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Gab E.
Departamentalização por projetos, que consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas
organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor, esta prática permite um melhor cumprimento
das metas e prazos, uma vez que a adaptação dos gestores aos seus projetos é maior em relação ao todo. Como pontos negativos têm-se o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais).
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Questão difícil que pode ser acertada somente por eliminação.
Resolução:
A) geográfica. Poderíamos discutir esta opção, mas o enunciado não fala que, por exemplo, a implementação será em vários estados/países com culturas/pensamentos diferentes. a questão fala regiões diferentes, mas não especificou muito, deixou como algo genérico. Então, não pode ser DPT geográfica.
B) funcional. A funcional é indicada para ambientes estáveis, imutáveis. Inclusive, a adaptabilidade é uma das suas desvantagens, já que ela não possui esta.
C) por cliente. Terá somente um tipo de cliente/usuário - pessoas que precisam de água. Nada mais.
D) por serviços. Mais conhecida como por produtos. Também não, porque trabalhará somente com um tipo de produto - água.
E) por projetos. A única que se encaixa no contexto. Convergência de esforços, adaptabilidade. Tá aí algo que define esta estrutura. O foco passa a ser o projeto de agora. Quando o terminar, foco no outro. Exige-se uma grande capacidade de mutação/adaptabilidade, uma vez que a organização está em constante mudança de projetos. Esta departamentalização liga-se, também, à Adhocracia - conhecida pela sua flexibilidade.
GAB. E
Não sei se vocês souberam, mas algumas pessoas do meu estado (MA) que iam fazer essa prova morreram em um fatal acidente de ônibus no trajeto da viagem para o Ceará. Fiquei triste com essa noticia, porque eram pessoas (concurseiros, como a gente) indo em busca de um sonho - ajudar a sua família e mudar de vida.
Meus sentimentos a todos os familiares. Que Deus as levem para o caminho da glória.
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ASSERTIVA LETRA E
Consiste em agregar as atividades da organização nos processos mais importantes para a empresa. Nesse sentido, busca ganhar eficiência e agilidade na produção de produtos/serviços, evitando o desperdício de recursos na produção organizacional.
A departamentalização por processos é bastante utilizada em linhas de produção.
Outra vantagem deste tipo de departamentalização é possibilitar um melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos, aumentando a eficiência e ganhos em produtividade.
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento da Estrutura organizacional por projetos.
Diante disso, vamos a uma breve explicação:
A estrutura por projeto é um esforço temporário
para gerar um produto único e com isso necessita de tecnologia sofisticada, uma
estrutura flexível e adaptável focada apenas no projeto, ou seja, nesse tipo de
departamentalização é formada uma equipe com diversos especialistas por tempo
determinado para alcançar determinado objetivo.
Deste modo, é possível dizer que a estrutura por
projeto é focada em resultados, mas este tipo de organização requer um alto
grau de coordenação entre órgãos para cada projeto.
Nesta esteira, Chiavenato (2003) lista as
principais vantagens e desvantagens da departamentalização por projetos, que
são descritas na tabela abaixo:
Ante o exposto, a alternativa correta é
a letra E, uma vez que a estrutura por projetos é indicada quando há
necessidade de adaptabilidade, flexibilidade e convergência de esforços.
Fonte:
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações. – 7ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: Letra E.
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Tipos de Departamentalização
Cada empresa tem a sua forma de departamentalizar de acordo com a sua realidade. Por isso é importante que a empresa avalie quais os tipos existentes para que a escolha da departamentalização seja feita de maneira correta. E quais são os tipos? Conheça nos próximos tópicos:
1- Função
Essa é a organização que cria departamentos formados por pessoas que possuem habilidade e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho, ou seja, são especialistas em uma determinada função.
2- Produto ou Serviço
Essa é de acordo com as atividades que estão ligadas a cada um dos produtos ou serviços da empresa. Esse tipo agrupa seus colaboradores dentro de áreas específicas. Nesse caso, o foco é o tipo de produto oferecido pela empresa.
3 – Territorial
Onde a divisão é feita de acordo com os locais em que a empresa atua. Muitas empresas hoje possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Aqui o foco é prestar atenção nas características de cada região.
4 – Cliente
Esse tipo de departamentalização é usado principalmente no grupamento de atividades de vendas ou serviços, ou seja, é quando uma empresa conhece muito bem os seus clientes e se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público. Ex.: Departamento Infantil, Feminino e Masculino.
5 – Processo ou Equipamento
Como o próprio nome já diz é o agrupamento de atividades centralizadas nos processos de produção ou equipamento. Esse tipo é comumente encontrado em produção. As atividades de uma fábrica podem ser agrupadas em perfuração, soldagem, montagem etc., cada qual em seu departamento.
6 – Projeto
Aqui os colaboradores receberão atribuições temporárias dentro de projetos, que possui início, meio e fim. Dessa forma, as funções só passam a existir enquanto o existir.
7 – Matriz
Semelhante a de projeto, porém com uma exceção principal, aqui o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. A organização de matriz proporciona uma hierarquia que responde rapidamente às mudanças em tecnologia.
8 – Mista
Esse é o tipo mais frequente, cada empresa tem a estrutura que mais se adequa à sua realidade organizacional.
https://www.ibccoaching.com.br/portal/descubra-quais-sao-os-tipos-de-departamentalizacao/
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GABARITO: LETRA E
De fato,entre as vantagens da departamentalização por projetos estão:
- Focalização e Convergência de Esforços: esse tipo de departamentalização permite convergir esforços provenientes de pessoas com diferentes habilidades, conhecimentos e competências, de forma intensificada, para a construção de produtos de grande porte.
- Permite trabalhar com produtos altamente complexos. Permite, também, atingir resultados efetivos em problemas complexos.
Departamentalização por projetos
Principais Vantagens:
- Focalização e convergência de esforços
- Eficiência na alocação de recursos
- Flexibilidade e adaptabilidade
- Equipes multidisciplinares
- Melhor cumprimento dos prazos
- Permite trabalhar com produtos altamente complexos e atingir
resultados efetivos em problemas complexos
FONTE: Prof. Stefan Fantini
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Projetos? Como assim meus queridos? Não existe mais de um projeto!!! "ONG especializada em levar água potável " como vai dividir isso em projetos? ah entendi 1 leva a agua o outro busca o balde. Entendi perfeitamente a divisão, faz muito sentido
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Projetos? Como assim meus queridos? Não existe mais de um projeto!!! "ONG especializada em levar água potável " como vai dividir isso em projetos? ah entendi 1 leva a agua o outro busca o balde. Entendi perfeitamente a divisão, faz muito sentido
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Projetos? Como assim meus queridos? Não existe mais de um projeto!!! "ONG especializada em levar água potável " como vai dividir isso em projetos? ah entendi 1 leva a agua o outro busca o balde. Entendi perfeitamente a divisão, faz muito sentido
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"regiões de seca no Brasil..."
Na departamentalização territorial as atividades são agrupadas de acordo com a localização onde o trabalho será executado ou de acordo com a área em que a organização irá atender.
Nesse tipo de departamentalização, todas as atividades e produtos (similares ou não) que são executadas em determinada localização geográfica, devem ser agrupados e colocados sob as ordens de um único administrador.
FONTE: Estratégia Concursos.
Questão cabe recurso....