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Estrutura Matricial : letra B
características:
- Equipe multidisciplinar temporária,cujos integrantes poderão dedicar-se simultaneamente a outros projetos por períodos determinados;
- Favorece a orientação para algum tipo de resultado ou problema a ser resolvido;
- Há dupla subordinação(Não há unidade de comando)
- Responsabilidade e autoridade entre os gerentes do projeto.
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Departamentalização:
1-por função - agrupa funções comuns e atividades semelhantes. ex: gerencia financeira, de produção, marketing, Rh, etc.
2-produto ou serviço - é feito de acordo com as atividades inerentes a cada produto ou serviço da empresa. ex: produtos texteis, quimicos, farmauceticos, etc.
3-territorio - agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações. ex: região centro, região norte, região sul, etc.
4-cliente - focalizam um determinado uso do produto. ex: departamento infantil, feminino, masculino, etc.
5-processo - agrupamento de atividades que centralizem nos processos. ex: preparação, corte, acabamento, etc.
6-projeto - as pessoas recebem atribuições temporarias e ao fim do projeto são deslocadas para outras atividades.ex: financeiro, projeto A, projeto B, projeto C.
7-matricial - semelhante ao do projeto, com a diferença que na matricial o adm d projeto n tem autoridade de linha sobre os membros da equipe em lugar disso a autoridade é sobreposta aos diversos departamentos funcionais, dando a impressao de uma matriz. A hierarquia resp rapidamente as mudanças. ex: COORDENAÇÂO DE PROJETOS: PROJETO A, PROJETO B, PROJETO C.
8-mista - Cada parte da empresa tem sua estrutura que mais se adapte a realisdade organizacional, com varios tipos de departamentalizações e não um só tipo para tudo. ex: departamentos p projetos para produção, departamentos por função para o Rh, departamento por região para o financeiro.
resposta letra B, matriciais.
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A estrutura matricial combina as estruturas funcional e projetizada para formar uma estrutura híbrida com características das duas “estruturas-mãe”. Em paralelo à estrutura funcional, sob a responsabilidade dos gerentes funcionais, são criados grupos de projeto, sob a responsabilidade de gerentes de projetos. Os grupos de projeto utilizam as mesmas pessoas que pertencem aos setores funcionais. Estes passam a ter dois tipos de trabalho, um relativo ao seu setor funcional e outro relativo ao projeto do qual estão participando e dois “chefes” diferentes, o gerente funcional e o gerente do projeto.
estrutura matricial:
• além dos gerentes funcionais existe um responsável pelo projeto: o gerente do projeto;
• devido ao fato do projeto estar distribuído ao longo das divisões da empresa, ele pode utilizar toda a capacidade técnica da mesma;
• existe uma ansiedade menor sobre o que irá ocorrer com as pessoas envolvidas com o projeto, ao fim do mesmo;
• as respostas às necessidades dos clientes são rápidas;
• a estrutura matricial é flexível;
• o projeto possui representantes das unidades administrativas da empresa;
• devido ao fato de, normalmente, ocorrerem vários projetos simultaneamente nas empresas, a estrutura matricial permite uma maior otimização do uso dos recursos da empresa.
Na estrutura por projeto o enfoque é o próprio projeto. A idéia que respalda uma organização projetizada é cultivar lealdade ao projeto, não a um gerente funcional, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes têm total autoridade e são subordinados direto à Diretoria, sem intermediários. A maior vantagem da estrutura projetizada é que um único indivíduo mantém uma autoridade completa sobre o projeto como um todo. No entanto, este tipo de estrutura cria uma divisão dentro da empresa.
estrutura por projeto:
• gerente de projeto tem total autoridade sobre o projeto;
• todos os membros do projeto encontram-se sob a responsabilidade do gerente do projeto;
• as comunicações são facilitadas em comparação à estrutura funcional;
• os membros do time do projeto possuem uma forte identidade própria e, com isso, tendem a desenvolver um alto nível de comprometimento com o projeto;
• a possibilidade de se tomar decisões rápidas é maior;
• existe uma unidade de comando dentro do projeto;
• estruturas projetizadas são estruturalmente simples e flexíveis, e relativamente fáceis de se compreender e implementar;
• a estrutura organizacional tende a permitir uma abordagem holística ao projeto.
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Em palavras sucintas para entender a questão, pois fiquei na dúvida entre a letra b e c, quando falar de projetoSSS é matricial e quando falar de projetO e por projeto????
Alguém pode dar uma luz?
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Ao analisarmos as assertivas I a V, fica claro que se trata de uma estrutura organizacional que considera fortemente a organização com vistas à condução de projetos. Assim, numa análise superficial, poderíamos cair no equívoco de considerar as estruturas caracterizadas como “por projetos”. Contudo, há duas assertivas que nos dão informações adicionais:
II. Os órgãos permanentes atuam como prestadores de serviços nos projetos.
VI. É uma estrutura multidimensional.
Por meio dessas informações, podemos concluir que:
- há órgãos permanentes envolvidos diretamente na prestação de serviços nos projetos;
- é uma estrutura multidimensional (na realidade, bidimensional, considerando-se a dimensão dos projetos e a dimensão da estrutura funcional, permanente).
Com base nessas informações, concluímos que se trata de estruturas matriciais.
Gabarito: Letra B
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Não existe estrutura das organizações por projetos, são estas: linear, funcional, divisional, matricial, em rede.
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ROSIALVESRAMU seu comentário não procede.
Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização.
