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ID
1013608
Banca
FUNDATEC
Órgão
PROCERGS
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

Dentre as políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, segundo a moderna Gestão de Pessoas (GP), está:

I. Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente.
II. Recompensar os talentos pelo excelente desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo.
III. Agregar talentos à organização.
IV. Administrar os recursos humanos para obter deles o máximo rendimento possível.


Quais estão corretas?

Alternativas
Comentários
  • Políticas e práticas  da moderna GP:


    Processos  de  agregar  pessoas  –  utilizados  para  incluir  novas  pessoas  na empresa.  •  Processos de aplicar pessoas – utilizados para desenhar as atividades  que  as  pessoas  irão  realizar  na  empresa,  orientar  e  acompanhar  seu  desempenho.  •  Processos  de  recompensar  pessoas  –  incentivar  as  pessoas  e  satisfazer  as  necessidades  individuais  mais  elevadas.  Incluem  recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.  •  Processos  de  desenvolver  pessoas  –  capacitar  e  incrementar  o  desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas.  •  Processos  de  manter  pessoas  –  criar  condições  ambientais  e  psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.  •  Processos  de  monitorar  pessoas  –  utilizados  para  acompanhar  e  controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. 

    Gabarito : C
  • Se alguém souber explicar por que a primeira assertiva está equivocada, por favor, dê uma mão.

    Não faz o menor sentido a I não estar correta.
  • Assim como o colega G.P,  eu também não entendi o erro da questão. Por gentileza.

  • Errei também a questão por causa da "I".


    Fui procurar e no livro do Chiavenato encontrei as políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas..


    Entre as "n's" políticas e práticas está "AVALIAR O DESEMPENHO E MELHORÁ-LO CONTINUAMENTE"


    Creio que o erro está em HUMANO


    Acredito que avaliar o desempenho como um todo, por exemplo, a avaliação do desempenho de agregar valor à organização, ou avaliar o desempenho das recompensas dos talentos, etc.


    Ou seja, maldade da banca.