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ID
3940417
Banca
SELECON
Órgão
Prefeitura de Boa Vista - RR
Ano
2020
Provas
Disciplina
Auditoria Governamental
Assuntos

Em um processo de Auditoria Interna de uma determinada instituição, por vezes se faz necessária a realização da auditoria de follow-up, que consiste em:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: A

    Follow-up de Auditoria Interna

    Monitoramento ou follow–up é o processo de avaliar e garantir que as ações corretivas propostas pelos gestores, no relatório de auditoria, frente às deficiências apontadas, foram por eles implementadas de maneira adequada e dentro dos prazos estabelecidos nos relatórios. Isso acontece por meio de visitas periódicas prévias às áreas auditadas e verificação da implantação dos planos de ação.

    A responsabilidade pelo processo de follow–up deve estar formalizada no relatório de auditoria. Devem–se incluir o prazo para implementação (parcial e total), valores necessários para desenvolvimento de procedimentos para mitigar riscos previamente identificados, responsabilidades das áreas e profissionais envolvidos no processo de solução dos pontos levantados, entre outros.

    Auditoria Interna. Disponível em: <http://galloroauditores.com.br/internas.php?pag=80>

    Se meu comentário estiver equivocado, por favor me avise por mensagem para que eu o corrija e evite assim prejudicar os demais colegas.

  • A questão versa sobre aspectos de Auditora Interna, em especial Auditoria de Follow-Up.

    Pessoal, Auditoria de Follow-Up, trazendo para o português, seria uma espécie de auditoria de monitoramento.

    Para entender melhor o que significar esse tipo de auditoria no contexto de auditoria interno, vamos a um exemplo hipotético.

    Suponhamos que a auditoria interna de um determinado órgão realizou uma auditoria no setor de pagamento de contratos. No âmbito desse trabalho, os auditores verificaram que alguns processos adotados pelo setor de pagamento estariam desconformes com alguma legislação e/ou referenciais teóricos aplicáveis. Por conseguinte, por meio do relatório de auditoria, apontaram esses achados e propuseram recomendações para que os gestores responsáveis adotassem as ações cabíveis para correção dessas inconformidades (Essas ações, geralmente, estarão destrinchadas no Plano de Ação proposto pelos gestores).

    Nesse esteio, para avaliar se as ações adotadas pelos gestores sanaram as inconformidades detectadas no supramencionado relatório de auditoria, após decurso de tempo razoável para adoção de tais medidas (geralmente acordado no Plano de Ação), pode se realizar a chamada Auditoria de Follow-Up (Auditoria de monitoramento).

    Dito isso, podemos verificar que a ALTERNATIVA A é a única alternativa que traz o conceito de Auditoria de Follow-Up:

    A) retorno do auditor para verificar se as ações tomadas pelos gestores, visando à adequação dos processos não conformes apontadas no relatório inicial, foram efetuadas.

    Adicionalmente, para fins de estudo, no âmbito do Controle Externo, relembra-se que o Tribunal de Contas da União (TCU) vale-se de um instrumento denominado de Monitoramento, o qual NÃO é propriamente uma Auditoriapara verificar o cumprimento de suas deliberações e os resultados delas advindos [1].


    Fonte:

    [1] Tribunal de Contas da União. Monitoramento. Disponível em: site do Tribunal de Contas da União. Acesso em: 09 julho 2021.


    Gabarito do Professor: Letra A.
  • Gabarito A)

    Follow-up de Auditoria Interna

    Monitoramento ou follow–up é o processo de avaliar e garantir que as ações corretivas propostas pelos gestores, no relatório de auditoria, frente às deficiências apontadas, foram por eles implementadas de maneira adequada e dentro dos prazos estabelecidos nos relatórios. Isso acontece por meio de visitas periódicas prévias às áreas auditadas e verificação da implantação dos planos de ação.