Formas de Departamentalizar:
1- Função
2- Produto ou serviço
3- Território
4- Cliente
5- Processo
6- Projeto
7- Matricial
8- Mista
http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Departamentalizacao.pdf
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Estrutura matricial
A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássica estrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos.
As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é temporária. Maior versatilidade e otimização dos recursos humanos.
Dentre as suas principais vantagens temos o equilíbrio dos objetivos, a coordenação entre os setores funcionais e a visão total do projeto através do coordenador (gerente do projeto).
Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois chefes: verticalmente, tem as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto. Em uma situação de conflito, os funcionários poderão encontrar-se em apuros (Organograma 5 e 6).
http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf
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Questão bem capciosa. O examinador quis confundir o conceito de Estrutura Organizacional com Departamentalização. Portanto, temos que separar os dois conceitos:
Estrutura Organizacional: É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. É a forma como uma empresa ou órgão público divide o trabalho e as responsabilidades, além da maneira como coordena todos os esforços realizados. Seria, portanto, o arranjo de todos os elementos de uma instituição. Ela se divide em (Desenho Industrial das Organizações):
- Estrutura LINEAR;
- Estrutura FUNCIONAL OU POR FUNÇÕES;
- Estrutura DIVISIONAL;
- Estrutura MATRICIAL;
- Estrutura EM REDE;
Departamentalização: Modo encontrado para alocar pessoas, tarefas e atividades, com o objetivo de melhorar a coordenação de esforço. Busca-se adotar o critério da homogeneidade. A função da departamentalização é dar EFICIÊNCIA à estrutura organizacional. Ela faz parte de um dos elementos básicos da estrutura organizacional e se divide em:
· Departamentalização FUNCIONAL OU POR FUNÇÕES;
· Departamentalização POR PRODUTO;
· Departamentalização POR CLIENTE;
· Departamentalização GEOGRÁFICA;
· Departamentalização POR PROCESSO;
· Departamentalização POR PROJETOS;
Percebam que não existe estrutura POR PROJETOS. Esta classificação fica em nível de DEPARTAMENTALIZAÇÃO. Ademais, a única classificação em comum é a FUNCIONAL; Outro fator importante, é que a única estrutura híbrida ou multidimensional é a MATRICIAL, assim, a questão se resolveria facilmente depois da diferenciação entre Estrutura x Departamentalização. Salienta-se, outrossim, que a estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos.
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Funcional + Projeto = Matricial. B) e D) não estão corretas?
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Alguém justifica o porquê que a alternativa E está errada? Pelo que entendi, todas aquelas características aplicam-se tanto à estrutura matricial quanto à estrutura por projetos.
dúvida...
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Matheus, acho que o que torna a letra E incorreta é o tópico "II. Os órgãos permanentes atuam como prestadores de serviços nos projeto". É justamente por ser híbrida (com órgãos permanentes associados a projetos) que apenas pode ser a estrutura Matricial.
Inclusive acabei de encontrar uma questão que talvez te ajude:" Q66982 O tipo híbrido de departamentalização no qual existem os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto e os órgãos de apoio funcional, permanentes, que apoiam os projetos e os orientam em assuntos especializados é denominado: a) Matricial"
Bons estudos!
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A estrutura matricial é utilizada normalmente para atender a projetos ou negócios que demandem equipes com pessoas que tenham vários perfis diferentes, funcionando temporariamente no caso dos projetos ou que possam trabalhar em várias áreas da empresa ao mesmo tempo.
Rodrigo Rennó - Administração Geral para Concursos, 2013.
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Galera, algumas bancas misturam ESTRUTURA com DEPARTAMENTALIZAÇÃO. Realmente no livro de chiavenato ele cita DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETO e não ESTRUTURA POR PROJETO. Mas eu acabei de resolver uma questão da Cesgranrio que no enunciado diz: "É CARACTERÍSTICA DA ESTRUTURA POR PROJETO"... Ai complica né? kkkk eu fico loucaaaa =X
Vejam a questão, é a de numero Q262712
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NÃO EXISTE ESTRUTURA POR PROJETOS. O QUE EXISTE É DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS. LEMBRANDO QUE A QUESTÃO PEDE UM TIPO DE ESTRUTURA.
V. É uma estrutura multidimensional. OU SEJA, É UMA ESTRUTURA QUE POSSUI A CAPACIDADE DE ABRANGER E TRATAR DE MULTIPLOS ASPECTOS. ISSO NOS LEVA A UMA ESTRUTURA DUAL. MATRICIAL.
GABARITO ''B''
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PARA MATAR A QUESTÃO BASTA SE ATENTAR PARA DUAS ASSERTIVAS:
II. Os órgãos permanentes atuam como prestadores de serviços nos projetos => TAL ASSERTIVA SE REFERE A ESTRUTURA FUNCIONAL ALOCADA COM A DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE PROJETOS, A QUAL ESSA UNIÃO, É UMA FORMAÇÃO BÁSICA E COMUM PARA A ESTRUTURA MATRICIAL.
UM EXEMPLO CLARO DESTE FATOR, SÃO AS CONSTRUTORAS. UMA CONSTRUTORA NORMALMENTE POSSUI DIVERSOS PROJETOS. CADA PROJETO PASSA POR UM DETERMINADO ÓRGÃO ESPECIALIZADO (SETOR CONTÁBIL, POR EX)
V. É uma estrutura multidimensional. => A ESTRUTURA MATRICIAL TEM COMO CARACTERÍSTICA SER MULTIDIMENCIONAL.