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ID
1096741
Banca
TJ-PR
Órgão
TJ-PR
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A administração pública gerencial buscava maior:

1. impessoalidade.
2. direcionamento para resultados.
3. interesse público.
4. agilidade administrativa.

Estão corretos os itens:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra A

    Tá de brincadeira né!

    São características da administração pública gerencial o foco nos resultados, o aumento na eficiência, eficácia e efetividade, em consequência a agilidade administrativa, a criação de índices e avaliações de desempenho, o orçamento programa (que une planejamento e orçamento), a adoção de planejamentos estratégicos integrados, a nova visão de cidadão/ cliente de serviços públicos, a criação do GESPÚBLICA como forma de orientar bom procedimentos em gestão pública, a criação de mecanismos de transparência pública, como a lei de acesso a informação, são muitas coisas!

    Bons Estudos!

  • →Complementos: Modelos da administração Pública.

    →Modelo Patrimonialista: Modelo baseado num poder generalista.

    →Modelo Burocrático: A organização é ligada por normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito, a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica, modelo que parte da pressuposição de que o comportamento dos membros da organização é perfeitamente previsível.

    Obs. utiliza a separação entre planejamento e execução das atividades no contexto organizacional.

     Existem três suportes da burocracia idealizada por Weber: formalismo, impessoalidade e profissionalismo.

    O modelo burocrático não tem como foco as necessidades dos cidadãos.

    →Modelo Gerencial: Nesse modelo, a avaliação é focada nos resultados e no desempenho, há uma disciplina e parcimônia (Que gasta com moderação) no uso dos recursos públicos.

    → Foco nos resultados e nas necessidades dos cidadãos.

     → prega a descentralização, com delegação de poderes, atribuições e responsabilidades para os escalões inferiores.

    →A influência de diversos atores na construção das políticas públicas;

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os modelos teóricos de administração pública. Neste caso, vejamos quais são objetivos da administração gerencial.

    Vale dizer que Weber não deixou exatamente um conceito para a burocracia, mas apenas algumas características ou dimensões que a caracterizam. Dessa forma, as organizações serão ou não burocráticas, se apresentarem características compatíveis com as dimensões que as qualificam, (Paludo, 2020).

    Compilando vários autores, podemos ver a seguir algumas características que marcam a burocracia:

    • Caráter legal das normas;
    • Caráter formal das comunicações;
    • Caráter racional e divisão do trabalho;
    • Hierarquia da autoridade;
    • Rotinas e procedimentos padronizados;
    • Impessoalidade nas relações;
    • Competência técnica e meritocrática;
    • Especialização da administração;
    • Profissionalização dos funcionários;
    • Previsibilidade de funcionamento.

    O caderno Mare n° 01 apresenta as principais características da Administração Pública gerencial:

    • orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente;
    • ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão (ao invés de controle dos procedimentos);
    • fortalecimento e aumento da autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras ou corpos de Estado, e valorização do seu trabalho técnico e político de participar, juntamente com os políticos e a sociedade, da formulação e gestão das políticas públicas; 
    • separação entre as secretarias formuladoras de políticas públicas, de caráter centralizado, e as unidades descentralizadas, executoras dessas mesmas políticas;
    • distinção de dois tipos de unidades descentralizadas: as agências executivas, que realizam atividades exclusivas de Estado, por definição monopolistas, e os serviços sociais e científicos de caráter competitivo, em que o poder de Estado não está envolvido;
    • transferência para o setor público não-estatal dos serviços sociais e científicos competitivos;
    • adoção cumulativa, para controlar as unidades descentralizadas, dos mecanismos de controle social direto; do contrato de gestão em que os indicadores de desempenho sejam claramente definidos e os resultados medidos; e da formação de quase-mercados em que ocorre a competição administrada;
    • terceirização das atividades auxiliares ou de apoio, que passam a ser licitadas competitivamente no mercado.

    Tendo os pontos acima como referência, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fontes:

    BRASIL. Ministério de Administração Federal e Reforma do Estado (MARE). Programa da qualidade e Participação na Administração Pública. Brasília, MARE, 1997. Cadernos MARE da Reforma do Estado, Caderno 1. Disponível em: <http://www.bresserpereira.org.br/documents/MARE/CadernosMare/CADERNO01.pdf>. Acesso em 07.08.2021.

    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. Salvador: Juspodivm, 2020