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Questão Correta.
Importante destacar que existem outras interpretações de análise dos pontos fortes e pontos fracos; ameaças e oportunidades dentro de uma organização, que consiste justamente na combinação desses fatores e dão origem a novas nomenclaturas, tais como: Alavancagem, Problemas, Restrições e Vulnerabilidade.
Em se tratando objetivamente da questão, segundo Boone e Kurtz, (1998, p. 122), a junção de um ponto forte interno com uma oportunidade externa produz uma situação conhecida como ALAVANCAGEM para a organização.
Sucesso!!!
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Eu achei que a descricao da questao está mais voltada para a estrategia de DESENVOLVIMENTO, mas de acordo com comentario no site abaixo: De fato, alavancagem se encaixa na união entre oportunidades e forças. Trata-se de outra nomenclatura. Veja:
Forças e oportunidades: ação ofensiva - alavancagem das oportunidades.
Fraquezas e oportunidades: debilidades – anulação ou minimização de debilidades
Forças e ameaças: capacidade defensiva - anulação ou minimização de ameaças.
Fraquezas e ameaças: vulnerabilidades – anulação ou minimização de vulnerabilidades
Fonte. http://www.pontodosconcursos.com.br/cursosforumdemo.asp?idAula=39374&idTurma=4470
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Continuando
Matriz de inter-relações entre os ambientes da matriz SWOT:
Ambiente Interno (pontos fortes=>Forças) + Ambiente Externo (pontos fortes=> Oportunidades) = DESENVOLVIMENTO;
Ambiente Interno (pontos fortes=>Forças) + Ambiente Externo (Pontos fracos=> Ameaças) =MANUTENÇÃO;
Ambiente Interno (Pontos Fracos=>Fraquezas) + Ambiente Externo (Pontos fracos=> Ameaças) = SOBREVIVÊNCIA;
Ambiente Interno (Pontos Fracos=>Fraquezas) + Ambiente Externo (pontos fortes=> Oportunidades) = CRESCIMENTO;
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Item certo.
Segundo Batista (2006), “a análise SWOT deve ser feita e interpretada de forma integrada, conjugando os elementos da análise interna e externa, por forma a que o diagnóstico que dela resulta seja fiável e constitua uma fonte de informação e suporte adequada às necessidades da gestão estratégica, que se ocupa das decisões que vão no fundo delinear o futuro a médio e longo prazo da organização”.
Nessa situação, o usuário irá interligar as informações constantes na ferramenta utilizada de tal forma que serão comparados os fatores internos com os externos. Seguem as correlações:
Maxi-Maxi (Forças e Oportunidade = Alavancagem) – É representado pela relação entre os Pontos Fortes e as Oportunidades. Nesse sentido, é a combinação mais importante e mais eficaz, pois visa maximizar suas forças através do aproveitamento das oportunidades.
Maxi-Mini (Forças e Ameaças = Vulnerabilidade) – As empresas questionam como utilizar seus pontos fortes para diminuir o potencial das ameaças pertinentes ao rendimento da empresa.
Mini-Maxi (Fraquezas e Oportunidades = Limitações) – É a questão da inviabilização da empresa em aproveitar as oportunidades em detrimento dos seus pontos fracos.
Mini-Mini (Fraquezas e Ameaças = Problemas) – Nessa situação, são encontrados os fatores de risco para a continuidade e para os resultados da empresa, pois a ocorrência das ameaças ganha mais força, já que a empresa não terá como reverter a situação. Essa combinação deve ser utilizada como base para uma estratégica mais defensiva.
Equipe Canal das Questões.
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O problema é que existem milhões de "doutrinadores" da administração, o cespe quer que estudemos todos?? Aí fica difícil...
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Pessoal, o que poderíamos discutir sobre a questão é se alavancagem é ou não uma estratégia. Pois com certeza ela é um cenário oriundo da combinação entre um ponto forte e uma oportunidade identificada.
Chamar alavancagem de estratégia, foi uma opção do CESPE, a qual teremos que engolir (a seco) e aceitar para o dia de nossas provas.
Bons estudos.
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ITEM CORRETO
importante salientar, que há outras interpretações na análise dos pontos fortes e fracos; ameaças e oportunidades dentro de uma organização, que consistem na junção dos fatores a serem analisados, originando novas nomenclaturas, tais como: Alavancagem ( termo geral para qualquer técnica aplicada para multiplicar a rentabilidade), Problemas, Restrições e Vulnerabilidade.
