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De acordo com o GUIA PMBOK, as áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto são:
I – Integração do projeto: define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos;
II – Escopo do projeto: descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso;
III – Tempo do projeto: se concentra nos processos relativos ao término do projeto no prazo correto;
IV– Custos do projeto: descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado;
V – Qualidade do projeto: descreve os processos envolvidos no planejamento, monitoramento, controle e na garantia de que o projeto satisfará os requisitos de qualidade especificados;
VI – Recursos humanos do projeto: descreve os processos envolvidos no planejamento, contratação e mobilização, desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto;
VII – Comunicações do projeto: identifica os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e apropriada;
VIII – Riscos do projeto: descreve os processos envolvidos em identificação, análise e controle dos riscos do projeto;
IX – Aquisições do projeto: descreve os processos envolvidos na compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados para o projeto.
É isso aí, boa sorte a todos!
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na visão do pmbok 2013, agora são 10 áreas, incluindo partes interesssadas
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Fonte: http://beware.com.br/snnews-beware/visualiza.php?id=106
O Project Management Institute (PMI) lançou a 5ª edição do Guia PMBOK®. Para fazer o download do mapa de processos do Guia, em português, clique aqui.
A nova edição reflete a colaboração e conhecimento prático de gerentes de projetos e fornece os fundamentos do gerenciamento de projetos que se aplicam a uma ampla gama de projetos. Este padrão reconhecido internacionalmente dá aos gerentes de projeto as ferramentas essenciais para a prática de gerenciamento de projetos e obtenção de resultados para sua empresa.
• A Décima Área de Conhecimento foi adicionada: Gerenciamento das Partes Interessadas fala sobre a importância de envolver adequadamente os participantes do projeto nas principais decisões e atividades do empreendimento.
• Fluxo de informações e dados do projeto foram redefinidos para trazer maior consistência e estar mais alinhado com o modelo de dados, informação, conhecimento e sabedoria usado no campo da Gestão do Conhecimento.
• Quatro novos processos de planejamento foram adicionados: Planejar o Gerenciamento de Escopo, Planejar o Gerenciamento de Tempo, Planejar o Gerenciamento de Custos e Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas. Estes processos foram criados para reforçar o conceito de que cada um dos planos auxiliares são integrados através do plano global de gerenciamento de projetos.
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Fiquei em dúvida. Achei esse artigo na wiki que diz:
"As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto.
O escopo/âmbito é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.
Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim."
fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_do_escopo_do_projeto
Achei também esse outro artigo que diz:
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será necessário para atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso depende totalmente no recolhimento das informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura analítica do projeto EAP (Estrutura Analítica do Projeto) será criada e definida.
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
Leia mais em: O gerenciamento do escopo do projeto http://www.devmedia.com.br/o-gerenciamento-do-escopo-do-projeto/28418#ixzz3RrPiGWN5
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Integração: Refere-se aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso;
Escopo: O gerenciamento do escopo deve garantir que o projeto irá concluir exatamente o trabalho requerido, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto;
Tempo: Busca garantir que o projeto seja concluído no tempo planejado;
Custos: Busca garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento previsto;
Qualidade: Deve existir a preocupação em "entregar" o "produto" de acordo com as necessidades e expectativas do cliente;
Recursos Humanos: Busca garantir a melhor utilização possível das pessoas que trabalham no projeto;
Comunicação: Para que um projeto tenha sucesso é fundamental que as pessoas tenham acesso às informações necessárias ao seu trabalho e possam trocar ideias;
Riscos: Busca avaliar a importância e a probabilidade de ocorrência de cada fator de risco para que estes não atrapalhem o projeto;
Aquisições: Buscará fazer todo o planejamento dos itens necessários ao projeto, a seleção dos melhores fornecedores, o fechamento das negociações e eventuais contratos, além do gerenciamento destes contratos.
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Atenção: Na quinta edição do PMBOK acrescentou mais um processo , perfazendo um total de 10 ...
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Alternativa (b)
Gerenciamento de escopo: consiste na descrição detalhada do projeto e do produto: não deve ser incluído nada além do necessário para a completa execução do projeto, e, por outro lado, deve descrever com exação os processos de trabalhos que asseguram cada etapa de sua execução
FONTE: Paludo, Augustinho. Administração pública/Augustinho Paludo. – 3. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
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Não foi mais um processo, foi mais uma área de conhecimento: Partes Interessadas.
Vamos na fé.
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Questão desatualizada, pois de acordo com a quinta edição do PMBOK são 10 áreas do conhecimento, a questão fala em 9 áreas.
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LETRA B
Macete muito bom que vi no qc :
Macete : ESTE CU AQUI RI COM QUALIDADE IN RH
EScopo
TEmpo
CUsto
AQUIsição
RIscos
COMunicação
QUALIDADE
INtegração
Recursos Humanos
Definir o Escopo (o escopo de um projeto é definido como o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. )