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ID
1046371
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à gestão pública, julgue os itens que se seguem.

A gestão por resultados alinha o planejamento, a avaliação e o controle, o que promove eficiência e eficácia na organização e possibilita o aprimoramento da gestão pública.

Alternativas
Comentários
  • Certo.

    A gestão para resultados é uma ferramenta administrativa que, através de sua metodologia, alinha o planejamento, a ação e o controle, promovendo a eficiência e a eficácia da organização. Podemos considerar como funções da gestão para resultados: determinar a direção estratégica da organização; implementar e administrar o processo de mudança alinhado com a direção estratégica; melhorar continuamente o desempenho das atividades em andamento.

    http://www.seplan.am.gov.br/arquivos/download/arqeditor/monografia_marcia.pdf
  • Só para complementar o belo comentário a cima: Gestão por resultados se dá no governo gerencial, no qual o planejamento é feito a posteriori, ou seja, em cima dos resultados.

  • Outra questão ajuda a responder:

     

    Provas: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento 
    Disciplina: Administração Geral - Assuntos: 17. Modelos de gestão 26. Teoria geral da administração - TGA

     

    Um empresário do setor alimentício está insatisfeito com os resultados que sua empresa tem apresentado nos últimos anos, porém, não sabe como proceder para reverter essa situação. Para analisar a situação, contratou um consultor que lhe propôs a adoção de um novo modelo de gestão. O modelo de gestão indicado pelo consultor foi a Gestão por Resultados. 

    Esse modelo de gestão é uma abordagem da administração que 

     

    a) enfatiza a estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico, e tem como objetivo principal a busca da máxima eficiência.

    b) direciona os esforços da empresa, por meio do planejamento e controle, para atingir resultados, tornando- -se necessário definir em que negócio a empresa está atuando e aonde pretende chegar.         CORRETA!

    c) estabelece as normas e regulamentos, definindo como a organização deve funcionar e conferindo aos superiores hierárquicos a possibilidade de utilizar meios coercitivos na busca dos resultados.

    d) enfatiza as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos, objetivando obter baixos custos unitários de produção.

    e) trata a organização como um grupo de pessoas, enfatizando- as, com delegação plena de autoridade e autonomia do empregado.

     

    Comentários:

     

    Letra A - Essa característica é da abordagem clássica da administração - ( Taylor e Fayol)

    Letra B - Característica da abordagem Neoclássica da Administração que foca nos objetivos e resultados. Ciclo administrativo é planejar, organizar, dirigir e controlar.                            (CORRETA!)

    Letra C - Característica da Teoria Burocrática - Max Weber

    Letra D - Novamente Abordagem Clássica - Administração Científica - Taylor realizou o estudo dos tempo e movimentos afim de otimizar as tarefas.

    Letra E - A primeira frase faz referência a teoria das Relações Humanas, porém o restante " com delegação plena de autoridade e autonomia do empregado." não consta em nenhuma das teorias.

     

     

     

  • A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos de maneira eficiente e eficaz