Análise SWOT:
- 1ª zona: Ação ofensiva – forças aproveitam oportunidades
- Possibilidade de ALAVANCAGEM
- 2ª zona: Ação defensiva – forças criam barreiras às ameaças do ambiente externo
- Possibilidade para ANULAR ou MINIMIZAR as ameaças
- 3ª zona: Debilidades – fraquezas impedem / dificultam o aproveitamento das oportunidades
- Possibilidade para ANULAR ou MINIMIZAR as debilidades
- 4ª zona: Vulnerabilidades – fraquezas da organização para lidar com as ameaças
- Possibilidade para ANULAR ou MINIMIZAR a vulnerabilidade
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Maxi-Maxi (ação ofensiva - Forças e Oportunidade = ALAVANCAGEM) – É representado pela relação entre os Pontos Fortes e as Oportunidades. Nesse sentido, é a combinação mais importante e mais eficaz, pois visa maximizar suas forças através do aproveitamento das oportunidades. Segundo Boone e Kurtz, (1998, p. 122), a junção de um PONTO FORTE INTERNO com uma OPORTUNIDADE EXTERNA produz uma situação conhecida como ALAVANCAGEMpara a organização. Também podemos observar que o conceito de alavancagem que e a união entre OPORTUNIDADES e FORÇAS da origem a outra nomenclatura que se chama DESENVOLVIMENTO.
Fonte. http://ccsa.ufrn.br/seminario2010/anais/artigos/gt8-07.pdf
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Alavancagem: Oportunidades + Forças
Limitações / Restriçoes: Oportunidades + Fraquezas
Vulnerabilidade: Ameaças + Forças
Problemas: Ameaças + Fraquezas
Fonte: Apostila Estratégia - Professor Carlos Xavier
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Após realizar a análise SWOT ( identicação de pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades) confrontamos o ambiente interno com o ambiente externo para adotar estratégias que possibilitem tirar proveito do ambiente. Existem diferentes nomenclaturas para dizer a mesma coisa.
DESENVOLVIMENTO = OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
MAXI-MAXI = ALAVANCAGEM
CRESCIMENTO = OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
MINI-MAXI = LIMITAÇÕES/DEBILIDADES
MANUTENÇÂO = AMEAÇAS + PONTOS FORTES
MAXI-MINI= VULNERABILIDADE
SOBREVIVENCIA = AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
MINI-MINI= PROBLEMAS
Desenvolvimento ou alavancagem significam a mesma coisa. Também é utilizado o termo maxi maxi para caracterizar oportunidades mais pontos fortes. No meu TCC tive que pesquisar isso. Utilizei o primeiro conceito por ser o que mais apareceu nas minhas pesquisas e como tinha que falar de todos os cenários da empresa não gostei de caracterizar como problema o quadrante de ameaças e fraquezas.
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CERTA
Q298180 
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Prova: CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Conhecimentos Básicos
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DESENVOLVIMENTO
= OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
MAXI-MAXI = ALAVANCAGEM
CRESCIMENTO = OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
MINI-MAXI = LIMITAÇÕES/DEBILIDADES
MANUTENÇÃO = AMEAÇAS + PONTOS FORTES
MAXI-MINI= VULNERABILIDADE
SOBREVIVÊNCIA = AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
MINI-MINI= PROBLEMAS
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Gente aprendi isso de modo simples com a Professora Giovana Carranza:
F ORTALEZAS
O PORTUNIDADES
F RAQUEZAS
A MEAÇAS
OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES = DESENVOLVIMENTO OU ALAVANCAGEM
OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS = CRESCIMENTO OU LIMITAÇÕES OU DEBILIDADES
AMEAÇAS + PONTOS FORTES = MANUTENÇÃO
AMEAÇAS + PONTOS FRACOS = SOBREVIVÊNCIA
FORÇA PEOPLE!! ;)
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Acertei a questão por perceber o que o examinador estava cobrando, entretanto, nesse caso a estrégia é o desenvolvimento. Alavancagem é um modo, combinação de forças e oportunidades aonde a estratégia adotada é o desenvolvimento...
Gabarito: CERTO
Bons estudos!
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GABARITO CORRETOOO
Segundo Boone e Kurtz, p.122:
Pontos Forte + Oportunidades = ALAVANCAGEM
Pontos Fortes+ Ameaças = VULNERABILIDADE
Pontos Fracos + Ameaças = PROBLEMA
Pontos Fracos + Oportunidades = RESTRIÇÃO
Um grande abraço...Persistência á todos!!!!
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CERTO
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Existem 2 estratégias para cada combinação (ambiente Interno / Externo):
a) Ameaça + Ponto Fraco
a.1 = sobrevivência
a.2 = problemas
b) Ameaça + Ponto Forte
b.1 = manutenção
b.2 = vulnerabilidade
c) Oportunidade + Ponto Fraco
c.1 = crescimento
c.2 = debilidades/limitações
d) Oportunidade + Ponto Forte
d.1 = desenvolvimento
d.2 = alavancagem
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A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Estas análises de cenário se dividem em:
ambiente interno
(Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos
Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal
ambiente externo
(Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados,
Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de
erros.
As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual
da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são
particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de
positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus
pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro
e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação
de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à
implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem
constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos
delineados para a organização.
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É por isso que devemos realizar questões. NUNCA tinha escutado alavancagem em substituição de desenvolvimento.
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Não tem um macete para isso não?
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Análise SWOT >>>> F O F A
FORTALEZAS: variável interna | controlável
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
FRAQUEZAS: variável interna | controlável
AMEAÇAS: variável externa | não controlável
Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO/ALAVANCAGEM
Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO
Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO
Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA