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ID
5423074
Banca
UFMT
Órgão
UFMT
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito do Planejamento Estratégico, analise as afirmativas a seguir.

I- O planejamento diz respeito às decisões futuras.
II- O planejamento é um ato isolado.
III- O processo de planejamento é mais importante que seu resultado final.
IV- O resultado final do processo de planejamento normalmente é um plano.

Está correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Sobre a primeira assertiva: O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Peter Drucker). 

    FONTE: brainly.com.br/tarefa/44045287

  • Gab. B

    I-

    a decisão é presente

    a implicação é futura

    fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejando-o-futuro-parte-i

  • GABARITO: B

    Se o Planejamento não prever o futuro, como que ele pode ser elaborado para tomar decisões futuras? Logo item I errado.

  • São citações do autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira; entendo o conceito do que ele quer dizer mas discordo da III, vejo que o produto do planejamento tem importância equivalente ao processo. A banca pegar uma citação tão subjetiva, de apenas um autor, o qual faz um afirmação que não é apoiada por outros autores de forma mais difundida, é trapacear com o candidato, ao meu ver. Impossível alguém ter lido todos os autores, ainda mais citações tão pequenas.

  • E ai, tudo bom?

    Gabarito: B

    Bons estudos!

    -Os únicos limites da sua mente são aqueles que você acreditar ter!

  • Para estabelecer algumas características básicas da função do planejamento como um processo contínuo, Oliveira salienta alguns dos principais aspectos:

    I . O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas a implicações futuras de decisões presentes” (DRUKER, 1962, p. 131), portanto aparece como um processo sistemático e constante de tomada de decisões, cujos efeitos e consequências deverão ocorrer em futuros períodos de tempo.

    II. O planejamento não é um ato isolado. Por conseguinte, deve ser visualizado como um processo composto de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam o alcance de objetivos previamente estabelecidos.

    III e IV. O processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final. O produto final do processo de planejamento normalmente é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido “pela” empresa e não “para” a empresa. Se não for respeitado este aspecto, têm-se planos inadequados para a empresa, bem como uma resistência e descrédito efetivos para a sua implantação (Oliveira, 1996, p. 34).

    https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-financas/planejamento-gestao-importancia-dos-processos-implementacao.htm

  • GABARITO: LETRA B

    O fato de o planejamento ser um processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade justifica que o mesmo anteceda à decisão e à ação.

    Oliveira (2007, p. 6) destaca alguns dos principais aspectos do planejamento, sem a preocupação de estabelecer todas as características básicas de sua função como um processo contínuo:

    • O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.
    • O planejamento não é um ato isolado e, sim, visualizado como um processo de ações inter-relacionadas e interdependentes.
    • O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final.

    O resultado final é o plano, sendo que este deve ser desenvolvido pela organização e não para a organização.

    FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2007.

  • Decisões presentes/impacto futuro

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o planejamento estratégico. Neste caso, julguemos as afirmativas apresentadas.

    Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.

    Para Oliveira (2007), o planejamento estratégico tem as seguintes características:

    • não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.

    • não é um ato isolado e, sim, visualizado como um processo de ações inter-relacionadas e interdependentes.

    • O produto final do processo de planejamento normalmente é o plano,

    • O processo de planejamento é muito mais importante que seu resultado final.

    Suas características são, segundo Chiavenato (2014) são:

    • Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.

    • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.

    • Definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. 

    • Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.

    • É um processo de construção de consenso.

    • É uma forma de aprendizagem organizacional.

    Dito isso, vamos às afirmativas:

    I- incorreta. O planejamento diz respeito às decisões futuras.

    • Segundo Oliveira (2007), o planejamento estratégico não diz respeito às decisões futuras.

    II- incorreta. O planejamento é um ato isolado.

    • O planejamento é um ato integrado, na verdade.

    III- correta. O processo de planejamento é mais importante que seu resultado final.

    IV- correta. O resultado final do processo de planejamento normalmente é um plano.

    Concluímos, portanto, que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

    OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2007

  • O Planejamento é um processo racional que influencia a tomada de decisão dos gestores de uma organização.

    O Planejamento pode ser dividido em: planejamento estratégico, tático e operacional.

    O Planejamento Estratégico está voltado para o longo prazo e para o macroambiente (cenários políticos, econômicos, sociais, ambientais, legais) em que a empresa está inserida.

    O Planejamento Tático está voltado para o médio prazo e aborda questões ligadas a cada área ou departamento da empresa, como logística, gestão de pessoas, finanças e TI.

    O Planejamento Operacional está voltado para o curto prazo e para o microambiente, para as rotinas diárias, ou seja, para a operação da empresa, como ela opera determinado maquinário, como os empregados atendem ao público etc.

    Em face do exposto, podemos afirmar que os itens III e IV estão corretos. Porém, os itens I e II estão errados, pois o planejamento diz respeito a decisões presentes que impactam no futuro e ele é um ato em conjunto, e não isolado.


    Gabarito do Professor: Letra B.