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Modelo Quatro Vs: VOLUME--------Alto volume= baixo custo/ baixo volume=alto custo
                               VARIEDADE-----alta variedade=alto custo/ baixa variedade=baixo custo
                               VARIAÇÃO------alta variação=alto custo/baixa variação=baixo custo
                               VISIBILIDADE---alta visibilidade=alto custo/baixa visibilidade=baixo custo
 
 
                             
                        
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da onde que tá vindo essas questões de processos da FCC??????????  pq o material do estratégia é enorme......e ainda assim tem coisas como essas que n lembro de ter lido.
                             
                        
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ADMINISTRAÇÃO tem conteúdo demaaaaiisssss!! 
                             
                        
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Essa prova da Artesp foi sombria. Deus me livre.
                             
                        
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                                 Conheça os 4 V’s da produção e suas implicações nos custos dos processos operacionais. 
https://www.linkedin.com/pulse/conhe%C3%A7a-os-4-vs-da-produ%C3%A7%C3%A3o-e-suas-implica%C3%A7%C3%B5es-nos-custos-ribeiro
                             
                        
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Alguém ai Passou nessa prova da ARTESP ?!
Porque JESUIS .
                             
                        
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Essas questões de Administração desse concurso devem ter sido elaboradas por um professor que não é frequentemente contratado pela FCC...isso poderia explicar a mudança de padrão. 
                             
                        
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B
alto volume. 
                             
                        
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Baixo Custo====> Alto volume.
                             
                        
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Nem lendo a explicação consegui entender.
                             
                        
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A questão adentra no conceito de Big Data, entendido com um conjunto de tecnologias, processos e práticas que tornam possível a análise de novos tipos de dados, viabilizando tomada de decisão e controle de atividades mais eficientes (TAURION, 2013). Portanto, a definição básica para o Big Data seria o grande volume de dados compartilhados a uma grande velocidade. Em suma, refere-se ao desenvolvimento de suportes digitais de informação.
 O grifo já nos localiza no gabarito! Mas vamos seguir em frente!
O modelo dos "Quatro V's" compreende a caracterização dos quatro V’s próprios do Big Data: volume, variedade, velocidade e veracidade.
 O volume de dados é gerado a qualquer hora e lugar, por qualquer pessoa ou coisa, ou seja, relaciona-se com a demanda.. A variedade dos dados abrange qualquer tipo ou estrutura de dados: seja texto, chamadas, mapa, áudio, imagem, vídeo, cliques, entre outros. A velocidade de processamento de grandes volumes de dados está atrelada às tecnologias de captação e processamento de dados no chamado tempo real, ou quase real, e permite que haja velocidade, também, na tomada de decisão. A veracidade dos grandes dados compreende conhecer a confiabilidade e qualidade dos dados.Assim, podemos concluir que, dentre as características da demanda, o modelo dos “Quatro V’s” contribui para manter baixos os custos de processamento de alto volume.
 
 
Comentário Professor Adriel Sá.
                             
                        
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o único que eh inversamente proporcional é o volume. o resto eh alto/alto e baixo/baixo
                             
                        
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ALTA VARIAÇÃO DA DEMANA
ALTA VISIBILIDADE
ALTA VARIEDADE
BAIXO VOLUME 
REFEREM-SE AO FRONT OFFICE (PERSONALIZAÇÃO)
 
 
 
SOBRA APENAS ALTO VOLUME (BACK ROOM, PRODUÇÃO CONTÍNUA)
                             
                        
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Letra B = alta demanda (por hambúrgueres MC), alto volume (de produção de hambúrgueres ), baixo custo de processamento. 
 
 
Dimensão volume
Imagine uma organização que possui um alto volume de produção de hambúrgueres e servem milhões deles diariamente em todo mundo. Certamente, esse grande volume tem implicações significativas na maneira como suas operações são organizadas. O melhor exemplo é o McDonald’s. A primeira coisa que você percebe é o grau de repetição das tarefas que as pessoas estão executando, assim como a sistematização do trabalho. Os procedimentos padrões explicando como cada etapa do trabalho deve ser feita é indispensável para uma organização desse porte. Agora imagine um pequeno restaurante que serve alguns pratos variados. A variedade de itens no cardápio pode até ser parecido com uma grande operação, mas o volume será consideravelmente menor, assim como o número de funcionários. Além disso, cada funcionário executará uma variedade maior de tarefas. Portanto, o custo de cada hambúrguer servido é, provavelmente, maior.
 
 
                             
                        
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