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(V) Dentre os tipos de métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo está o aconselhamento de funcionários.
(V) Entre os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual estão: a atribuição de comissões, os exercícios de simulação, os centros de desenvolvimento internos e o coaching.
(V) A rotação de cargos é outro método de desenvolvimento de pessoas no cargo atual que se constitui na movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades.
(F) Tutoria é um método de desenvolvimento de pessoas no cargo atual no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido.
A tutoria também chamada de mentoring é um método muito utilizado para efetivar uma interação pedagógica. Os tutores acompanham e comunicam-se com seus alunos de forma sistemática, planejando, dentre outras coisas, o seu desenvolvimento e avaliando a eficiência de suas orientações de modo a resolver problemas que possam ocorrer durante o processo.
(V) Os jogos de empresas são técnicas de desenvolvimento nas quais equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras tomando decisões computadorizadas a respeito de situações reais ou simuladas de empresas.
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Alguém pode me dizer o que significaria : atribuição de comissões ?
Entendo que ser incluído em comissões para aprender a lidar com situações novas é de fato um método. O problema é como ela foi descrita, "atribuição de comissões" -- seria dar-lhe varias comissões? mas então estamos pensando apenas em cargos diretivos, e a questão é menos específica. Se caso fosse atribuições em Comissões, seria mais assimilável.
Eu entendo que todos querem mostrar que entenderam a questão e acertaram, mas pessoalmente , para aceitar a primeira assertiva tive que abrir mão de muito escrúpulo, o que toma tempo demasiado:
"Dentre os tipos de métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo está o aconselhamento de funcionários".
Entendi que ouvir opiniões de funcionários é um método de desenvolvimento.
Depende, da qualidade do filtro que se dispõe a utilizar, porque ouvem-se boas e más "opiniões".
Abrindo o filtro para aceitar a estas 2 não teria porque recusar a de "tutoria" apresentada.
Bons estudos!
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(F) - Tutoria (Mentoring) é um método de desenvolvimento de pessoas FORA DO CARGO. Além disso "se defronta com uma descrição escrita deu m problema organizacional para ser analisado e resolvido" é ESTUDO DE CASO - esse sim, método de desenvolvimento DENTRO DO CARGO (on the job)
(V) - Jogos de Empresa / Management Games / Business Games
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Atribuição de comissões: significa uma oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões, aprender pela observação e pesquisar problemas específicos da organização. Geralmente, essas comissões são de natureza temporária e efêmera, atuando como forças tarefa desenhadas para resolver um problema específico.
Aconselhamento de funcionários: o gerente proporciona aconselhamento no sentido de assessorar as pessoas no desempenho de suas atividades. O aconselhamento se aproxima da abordagem de tutoria, mas difere em um aspecto: ocorre quando surge algum problema de desempenho e o foco da discussão é relacionado com o processo de disciplina.
fonte: material qc
Treinamento e Desenvolvimento - Parte 4
Autor: Rodrigo Janiques
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GABARITO B
Os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual são:
1. Rotação de cargos.
2. Posições de assessoria
3. Aprendizagem prática
4. Atribuição de comissões
5. Participação em cursos e seminários externos
6. Exercícios de simulação
7. Treinamento (outdoor) fora da empresa.
8. Estudo de casos.
9. Jogos de empresas
10. Centros de desenvolvimento internos ou in house development centers
11. Coaching
Os dois tipos de métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo são:
1. Tutoria
2. Aconselhamento de funcionários
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Gab B
Tutoria (mentoring) método de desenvolvimento de pessoas fora do cargo: assistência que os executivos oferecem as pessoas que aspiram crescimento na carreira. Caracteriza-se quando um gerente exerce papel ativo em guiar e orientar uma pessoa em sua carreira.