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A principal função de um PMO é dar suporte aos gerentes de projetos de diversas
maneiras, que incluem mas não se limitam a:
• Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos
administrados pelo PMO;
• Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões
de gerenciamento de projetos;
• Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
• Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos
padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto;
• Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e
outras documentações compartilhadas do projeto (ativos de processos
organizacionais) e
• Coordenação das comunicações entre projetos.
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Complementando o comentário do Paulo Galvão, PMBO 4ª Ed. tópico 1.1.4.4 Escritório de Projetos
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Um PMO pode receber uma autoridade delegada para atuar como parte interessada
integral e um importante deliberante durante o início de cada projeto, fazer recomendações ou
encerrar projetos, ou ainda tomar outras medidas conforme a necessidade para manter os
objetivos de negócios consistentes. Além disso, o PMO pode estar envolvido na seleção, no
gerenciamento e na mobilização de recursos de projetos compartilhados ou dedicados.
O gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto,
enquanto o PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa que
podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os
objetivos de negócios;
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Espero ter contribuído...
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Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informática - Banco de Dados
Disciplina: Governança de TI | Assuntos: Gerência de Projetos (PMBOK);
Ver texto associado à questão
Entre as dificuldades encontradas na implantação de um escritório de projetos, incluem-se as relacionadas à mensuração e ao acompanhamento dos benefícios de um projeto, à pressão por resultados em curto prazo e à definição da metodologia a ser utilizada.
Certo Errado
errada
Ano: 2014
Banca: CESPE
Órgão: MEC
Prova: Especialista em Processos de Negócios
Resolvi certo
texto associado
O gerente de projetos gerencia as restrições, os objetivos especificados e os recursos, ao passo que o escritório de projetos é responsável pelas metodologias e padrões bem como por otimizar o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre os projetos.
certa
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Prova: CESPE - 2013 - MPU - Analista - Suporte e Infraestrutura
Disciplina: Governança de TI
Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens.
As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
Certo Errado
certo
8 • Q234713
Prova: CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática - Cargo 6
Disciplina: Gerência de Projetos | Assuntos: PMBOK;
Ver texto associado à questão
Cabe ao gerente de projeto oferecer um repositório de informações referentes a projetos, o que permite o acompanhamento e a auditoria do andamento e dos resultados dos projetos.
Certo Errado
ERRADA
função do escritorio de projeto
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O Escritório de Projetos é uma entidade organizacional, que recebe responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos sob o seu domínio. Pode ser considerado um “centro de expertise” em projetos, dando suporte aos gerentes de projetos. Como tal, ele pode recomendar o cancelamento de um projeto, ou mesmo cancelá-lo diretamente, se for um PMO diretivo.
Certa.