é mais padronizado, menos ou pouco diferenciado;

    - Os processos de trabalho são rotinizados, programáveiis, regulamentados e autônomos (cincunscritos dentro da organização);

    - As estruturas são rígidas, verticalizadas e favorecem uma "separação entre mãos e cérebros" (uns pensam, outros executam; quem pensa não executa; quem executa, não pensa), demarcando de forma muito contundente instâncias de decisão e planejamento/formulação (uma cúpula pensante) e instâncias de execução (uma base operacional);

    - Os quadros funcionais são mais fixos (mais empregados do quadro do que colaboradores eventuais), as competências são predefiníveis e a capacitação é orientada por conhecimentos diponíveis "no mercado";

    - A cultura organizacional tende a destacar valores tais como disciplina, obediência e impessoalidade;

    - A liderança emana mais da autoridade do cargo formal;

    - A comunicação é mais formal e tende a seguir a hierarquia;

    - Os sistemas de informação são centralizados e herméticos (caixa preta).

     

     

    1.2 MODELOS DE GESTÃO ORGÂNICOS aprensetam as seguintes características:

     

    - A estratégia é mutante, emergente e proativa, voltada, inclusive, para a criação do futuro em bases autopoiéticas (a organização passa a modelas o ambiente mais que este modela a organização);

    - O conjunto de produtos (bens ou serviços) é mais diversificado;

    - Mais ou muito diferenciado, podendo, no limite, ser totalmente customizado;

    - Os processos de trabalho são estruturados, mas menos rotimizados, menos programáveis e menos regulamentados - e sujeitos a constantes inovações e integrações laterias com organizações parceiras;

    - As estruturas são mais flexíveis, horizontalizadas (com menos níveis hierárquicos e sem "intermediários" na média gerência) e buscam a integração de mãos e cerébros (a cúpula predominantemente pensante se envolve em questões operacionais, e a base operacional pensa estrategicamente e ganha maior autonomia/empowerment);

    - Os quadros funcionais são mais variáveis (menos empregados do quadro e mais colaboradores eventuais e parceiros), algumas competênciassão predefiníveis, mas há competências emergentes e conhecimentos gerados exclusivamente dentro da organização;

    - A cultura organizacional tende a destacar valores tais como iniciativa, ousadia e sensibilidade.

     

     

     

  • Luis Gustavo, dê a prova o que ela pede, amigo. Não adianta trazer toda a teoria pra prática, só faz confundir. Melhor engolir mesmo. É o jeito rsrs

  • QUESTÃO: Equipes multifuncionais, livre fluxo de informações, cadeias claras de comando, amplitudes de controle abrangentes e elevada especialização são características típicas dos modelos orgânicos de estrutura organizacional.

    GAB. ERRADO. VEJAM QUE A QUESTÃO ESTÁ PROPONDO ESTRUTURAS QUE MISTURAM CARACTERÍSTICAS DO MODELO MECANICISTA E DO ORGÂNICO.

    O modelo mecanicista é um modelo burocrático, que é departamentalizado com alta formalização, com rede limitada de informações (AMPLITUDE DE CONTROLE LIMITADA), cadeia de comando clara e quase nenhuma participação dos baixos escalões nas decisões da empresa. Já o modelo orgânico, se apoia em equipes multifuncionais, relações fluidas e em mudança, com baixa formalização, onde acontece grande participação dos funcionários nos processos decisórios da empresa, e a rede de informações é bastante ampla (AMPLITUDE DE CONTROLE ABRANGENTE), fluxo de informações.


     

  • modelos orgânicos de estrutura organizacional  esse modelo também conhecido como pós-burocrático ou adhocrático.

     

    Equipes multifuncionais OK, livre fluxo de informações OK, cadeias claras de comando ERRO, amplitudes de controle abrangentes (downsizing)OK e elevada especialização( ERRO) MODELO MECANICISTA são características típicas dos modelos orgânicos de estrutura organizacional.

  • Leiam comentário da Fernanda Barbosa !

  • Errado 

    As características apontadas -->  orgânico e mecanicista.

     

    Modelo Orgânico

    * Baixa formalização

    * Descentralização

    * Equipes multifuncionais

    * Amplitude de controle abrangente

    * Fluxo de informações

    * Equipes inter-hierárquicas

     

    Modelo Mecanicista

    * Alta formalização

    * Centralização

    * Forte Departamentalização

    * Amplitude de controle Limitada

    * Alta especialização

    * Cadeias claras de comando
     


     

  • Comentando para guardar a questão, desculpe aos demais colegas. Foco, força e fé na Luz pois ela nos iluminará o caminho e nos guiará à vitória.
  • Cadeias claras de comando - mecanicista

  • elevada especialização não

  • modelo mecanicista é um modelo burocrático, que é departamentalizado com alta formalização, com rede limitada de informações (AMPLITUDE DE CONTROLE LIMITADA), cadeia de comando clara e quase nenhuma participação dos baixos escalões nas decisões da empresa.

    o modelo orgânico, se estrutura em equipes multifuncionais, relações fluidas e em mudança, com descentralização e com baixa formalização, onde acontece grande participação dos funcionários nos processos decisórios da empresa, e a rede de informações é bastante ampla (AMPLITUDE DE CONTROLE ABRANGENTE), fluxo de informações. equipes inter hierarquicas.

  • ERRADO

  • Questão difícil.

    Gab. E

  • pensei que: equipes multifuncionais não combinam com elevada especialização

  • cadeias claras de comando e elevada especialização SÃO CARACTERÍSTICAS DO MODELO BUROCRÁTICO

  • o certo seria mecanista e não orgânica