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LETRA B
Macete : PERT ( ao contrário ) = TREp = TREs estimativas de tempo -> calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas otimista , pessimista e a mais provável
cpM -> única estimativa de tempo -> Mais provável
A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto. Outra diferença esta associada à estimativa de tempo para a realização das atividades, onde PERT faz uso das TRÊS estimativas de tempo: otimista, pessimista e a mais provável, para a realização de uma atividade, enquanto o CPM utiliza uma ÚNICA estimativa de tempo, a mais provável.
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A FCC é tarada por essa questão!
RESPOSTAS IDÊNTICAS!!!!!
Q840490 - DPE RS
Q795092 - TRT24
Q782851 - TRT11
E agora TRF5...
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ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS
Program Evaluation and Review Technique, ou PERT, ou estimativa de três pontos, é uma técnica que utiliza três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração ou custo de uma atividade. Pode ser utilizada no processo Estimar as durações das atividades ou Estimar os custos.
• Mais provável (tM). A duração/custo da atividade, dados os prováveis recursos a serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções.
• Otimista (tO). A duração/custo da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade.
• Pessimista (tP). A duração/custo da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade.
A análise PERT calcula a duração Esperada da atividade (tE) usando uma média ponderada dessas três estimativas:
tE =(tO + 4tM + tP)
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A PERT não se aprofunda em como se obtém os valores provável, otimista e pessimista. Ela apenas indica a fórmula de cálculo.
Sob a ótica da 5o edição do PMBOK, a análise PERT também é chamada de distribuição Beta. O Guia também reconhece a distribuição triangular, que trabalha com a média aritmética simples:
tE =tO + tM + tP
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Ferramentas de gestão de projetos cobradas pela FCC:
1.Gráfico de Gantt
- gráfico de barras com informações do crinograma;
- permite acompanhar a execução das tarefas.
2. Método do caminho crítico ou CPM
- Caminho crítico: sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto.
3. PERT
- técnica de estimativa que aplica uma média ponderada;
- realiza estimativas: otimista/ pessimista/ mais provável.
4. COBIT
- guia de melhores práticas na gestão de TI;
- gerencia + controla os recursos de TI.
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Leonora, obrigadooo pelas questões parecidas
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PERT:
a) definirá o caminho crítico do projeto, estabelecendo as atividades prioritárias que não poderão sofrer atrasos. CPM.
b) utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista. Correto.
c) estabelecerá um diagrama de tarefas que compõe o projeto, com o monitoramento dos responsáveis por gestores externos. Gráfico de Gantt.
d) deverá fixar as datas-marco para cada etapa do projeto, utilizando o fluxograma de todos os envolvidos. Data-marco = marcos/milestones do projeto - Gráfico de Marcos.
e) deverá mapear os principais processos de trabalho envolvidos no projeto, através de uma matriz de riscos. Matriz de Riscos ou Matriz da Probabilidade e Impacto.
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Segue uma relacionada:
QUESTÃO CERTA: Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique – PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).
Fonte: Qconcursos.
Resposta: Letra B.
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"O método CPM (critical path method) utiliza o caminho crítico, cujas atividades não podem sofrer atrasos sem que se reflita em atraso na duração do tempo total do projeto; O método PERT calcula o tempo a partir da média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista. Assim, afirma-se que o PERT é probalístico e o CPM, determinístico"
PALUDO
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PERT: PEssimista, pRovável, oTimista.
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GALERA ISSO CAIU DE NOVO NO TRT 2 (ajadm) E PODE CAIR DE NOVO DOMINGO em campinas!
55. Entre as ferramentas e metodologias consagradas para a gestão de projetos no âmbito das organizações, a que trabalha com a
média ponderada de cenários probabilísticos (otimista, pessimista e realista) em relação ao tempo de conclusão do projeto
corresponde a(o):
(A) Business Process Management (BPM).
(B) Critical Path Method (CPM).
(C) Plan, Do, Check, Act to Corret (PDCA).
(D) Enterprise Application Integration (ERP).
(E) Program Evaluation and Review Technique (PERT).
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nível médio? çei
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Os programas se baseiam na correlação entre duas variáveis: tempo e atividades que devem ser executadas. O programa mais simples é o chamado cronograma: um gráfico de dupla entrada em que as linhas representam as tarefas ou atividades e as colunas definem os períodos (horas, dias ou meses). Os programas mais complexos são feitos por meio de técnicas complicadas, como o PERT (Program Evaluation Review Technique) ou técnica de avaliação e revisão de programas, que utiliza de cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade [otimista, provável e pessimista].
(B)