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ID
106135
Banca
FCC
Órgão
PGE-RJ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A distribuição física das pessoas e o uso de equipamentos inadequados são itens analisados com a aplicação do QDT - Quadro de Distribuição do Trabalho para identificar problemas na execução das atividades, no tocante

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A (Correta)

    Racionalizar um serviço é analisar se as ferramentas são ou não adequadas, se é possível afiar, ou melhorar o quadro das ferramentas apropriando-as ao que deve ser executado.
    Esgotar as possibilidades de racionalização procurando sempre diminuir o desgaste do trabalhador frente ao trabalho, economizar tempo e custos.

    []s
    Fabiano Mello
  • Análise do QDT
    Com relação a:
    Tempo: tempo que cada tarefa acaba consumindo em sua execução.
     
    → identificar as tarefas que consomem mais tempo.
    → verificar se existe concordância ente os aspectos de gasto de tempo e importância da tarefa.
    → identificar se existem tarefas secundárias que recebem uma quantidade considerável de tempo.
    → cuidado com tarefas pequenas, que consomem pouco tempo mas que são repedidas n vezes (por exemplo, atender o telefone).
     
    Capacitação: relacionado com a perfeita adequação de mão-de-obra empregada nas tarefas e atividades em análise.
     
    → nível de aproveitamento das aptidões dos funcionários no desempenho das tarefas.
    → todos operários receberam treinamento para operar com as máquinas.
    → complexidade da tarefa executada está de acordo com o cargo/experiência;titulação de quem o executa.
    → se existe a necessidade de treinamento.
     
    Volume: relacionada à quantidade de trabalho que cada funcionário executa, sua divisão e coerência na continuidade da execução. Observar:
     
    → existência de tarefas desconexas, provocando problemas de descontinuidade.
    → divisão de uma tarefa em passos, cada um executado por um funcionário.
     
    Custo: o desenvolvimento de qualquer tarefa na organização apresenta um custo, seja de elaboração, de produção ou de manutenção. Ele inclui material empregado, instalações do prédio, água, luz, telefone e salários.
     
    → quantidade total de horas disponíveis reais e as que foram usadas.
    → nível de evolução do pagamento e horas extras.
    → custo versus retorno
     
    Racionalização: como fazer melhor e com menos custo a mesma tarefa.
     
    → distribuição física inadequada.
    → uso de formulários complexos.
    → uso de equipamento com problemas.
    → execução de muitas tarefas manuais que poderiam se mecanizadas.