Alternativas
Gestores não admitem treinar seus funcionários, pois alegam que, dos conhecimentos adquiridos, a empresa de nada se beneficia.
Em uma visão estratégica, a responsabilidade de treinamento recai exclusivamente sobre o capital humano, pois o funcionário é o único responsável pelo desenvolvimento das suas competências.
O levantamento de necessidades é uma das etapas do processo de treinamento e envolve, além de uma avaliação das condições de produção e de produtividade da empresa, aspectos do comportamento humano e do relacionamento interpessoal.
A Consolidação das Leis do Trabalho em seu artigo 390 - C estabelece que somente empresas com mais de mil funcionários estão obrigadas a manter programas especiais de incentivos e aperfeiçoamento profissional da mão de obra.
Até o final do século XX, o treinamento de pessoal estava esquecido, mas, com as mudanças tecnológicas e a consolidação da globalização, ganhou novos investimentos e valorização.