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CERTA
O movimento da Administração Científica surgiu no início do século passado com as experiências do engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915). Esse movimento tinha por objetivo proporcionar fundamentação científica às atividades, substituindo a improvisação e o empirismo. A preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa, aumentando a eficiência do operariado, por meio da análise e da divisão do trabalho. Havia o predomínio da atenção com os métodos de trabalhos, com os movimentos para a execução das tarefas e para o tempo padrão de sua execução.
Taylor baseou seu sistema de administração no estudo dos tempos e movimentos, nas linhas de produção; com isso conseguiu dividir as funções em seus componentes e projetou os melhores e mais rápidos métodos de execução de cada um deles. Com isso ter-se-ia a Organização Racional do Trabalho. Utilizavam a observação e mensuração como métodos científicos aplicáveis aos problemas da administração.
http://br.monografias.com/trabalhos3/motivacao-organizacional-estudo-caso/motivacao-organizacional-estudo-caso2.shtml
Q44441 Prova: CESPE - 2010 - MPS - Administrador
Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Teoria Geral da Administração; A racionalização do trabalho, segundo Taylor, era vista como um meio de aumentar a eficiência da produção, evitando desperdício e promovendo prosperidade entre patrões e empregados, sendo esses os primados da administração científica.
GABARITO: CERTA
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Gabarito: CERTO
Resuminho bisurado: Administração Científica de Taylor
Sistema fechado, seguia o Princípio do Homem Econômico, ou seja, como afirma a assertiva, o dono da fábrica acreditava no pagamento por produtividade, assim quanto maior a produção, maior seu lucro e maior a remuneração dos trabalhadores.
ORT (Organização Racional do Trabalho) - Estudo de tempos e movimentos, o trabalhador era visto apenas como um instrumento da fábrica, de forma que a produção se tornasse o máximo eficiente no menor tempo possível, com o menor desperdício.
Abordagem de baixo para cima. Administração vista como ciência.
fonte: Chiavenato
Bons Estudos!
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Segundo Chiavenato, a administração científica se baseou no conceito de homem econômico, o que significa dizer que toda pessoa seria incluenciada exclusivamente por recompensas salariais, economicas e materiais. Baseado nesse conceito Taylor e seus seguidores desenvolveram programas de recompensas salariais baseadas na produtividade.
Isso significa que a questão está correta, mesmo quando fala que a remuneração do trabalhador seria aumentada a partir do aumento da sua produtividade.
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Apesar de concordar com todos os conceitos apresentados aqui, está difícil aceitar esta questão.
A teoria afirma que o homem seria influenciado por recompensas salariais - ok.
Que o aumento da eficiência na produção reduziria os custos e aumentaria os lucros - ok
Que a partir de sua maior produtividade, aumentaria a remuneração do trabalhador - este conceito não tem embasamento teórico. O trabalhador era visto apenas como um instrumento da fábrica, onde não existia a menor valorização e a relação maior produtividade = maior remuneração, era nula.
E até o presente momento não encontrei nenhum conceito que afirmasse isso.
Que alguém me comprove esta teoria e qual autor afirma isso.
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Para a nossa colega Andrea Duarte, Dentre muitas coisa que Taylor buscou foi aumentar o incentivo ao funcionário. Ele, Taylor, acreditava que a remuneração por hora não trazia nenhum incentivo ao funcionário. Assim, indicou o pagamento por produtividade, pagamento por peça, por exemplo, como essencial para que o funcionário buscasse um maior esforço. Livro : Administração Geral para concursos - teoria e mais de 600 questões. Série Provas e concursos- Rodrigo Rennó.
Então saiu daí a base do conceito HOMO ECONOMICUS.
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Taylor fundamenta sua teoria pela organização racional de trabalho:
1- Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos
2- Estudo da Fadiga humana
3- Divisão do trabalho e especialização do operario
4- Desenho de cargos e tarefa
5- Incentivos salarias e prêmios de produção (possibilitando aumentar a remuneração do trabalhador a partir de sua maior produtividade.)
