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Acertei a questão, mas não acho que a B esteja errada.
Alguém poderia explicar melhor?
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No livro da Profª Andréia Ribas e do Prof Cassiano Ramalho, é citado o estudo de Fischer, que trata da evolução dos modelos de GP em 4 estágios. O primeiro deles chamado Departamento de Pessoal era "voltado para a eficiência de custos e para a busca de trabalhadores adequados às tarefas cientificamente ordenadas" (p. 35).
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A máxima “a pessoa certa no lugar certo”não é compatível com os modelos atuais de gestão, de sucessão, de mudanças constantes e contínuas, de profissionais polivalentes, de estruturas matriciais e de competências. Isso porque a pessoa certa hoje pode não ser amanhã. Assim, a pessoa certa é aquela capaz de mudar rapidamente e desenvolver o conhecimento necessário na mesma velocidade que as funções, competências e responsabilidades mudam, e assim a sua competência de hoje pode não ser a mais importante, mas sim a capacidade de desenvolver novas competências.
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Gabarito - letra D
A gestão estratégica de pessoas e a gestão por competências pressupõem que as políticas e práticas de recursos humanos devem alinhar-se ao ambiente e ao contexto organizacional.
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Letra A) errada. o pilar da gestão do comportamento humano está mais relacionada às relações informais.
Letra B) errada. A conceituação da pessoa certa no lugar certo contraria a Gestão por Competências (desenvolver e capacitar os colaboradores). E quando se trata de Gestão Estratégica de Pessoas, os conceitos mais adequados são a Gestão Por Competência e Gestão do Desempenho Organizacional;
Letra C)errada. o principal marco da gestão do comportamento humano, conceituação que incita discordâncias doutrinárias, está mais fortemente relacionado com o surgimento da escola das relações humanas e da identificação do homem como ser social e individual.
Letra D) correta. A gestão estratégica de pessoas pressupõe a Gestão por competências e Gestão do Desempenho.
Letra E) errada. A função de equilibrar as relações de poder entre grupos de interesses e níveis de poder difusos é própria da Gestão de Pessoas e não da abordagem política de gestão de pessoas.
Para saber mais a respeito das definições e conceituações doutrinárias utilizadas na solução desta questão, acesse:
https://www.facebook.com/admfederal
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SEGUINTE RAFAEL: SEGUNDO CHIAVENATO, "Colocar a pessoa certa no lugar certo, isto e, recrutar e selecionar."
FONTE: GESTÃO DE PESSOAS- CHIAVENATI- 2010. PG26
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Sobre a C.
Por muitos anos se pensou que o gargalo que trava o desenvolvimento das empresas fosse o capital. Era uma crança generalizada. O capital financeiro era indispensável para o sucesso empresarial. Hoje se percebe que a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma boa força de trabalho é que constitui o principal gargalo para as operações do negócio. O panorama do futuro esrá relacionado com talento, competências e capital intelectual. Chiavenato.
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Segundo Marras (2000), a gestão estratégica de pessoas é a gestão que privilegia como objetivo fundamentais, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. O modelo de gestão de pessoas articulado por competências surgiu com o advento da era da competividade e das mudanças ocorridas nos mercados internacionais a partir da década de 1980. Nesse modelo, a vantagem competitiva, reengenharia e a reestruturação predominam na busca de estabelecer um relacionamento direto entre o desempenho das pessoas e os resultados organizacionais (FISCHER, 2002).
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Sobre a C, no livro da Andréia Ribas e segundo Fischer, a compreensão de que a administração de recursos humanos é responsabilidade de todos os gestores organizacionais constitui o principal marco da gestão ESTRATÉGICA de pessoas (Modelo de Gestão Estratégica) e não da gestão do comportamento humano (Modelo Motivacional). Está em Evolução dos Modelos (p. 36)...
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c) A compreensão de que a administração de recursos humanos é responsabilidade de todos os gestores organizacionais constitui o principal marco da gestão do comportamento humano. ERRADO.
visão sobre a evolução dos modelos de administração de pessoas nas organizações, apresentada por Fischer (1998), que afirma a existência dos seguintes modelos:
Modelo de gestão de pessoas articulado por
competências: As pessoas deixam de ser instrumento para a estratégia
e passam a ser agentes estratégicos da organização,
trabalhando de forma mais orgânica, por isso é importante a
criação de significado nas tarefas a serem desenvolvidas e o
respeito à opinião das pessoas.
FONTE ESTRATEGIA CONCURSO