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ID
1143064
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

Na administração patrimonial de uma empresa, deve-se fazer uma cuidadosa distinção entre os débitos capitalizáveis e não capitalizáveis. Dentre os seguintes custos aplicados a ativos imobilizados, NÃO pode(m) ser capitalizável(is)

Alternativas
Comentários
  • achei num site os mesmos exemplos, visitem se quiserem detalhar mais no assunto:

    Eis algumas ilustrações dos débitos capitalizáveis mencionados anteriormente:

    • ADIÇÃO – construção de um depósito nas adjacências da fábrica.
    • BENFEITORIA – instalação de um sistema de ar- condicionado onde não havia.
    • MELHORAMENTO – substituição do motor de uma máquina por outro de maior potência, daí provindo um aumento de capacidade ou eficiência, ou ambos.
    • SUBSTITUIÇÃO – instalação de uma caldeira nova no lugar de uma usada e gasta.
    • ALTERAÇÃO – mudança de escritório da fábrica, da área central para a área perimetral do edifício, com conseq6uente aumento de espaço.


    fonte: http://amigonerd.net/humanas/administracao/administracao-do-patrimonio

    logo, gabarito letra E.

  • Tb encontrei neste site rsrsrsrrs....


  • Eu entendi capitalizar como: conseguir obter algum lucro monetizado em cima de uma açao ou compra. E com todas as alternativas eu consigo obter um lucro direto, aumentando meu espaço de armazenagem, comprando um ar condicionada para o refrigeramento da minha maquina de produçao em grande escala ou para gerar um maior bem estar para os funcionarios que me geram maior lucro... e por ai vai.

    Porem na ultima opcao eu nao identifiquei um lucro direto das acoes citadas, por se tratar de uma manutençao preventiva, nao necessariamente eu vou estar aumentando meu lucro atual, estarei prevenindo uma queda em um lucro futuro, caso e quando a maquina venha a trazer problemas no seu desempenho atual.   

  • Acho passível de anulação... Tanto a B quanto a E podem estar certas