6- Conceito de Homo econmicus.
7- Condições e ambiente de trabalho como iluminação e conforto.
8- Padronização de métodos e máquinas
9- Supervisão funcional.
Gab.: Certo
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Ênfase no nível operacional, foco na tarefa, de baixo para cima.
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Mas não seria abordagem CIENTÍFICA, e não CLÁSSICA como citado no exercício?
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A abordagem clássica se divide em administração científica e teoria clássica. a adm. científica está dentro da abordagem clássica.
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Abordagem Classica= administração cientifica + teoria classica + teoria burocratica
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Questão Certa
Abordagem Clássica = Administração Cientifica + Teoria Clássica
Atenção: Não confundir ABORDAGEM com TEORIA.
Teoria Clássica está dentro da Abordagem Clássica.
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Os elementos de aplicação da Administração Científica nos padrões de produção são: padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivar a produtividade. Chiavenato
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Taylor achava que a remuneração baseada no número de horas trabalhadas não estimula ninguém a ter um bom desempenho. Assim, o trabalhador deveria receber estímulos salariais para produzir com eficiência cada vez maior. A lógica era: Quem produz mais, ganha mais; quem produz menos, ganha menos!
Fonte: Carlos Xavier
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CORRETA!
Taylor se preocupava em padronizar o trablalho: produzindo mais utilizando pouco esforço e recursos. Assim, aumentaria os lucros e reduziria os custos. Proporcionando aos funcionários receberem mais conforme o quanto eles produziriam.
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Isso não é o Ford que foi quem concretizou a teoria de Taylor?
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Gabarito: Certo
Para quem ficou em dúvida e quer uma explicação sucinta:
Ambos se preocupavam com a remuneração dos funcionários, mas as diferenças são:
Científica: Taylor buscou a eficiência empresarial através da DIVISÃO DAS TAREFAS no chão de fábrica, pagando a mais pela PRODUTIVIDADE do funcionário.
Clássica: Fayol buscou a eficiência empresarial através da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, pagando de acordo com o NÍVEL DE RESPONSABILIDADE e, também, oferecendo INCENTIVOS materiais e salariais.
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Taylor fundamenta sua teoria pela organização racional de trabalho:
1- Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos
2- Estudo da Fadiga humana
3- Divisão do trabalho e especialização do operario
4- Desenho de cargos e tarefa
5- Incentivos salarias e prêmios de produção (possibilitando aumentar a remuneração do trabalhador a partir de sua maior produtividade.)
6- Conceito de Homo econmicus.
7- Condições e ambiente de trabalho como iluminação e conforto.
8- Padronização de métodos e máquinas
9- Supervisão funcional.
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A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
TGA, Chiavenato
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Adm. CienTífica de Taylor - Foco na Tarefa/ produção/ processo
☛Melhoria da eficiência (redução de custos) e produtividade (lucro)
☛Especialização - Estudo dos tempos e movimentos
☛Pagamento por produtividade - a motivação era o R$- homo economicus
☛Só analisava o chão de fábrica
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Adm. Científica → Taylor → Pagamento por produtividade.
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exatamente isso,
Taylor via a administração como ciência , com foco nas tarefas , aumentando eficiência na pratica das tarefas reduzindo os custos e aumentando os lucros , aqui o homem era visto como econômico, que reage melhor à incentivos matérias e salariais, por isso o aumento do salário em relação a produtividade era visto como um método mais adequado de produção.
GAb. CeRtO
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Taylor defendia a uniformidade das técnicas e métodos
de trabalho com o objetivo de melhorar o desempenho. Além disso, desde
aquela época, ela achava que os funcionários deveriam ser bem remunerados
de acordo com sua produtividade, para que o desempenho melhorasse e o
custo unitário fosse reduzido...pois o
empregado produz mais e recebe mais!
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O homem era movido a dinheiro e, quanto mais produzia, mais ganhava.
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A visão de Taylor era:
Eficiência na utilização dos recursos para reduzir desperdícios.
Trabalhadores recebiam proporcional ao que produziam, ou seja, por peça produzida.
