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As partes interessadas possuem diferentes níveis de poder e influência nos projetos, variando desde pequenas contribuições em reuniões até o patrocínio do projeto.
A identificação das partes interessadas é um processo contínuo e difícil. Sua correta identificação pode ser um fator crítico de sucesso, bem como a não identificação pode ser um fator determinante de fracasso. Um exemplo que vivenciei, foi a identificação tardia do fornecedor de um determinado componente indispensável para a montagem de um produto, essa demora na identificação acabou impactando o prazo do projeto.
As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.
Um exemplo de influencia negativa é um gerente funcional, que pode requisitar, em um momento inadequado, um colaborador de extrema importância para o seu projeto.
Por outro lado um consultor, pode ser um bom exemplo de parte interessada positiva.
http://samyrabdo.com.br/2013/07/30/analise-das-partes-interessadasstakeholders/