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Gab oficial: D
http://fgvprojetos.fgv.br/sites/fgvprojetos.fgv.br/files/concursos/dpgerj_gabarito_definitivo.pdf
http://fgvprojetos.fgv.br/sites/fgvprojetos.fgv.br/files/concursos/nsce001_administrador_-_tipo_1_formatada.pdf
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A - O PMO não substitue o gestor de projetos.
B - Não audita a aplicação do projeto, e sim fornece informações/suporte ao gestor
C - O PMO não monitora o desempenho do gestor, e sim fornece informações/suporte ao gestor.
D - Correta
E - Na administração pública o gestor responsável pelo projeto é o chefe maior do orgão, ou seja, não é o especialista em gestão de projetos (chamado de gerente de projetos).
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Lili, por favor não se furte em comentar. Muito obrigado.
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"... Além de manter memória técnica das ações levadas a efeito..."
Manter memória -> guardar informações --> disponibilizar para contribuir...
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O Escritório de Gerenciamento de Projetos - EGP funciona como centro de expertise, que contribui para que os demais segmentos da organização realizem decisões mais apropriadas sobre a gestão de projetos. Vejamos como o PMBOK conceitua o EGP:
Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) / Project Management Office (PMO). Uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados com o projeto, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. Também conhecido como Escritório de Projetos (EP).
Alternativa A. Errado. O EGP não substitui os gestores no processo decisório.
Alternativa B. Errado. O EGP, de fato, pode estabelecer padrões para a administração de projetos, porém não é responsável pela auditoria.
Alternativa C. Errado. O EGP realiza o suporte, mas não é responsável pelo monitoramento do desempenho dos gestores de projetos.
Alternativa D. Certo. Alternativa apresenta algumas das atribuições do EGP.
Alternativa E. Errado. O EGP, em regra, não é responsável pela contratação de gestores de projetos, apesar de poder contribuir nesse processo.
Gabarito: D
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Acredito que se considerarmos o PMBoK 6 o gabarito será diferente. Segue trecho:
A principal função de um EGP é apoiar os gerentes de projetos de diversas formas que podem incluir, mas não
está limitada a:
- Gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados pelo EGP;
- Identificar e desenvolver metodologia, práticas recomendadas e padrões de gerenciamento de projetos;
- Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;
- Monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de gerenciamento de
projetos por meio de auditorias;
- Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, modelos e outros documentos compartilhados
do projeto (ativos de processos organizacionais); e
- Coordenar as comunicações entre projetos.