Questão 5150674

• Banca: ACCESS
• Órgão: Câmara de Mangaratiba - RJ
• Ano: 2020
• Provas: ACCESS - 2020 - Câmara de Mangaratiba - RJ - Supervisor de Informática
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de projetos representa a aplicação de conhecimento, de habilidades, das ferramentas e das técnicas específicas às atividades, a fim de atender aos requisitos propostos. O Guia PMBok é um padrão reconhecido para o gerenciamento de projetos, que estabelece diversos processos, dos quais três estão listados a seguir.

I. Desenvolver o cronograma.

II. Definir e sequenciar as atividades.

III. Estimar os recursos e a duração das atividades.

Esses processos fazem parte do grupo ligado ao planejamento e estão inseridos na área de conhecimento denominada Gerenciamento 

• A. da qualidade do projeto.
• B. das comunicações do projeto.
• C. do tempo no projeto.
• D. das aquisições do projeto.
• E. da integração do projeto.

Gabarito: C

Comentários

• No PMBOK 6, o Gerenciamento do Tempo mudou o nome para Gerenciamento do Cronograma.

  Processos:

  6.1 Planejar Gerenciamento de Cronograma

  6.2 Definir as Atividades

  6.3 Sequenciar as Atividades

  6.4 Estimar as Durações das Atividades 

  6.5 Desenvolver o Cronograma

  6.6 Controlar Cronograma

  Gab C.

• Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as áreas do conhecimento da gestão de gestão de projetos. Neste caso, indiquemos a que área pertencem os processos listados pela banca.

  O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. É composto pelos processos descritos a seguir:

  • Planejar o gerenciamento do cronograma: processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
  • Definir as atividades: processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
  • Sequenciar as atividades: processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
  • Estimar os recursos das atividades: processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
  • Estimar as durações das atividades: processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
  • Desenvolver o cronograma: processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto.
  • Controlar o cronograma: processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado.

  Concluímos, portanto, que a alternativa "C" é a correta.

  GABARITO: C

  Fonte:

  Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição.

• Questão sobre PMBOK 5

  Tempo agora é cronograma