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ID
103813
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo,
inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os
quais deverá se concentrar a atenção dos administradores.
Questões como reduzido crescimento econômico,
globalização, regulamentação governamental, inflação,
escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e
protecionismo internacional deverão alertar as organizações
para a utilização e o aperfeiçoamento dos mecanismos de
planejamento que fomentem a flexibilidade e adaptações da
organização. Com relação a esse assunto, julgue os itens a
seguir.

O conceito de racionalidade limitada evidencia a impossibilidade de se conceber a organização como um empreendimento estritamente racional.

Alternativas
Comentários
  • CERTO - Foi Herbert A. Simon o primeiro a caracterizar os processos administrativos como processos de decisão. No modelo de "racionalidade limitada", para Simon é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas de que dispõe e as suas consequências. Por isso, a teoria administrativa deve ser a teoria da racionalidade intencional e limitada do comportamento do ser humano, que contemporiza porque não possui meios para maximizar os resultados.

    No modelo de racionalidade limitada de Simon as decisões são satisfatórias, mas não ótimas. A optimização das decisões é uma ficção, pois elas são limitadas ou influenciadas pelas limitações do ser humano em ter acesso e processar cognitivamente todas as opções, pela impossibilidade de obter todas as informações decorrentes de problemas de custo e tempo e pelas crenças, conflitos e jogos de poder que ocorrem dentro das organizações.

    Fonte: http://siadmoments.blogspot.com/2007/12/o-modelo-de-racionalidade-limitada-de.html

     

  • estritamente nesse questão = plenamente

  • RACIONALIDADE LIMITADA: AO TOMAR DECISÕES, A PESSOA PRECISARIA DE UM GRANDE NÚMERO DE INFORMAÇÕES A RESPEITO DA SITUAÇÃO PARA QUE PUDESSE ANALISÁ-LA E AVALIÁ-LA. COMO ISSO ESTÁ ALÉM DA CAPACIDADE INDIVIDUAL DE COLETA E ANÁLISE, A PESSOA TOMA DECISÕES POR MEIO DE PRESSUPOSIÇÕES, ISTO É, DE PREMISSAS QUE ELA ASSUME SUBJETIVAMENTE E NAS QUAIS BASEIA A SUA ESCOLHA. AS DECISÕES RELACIONAM-SE COM UMA PARTE DA SITUAÇÃO OU COM APENAS ALGUNS ASPECTOS DELA.
     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • HERBERT A. SIMON > MODELO DE RACIONALIDADE LIMITADA

     

    →  1° a caracterizar os processos administrativos como processos de decisão.

     

    → vê o homem como um ator econômico bombardeado por escolhas e decisões, mas possuindo um número limitado de informações e capacidades de processamento.

     

    O adm contenta-se em adquirir um número limitado de informações

     

    →  é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas e as suas consequências.

     

    as decisões são satisfatórias, mas não ótimas.

     

    sempre relativa ao sujeito que decide Parte superior do formulário

     

    → NÃO EXISTE UMA  ÚNICA RACIONALIDADE TIDA COMO SUPERIOR