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Um levantamento de necessidades de treinamento deve ser orientado pelas indicações dos funcionários sobre os cursos dos quais eles desejam participar em determinado período.
Gabarito : Errada
Não são os funcionários que indicam e sim a própria instituição.
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ERRADA
1ª Etapa – diagnóstico (levantamento das necessidades)
Conforme Abbad (2006) necessidades de treinamento sãodescrições de lacunas de competências no trabalho. As avaliações denecessidades objetivam diagnosticar necessidades a serem transformadas emobjetivos instrucionais que facilitem o desenho de ações a atenderem ascarências levantadas(carênciasem termos de preparo profissional) passadas, presentes ou futuras. Busca-seidentificar adiferençaentre aquilo que a pessoa deveria saber e o que ela realmente sabe e faz.
Esselevantamentopode ser feito em três níveis deanálise:
a) Nível da análise daorganizaçãototal: o sistema organizacional;
b) Nível da análise dosrecursoshumanos: o sistema de treinamento; e
c) Nível da análise dasoperaçõese tarefas: o sistema de aquisição de habilidades.
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essa questão está errada apenas por causa da palavra "deve". Funcionários da área de TI por exemplo podem sugerir cursos e treinamentos para um planejamento futuro sem problemas.
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Acredito que deve ser pedido pelos funcionários, mas deve passar pelo aval dos líderes. Para ver se realmente aquele treinamento é necessário para as atividades e para os projetos da organização ou do setor.
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O levantamento das necessidades de treinamento é orientado por:
1) Objetivos da organização.
2) Competências necessárias.
3) Resultados de avaliação de desempenho.
4) Problemas de pessoal.
5) Problemas de produção.
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O levantamento das necessidades de treinamentos deve ser orientada em nível do cargo,
tendo como fundamento os requisitos exigidos pelo cargo ao seu ocupante. Além da organização e das pessoas, o treinamento deve também considerar os cargos para os quais as pessoas devem ser treinadas.
Deve também identificar os colaboradores que apresentam discrepâncias de desempenho e a escolha do tipo de treinamento
de que eles necessitam.
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Segundo Chiavenato, existem vários métodos de levantamento de necessidades de treinamento:
Um é a retroação direta a partir daquilo que as pessoas acreditam serem necessidades de treinamento na organização. As pessoas verbalizam clara e objetivamente que tipos de informação, habilidades, competências ou atitudes que elas necessitam para executarem melhor as suas atividades.
Outro, é avaliar o processo produtivo dentro da organização, localizando fatores críticos como
produtos rejeitados, barreiras, pontos fracos relacionados com o desempenho de pessoas, custos elevados etc.
Urn terceiro método para determinar as necessidades de treinamento envolve a visão organizacional do futuro.
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Não deve ser, pode ser. Existem vários métodos e esse é apenas um deles.
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Se a questão tivesse colocado deve levar em consideração... aí estaria certo.
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Não é quem deseja, mas quem precisa de treinamento. O treinamento é eficaz para quem precisa ser treinado.
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Questionar os empregados sobre os cursos que eles gostariam de realizar ou solicitar que eles os apontem em uma lista predeterminada constituem opções adequadas de levantamento de necessidades de treinamento. ERRADA
GAB ERRADO (primeiro faz o levantamento das necessidades, depois avalia o treinamento etc)
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No meu entendimento quem faz esse tipo de avaliação e a empresa que vai ver onde cada funcionario está rendendo menos para que possa buscar um melhor aperfeiçoamento para aquela determinada equipe e não o funcionario, pois em muitas vezes ele não terá como ver onde está falhando.
Se estiver errada espero que alguém me informe, dede de já obrigada!
Bons estudos e fé em Deus !
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LNT – Levantamento de Necessidades de Treinamento: (em inglês LNA - Learning Needs Assessment), é uma ferramenta vital para tornar o setor de Treinamento & Desenvolvimento mais planejada e estratégica para as organizações, pois ele tem a função de filtrar e catalogar os treinamentos necessários para o bom desenvolvimento dos colaboradores além de potencializar as competências pessoais quanto profissionais.
Sendo assim, o LNT deve ser realizado de forma periódica (geralmente anual), e deve ser revisado, pois as necessidades de treinamento e desenvolvimento são extremamente dinâmicas.
O LNT, então, é uma peça fundamental para o planejamento dos investimentos de treinamento e desenvolvimento nas empresas além de consolidar competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. O Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) deverá analisar os objetivos da organização e as competências necessárias a serem integradas ao que foi definido. Quem define qual o melhor treinamento é a Organização.
Como identificar as necessidades de treinamento?
As organizações podem levantar as necessidades de treinamento através dos resultados das análises de desempenho que já são aplicados, tendo uma leitura mais assertiva das competências a serem desenvolvidas. Porém, se a organização não tiver uma análise de desempenho desenvolvida, cabe o setor de RH mapear através dos gestores e colaboradores os desalinhamentos e o programa ideal de treinamento ou desenvolvimento a serem aplicados.
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2016 a cespe cobrou exatamente a mesma questao
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Q756178
Gestão de Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento ,
Desenvolvendo Pessoas
Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2016 - FUB - Assistente em Administração
Julgue o item a seguir, relativo a benefícios sociais, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Questionar os empregados sobre os cursos que eles gostariam de realizar ou solicitar que eles os apontem em uma lista predeterminada constituem opções adequadas de levantamento de necessidades de treinamento.
GAB: E.