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São objetivos e metas estratégicos de LONGO PRAZO
Os objetivos para a GP, segundo Chiavenato: 1.Proporcionar maior competitividade à organização;2. Ajudar no alcance dos objetivos organizacionais;
3. Servir como base para que a organização possa atuar conforme sua missão e realizar a sua visão de futuro;
4. Disponibilizar pessoas preparadas para um funcionamento organizacional adequado;
5. Possibilitar que as pessoas estejam satisfeitas com o trabalho;
6. Possibilitar a auto-atualização dos funcionários;
7. Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
8. Ser uma força propulsora para as mudanças organizacionais;
9. Atuar de maneira ética e com responsabilidade socioambiental;
10. Construir equipes e organizações de excelência.
OBS: Alcançar objetivos demanda tempo, por isso são metas a serem alcançadas a longo prazo.
GAB: ERRADOFonte: Chiavenato e Prof. Carlos Xavier (Estratégia)
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As frequentes mudanças no ambiente e nas organizações da administração pública justificam as políticas e as práticas de gestão de pessoas focadas em objetivos e metas estratégicos de"curto prazo"
GABARITO : ERRADO
(....) metas estratégicas de LONGO PRAZO
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O ambiente e as organizações da administração pública sofrem mudanças frequentes????
Comparando com a administração na iniciativa privada, o ambiente e as organizações da administração pública sofrem mudanças de maneira bem lenta, sobre o ponto de vista da Gestão de Pessoas e sobre qualquer outro ponto de vista.
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Concordo com o colega João. E mais...
objetivos e metas estratégicos de curto prazo ?
Se é de curto prazo não pode ser estratégico, e sim Operacional( ou no mínimo tático).
Gabarito: ERRADO
Bons Estudos!
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A substituição da administração de pessoal pela gestão de pessoas implica a implementação de mudanças que no seu conjunto constituirão o que denominamos de gestão estratégica de pessoas, que é um tipo de gestão que se preocupa com os objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de atuação mais adequados para concretizá-los, considerando-se o curto, o médio e o longo prazos. (Gestão de Pessoas para Concursos - Andréia Ribas e Cassiano Ramalho - 2013)
Ou seja, a mudança vem justamente com a implementação da Gestão de Pessoas na Adm Pública, visando não só o curto, mas também o médio e o longo prazo.
Resposta: Errada
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LONGO PRAZO...
GABARITO ERRADO
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NÃO EXISTE META ESTRATÁGICA A CURTO PRAZO.
NÍVEIS ----------- HABILIDADES ----------- HIERARQUIA-------- FOCOS DE ATUAÇÃO ------ PRAZOS
ESTRATÉGICO -------- CONCEITUAL ------------- DIREÇÃO (ALTA) --------- EM TODA A EMPRESA --------- LONGO
TÁTICO------------------- HUMANAS----------------GERÊNCIA (MÉDIA)------- EM DEPARTAMENTOS --------- MÉDIO
OPERACIONAL---------- TÉCNICAS---------------SUPERVISÃO (BAIXA)------------- EM TAREFAS ------------- CURTO
GABARITO ERRADO
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Para mim questão sujeita a recurso pois não restringiu o "curto prazo", podendo estar parcialmente certa.
Gestão Estratégica de Pessoas nas empresas no alcance e cumprimento de metas e objetivos a curto, médio e longo prazo.
A base estrutural de toda empresa são as pessoas, e os diferenciais competitivos somente poderão ser atingidos por meio de uma ação conjunta, onde haja comprometimento de uma equipe de trabalho, pois no atual mundo de negócios onde as incertezas e instabilidades insistem em predominar, as costumeiras técnicas organizacionais não podem ser tidas como único meio de se alcançar resultados concretos. Falar sobre gestão estratégica de pessoas é abordar práticas de gestão de pessoas alinhavadas com as metas de resultados de uma organização, isto é, unir as ações e planos de ação com as estratégias e metas da organização.
Para obter êxito nessa gestão estratégica a área de pessoas não pode ficar sob predomínio único de uma unidade administrativa da organização, todos na empresa precisam assumir a responsabilidade de gerenciar e liderar pessoas.
"O foco vai do estrategico de longo prazo ao operacional de curto prazo. Os profissionais de RH precisam aprender a ser estratégicos e operacionais, ao mesmo tempo, focalizando o Iongo e o curto prazos. As athtidades se espraiam da administração de processos (ferramentar e sistemas de RH) à administração de pessoal" (CHIAVENATTO, GP, 2010. P. 46).
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Essa matéria é um pesadelo...
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