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A organização racional do trabalho possibilita a prosperidade do empregado ao mesmo tempo da do empregador, pois o empregado produz mais e recebe mais!
FONTE: Prof: Carlos Xavier - Estratégia Concursos
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Gabarito: CERTO
Uma das principais preocupações de Taylor, era a eficiência do trabalhador. Nesse aspecto, fazia a análise dos tempos e movimentos, buscando uma operação que fosse mais produtiva com menor esforço. Além disso, ele cultivava a teoria do "homo economicus", em que a motivação do trabalhador viria com um pagamento por produtividade. Ganhando de acordo com sua produção, o funcionário seria mais produtivo.
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Científica: Taylor buscou a eficiência empresarial através da DIVISÃO DAS TAREFAS no chão de fábrica, pagando a mais pela PRODUTIVIDADE do funcionário.
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gab.:C
Taylor e Fayol foram os contemporâneos da abordagem clássica, que dava ênfase nas tarefas(Taylor) e na estrutura (Fayol).
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Certo
Administração científica.
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Certo.
Teoria Clássica da Administração: foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração.
Administração CienTífica: (Taylor/Tarefas) tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Possuía ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época. Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas empresas. A principal preocupação de Taylor era o aumento da eficiência na produção, o que reduziria os custos e aumentaria os lucros, possibilitando aumentar a remuneração do trabalhador a partir de sua maior produtividade. Para Taylor, os incentivos salariais e prêmios por produtividade eram essenciais para o ganho da produtividade e não por que as pessoas mereciam.
Seu trabalho foi dividido em dois períodos:
1º período de Taylor: racionalização e planejamento das atividades operacionais no trabalho dos operários das fábricas da época.
2º período de Taylor: definição de princípios de administração aplicáveis em todas as situações do cotidiano da empresa.
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A administração científica foi desenvolvida por Taylor, no início do Século XX, com o objetivo de maximizar o desenvolvimento das organizações através do atingimento do melhor desempenho possível no exercício das tarefas, reduzindo as perdas e os desperdícios de qualquer natureza, gerando lucro para a empresa e para o trabalhador.
Estratégia Concursos. Resumão professor Carlos.
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Para responder essa questão, basta partir da linha de raciocínio que para os clássicos o $ era um fator motivacional. Estando motivados, eles produzem mais.
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Homo economicus
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TAYLOR ----> salário em função da produtividade em detrimento do salario mensal/semanal/diário
CERTO
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taylor
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CERTOOO
visão de Taylor (Administração Científica) era na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva.
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O foco da administração científica era aumentar a eficiência do sistema produtivo, a partir da análise detalhada do nível de tarefa realizada pelo operário. Segundo Taylor, o objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos de produção.
Gabarito: CERTO
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ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA –Taylor
Os elementos da Administração Científica podem ser assim resumidos:
• estudo de tempos e padrões de produção;
• supervisão funcional;
• padronização de máquinas, ferramentas, instrumentos e materiais;
• planejamento do desenho de tarefas e cargos;
• princípio de execução;
• prêmios de produção pela execução eficiente das tarefas;
• definição de rotina de tarefa.
Administração cientifica (Taylor)
§Eliminação dos desperdícios de esforços e movimentos inúteis
§Racionalização da seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho
§Facilita o treinamento e melhora a eficiência e o rendimento
§Estudos dos tempos e movimentos
§Origem a linhas de montagem
§Produção em massa
A organização racional do trabalho é a substituição de métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos em todos os ofícios.
Segundo Chiavenato (2003)5, a ORT é baseada nos seguintes princípios:
• Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;
• Estudo da fadiga humana;
• Divisão do trabalho e especialização do operário;
• Desenho de cargos e tarefas;
• Incentivos salariais e prêmios de produção;
• Conceito de Homo Economicus (Homem Econômico);
• Condições ambientais de trabalho, como iluminação e conforto;
• Padronização de métodos e ferramentas;
• Supervisão funcional.
Fonte: pdf do Gran.