Questão 2947447

• Banca: FGV
• Órgão: DPE-RJ
• Ano: 2019
• Provas: FGV - 2019 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração de Empresas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Entre as várias etapas do desenho de uma rede PERT está a estimativa do tempo das principais atividades do projeto em foco.

O cálculo do tempo estimado de cada atividade da rede PERT leva em conta:

• A. a estimativa pessimista para a atividade, as folgas totais e as folgas dependentes para a atividade;
• B. a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável para a atividade;
• C. a estimativa mais provável para a atividade e o caminho crítico do projeto;
• D. as folgas totais, a estimativa mais provável para a atividade e o tempo de espera para a atividade;
• E. as atividades predecessoras, o caminho crítico do projeto e a estimativa pessimista para a atividade.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito: Letra B.

  O cálculo do tempo de uma rede PERT é dado pela fórmula:

  TE (tempo estimado)= TO (tempo otimista) + 4. TMP (tempo mais provável) + TP (tempo pessimista) / 6.

• GABARITO: B

  CPM (Critical Path Method) - Método do Caminho Crítico: utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos.

  PERT (Program Evaluation and Review Technique) - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas: utiliza o valor provável, ou seja, a média ponderada das probabilidades das diferentes durações (peso 1 para a estimativa otimista, peso 4 para a mais provável, peso 1 para a pessimista).  

  Fonte: Professor Carlos Xavier - Estratégia

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  Macete:

  CPM ---> DeterMinístico

  PERT ---> Probabilístico

• Otimista, provável e pessimista

• b-

  PERT (programme evaluation and review technique) é uma tecnica de planejamento de prazo do prj que consiste em estimativas otimista, pessismist e provavel para planejar prazo de tarefa ou projeto.

• GAB: LETRA B

  Complementando!

  Fonte: Prof. Stefan Fantini 

  É a PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), que é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades  de  um  projeto,  baseando-se  em  03  estimativas  distintas  para  a  duração  de  cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa de duração é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1). 

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  Q110730 ➠ Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos; na da PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável. (CERTO)