Questão 1062523

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

A Estrutura Analítica de um Projeto

• A. agrupa os pacotes de trabalho em atividades.
  
• B. ajuda a gerar o documento de requisitos.
  
• C. ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.
  
• D. apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto
  
• E. organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.

Gabarito: C

Comentários

• a) agrupa os pacotes de trabalho em atividades.
  Errada. Não existem atividades na EAP.
  
  b) ajuda a gerar o documento de requisitos.
  Errada. O documento de requisitos é entrada para o processo "Criar a EAP".
  
  c) ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.
  Correta. Observe que a Linha de Base de Escopo é inclusive uma das saídas do processo "Criar a EAP".
  
  d) apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto.
  Errada. Marcos do projeto é cronograma, não fica na EAP.
  
  e) organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.
  Errada. Esse item é interessate. O PMBOK 4 identifica como uma das saídas do processo "Criar a EAP" o Diricionário da EAP, que é um documento COMPLEMENTAR à EAP. Neste dicionário estão presentes algumas informações que não são apresentadas na EAP, inclusive o Código do Identificador de Conta, citado nessa alternativa. O erro está no fato de que a EAP não apresenta esse código.
  Observação: a partir do PMBOK 5, a EAP e o Dicionário da EAP não são apresentados como saídas individuais do processo "Criar a EAP". Elas estão presentes na Linha de base do escopo, que continua sendo uma saída deste processo.
  
  

• É interessante destacar que em uma EAP não se inclui as atividades, mas sim os pacotes de trabalho ou entregas que resultam em uma atividade ou grupos de atividades. Cada pacote de trabalho deve ser referenciado com substantivos – coisas, em vez de ações. Uma EAP deve ser orientada a entregas, mas isso não significa que apenas as entregas são inclusas, deve ser incluso todo escopo do projeto, do produto e os esforços para alcançá-los.

  Para criar uma EAP, são necessárias as seguintes entradas:

  Plano de gerenciamento do projeto;

  Declaração do escopo do projeto;

  Documentação dos requisitos;

  Fatores ambientais da empresa;

  Ativos de processos organizacionais.

  Podem ser utilizadas as seguintes ferramentas:

  Decomposição;

  Opinião especializada.

  E irá resultar nas seguintes saídas:

  Linha de base do escopo;

  Atualizações dos documentos do projeto.

  Algumas regras a serem seguidas para o desenvolvimento de uma EAP:

  A EAP deve ser criada com a ajuda da equipe;

  Cada nível da EAP é uma parte menor do nível anterior;

  O projeto inteiro deve ser incluso em cada um dos níveis mais elevados da EAP;

  A EAP deve incluir apenas as entregas necessárias para o projeto;

  As entregas que não estão na EAP não fazem parte do projeto.

   

  Fonte: http://www.blogdaqualidade.com.br/o-gerenciamento-de-escopo-estrutura-analitica-de-projetos-eap/