Gabarito A.
Dos estudos promovidos por esta escola, nasceu à concepção do homem social, dotado
de sentimentos, motivado por recompensas sociais e simbólicas, gerando aprofundamentos
nos temas ligados à:
1. ,.Liderança informal: responsável pela coesão e integração do grupo, apontando a
liderança democrática como mais motivadora e eficaz;
2. Comunicação: proporciona informação, compreensão da tarefa, cooperação e satisfação;
3. Organização informal e sistema social: fruto das relações sociais e de amizade, não
previstas em regulamentos ou organogramas, formando grupos espontâneos, extraoficiais,
que podem transcender a organização formal (organogramas, níveis de autoridade
e responsabilidade, departamentos, divisões);
4. Dinâmica de grupo e trabalho em equipe: permite a interação entre pessoas, a influenciação
e motivação dos membros do grupo, voltados para um objetivo comum,
responsável pela modelagem no comportamento;
5. Motivação: explica por que as pessoas se comportam de determinada forma, levando
os indivíduos a alcançar os objetivos da organização e à satisfação no trabalho;
6. Moral e Clima Organizacional: eleva o moral, condiciona o ambiente psicológico e social,
promovendo clima positivo ou negativo no ambiente, permitindo satisfação no
trabalho.
A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre organogramas. Em relação ao que se pede, vejamos como as afirmações apresentadas podem ser julgadas.
(V) O organograma é o gráfico que representa estrutura formal da empresa.
- Organograma: é o gráfico que representa a organização formal configurada na estrutura, seus diversos órgãos com suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, linhas de autoridade, vinculação e subordinação. O gráfico que vemos no início da questão é um exemplo de organograma.
(F) Existe um tipo único e ótimo de organograma para todas as empresas, sendo as características das pessoas e das atividades empresariais irrelevantes para a elaboração do mesmo.
O organograma pode ser:
- Organograma Clássico/ Vertical
- Organograma Horizontal
- Organograma Funcional
- Organograma Circular ou Radial
- Organograma Linear de Responsabilidade
- Organograma Matricial
- Organograma Em Barras
(V) “Downsizing” é o “achatamento” do organograma e promove a redução dos níveis hierárquicos com o objetivo de aproximar os níveis da organização, reduzir mão de obra e custos e agilizar processos decisórios.
- Downsizing é uma estratégia que visa promover a redução de níveis hierárquicos e o enxugamento organizacional para reduzir as operações ao core business, isto é, ao negócio essencial da organização.
(V) Os organogramas representam as relações de comunicação entre os cargos.
(F) Os relacionamentos informais também estão representados no organograma.
- Cabe ao organograma representar apenas as relações formais.
Visto os julgamentos, concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
MOREIRA. E. A. L. Administração Geral e pública. Juspodivm: Salvador, 2016