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A gestão tradicional de pessoas tem uma perspectiva que o conflito é negativo, danoso e, portanto, deve ser evitado.
Na visão moderna os conflitos entre empregados e organizações constituem oportunidades de fortalecimento das relações interpessoais entre ambas as partes.
Fonte: A. RibasGAB: ERRADO
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Existem conflitos funcionais e não funcionais. Talvez a questão esteja se referindo, ao falar "na gestão tradicional de pessoas", do conflito funcional. O conflito não funcional é aquele que fomenta desentendimentos e desacordos, desarmonias e objetivismos contrapostos que são difíceis e prejudiciais às relações entre pessoas e organizações. São mal vistos pela empresas. Já conflito funcional pode ser visto com um boa oportunidade de desenvolver uma maturidade profissional sem que as divergências de idéias e atitudes possam ser combatidas "desinteligenemente". Neste tipo de conflito pessoas e organizações discutem planos e estratégias, metas e objetivos de forma construtiva, ainda que haja discussões acaloradas e que acarretem certos desentendimentos, mas que em tese, só fortalecem o amadurecimento do corpo docente e da instituição como um todo. Essas foram minhas palavras. Corrijam-me se estiver errado.
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Na gestão tradicional, o conflito entre empregado e organização é uma oportunidade para DEMITIR o fucionário, isso sim.
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ERRADO.
"As oportunidades de fortalecimento de relações interpessoais mediante CONFLITOS fazem parte de uma gestão avançada de pessoas, onde os conflitos são até propositalmente provocados para preparar melhor os colaboradores. Isso não se encaixa com a visão de gestão tradicional, onde os conflitos são evitados e vistos quase sempre como negativos. Os conflitos na visão moderna são sempre POSITIVOS, desde que organizacionais. Só são vistos como negativos os conflitos PESSOAIS" Fonte: Prof. Wendell Léo Castellano - Grupo Administração Total (Facebook)
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A abordagem sobre a Gestão de conflitos é divido em três períodos
*(antigamente)Tradicional => Conflito deve ser evitado, pois é sempre ruim para empresa
*(já superado)Relações Humanas => Conflito quase sempre é ruim, em alguns casos podem ser bom, e é inevitável....(temos que aceitar que eles existam)
*(atualmente)Interacinista=> Conflito é estimulado. Ele pode ser bom ou ruim, mas um ambiente sem conflito tende a ser monotomo e estagnado.
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Segundo "Robbins -Comportamento Organizacional" existem três abordagens sobre conflito:
1. Tradicional: Todo conflito é ruim e deve ser evitado.
2. Relações Humanas: Conflito é uma consequência natural e inevitável, não sendo necessariamente ruim, pode ser positivo
3. Interacionista: Conflito é encorajado, ele é absolutamente necessário p/ desempenho eficaz do grupo.
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(ERRADA)
Gestão tradicional de pessoas - TODO CONFLITO É RUIM/ É UMA AMEAÇA/ DEVE SER EVITADO ***
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Questão ERRADA
ABORDAGEM TRADICIONAL:
°Enfoque operacional
°Estabilidade
°Conservadorismo
°Ênfase na eficiência
°Centralização
ABORDAGEM MODERNA:
°Enfoque estratégico
°Instabilidade/mudança
°Inovação
°Ênfase na eficácia
°Descentralização
°Analisa o contexto psicológico, social e material do trabalho
Fonte: Andréia Ribas
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ERRADO!
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_____________________________________VISÕES DA GESTÃO DE CONFLITO_____________________________________
1. TRADICIONAL
- conflito é algo negativo / decorre de uma falha na comunicação / deve ser evitado a qualquer custo
2. INTERACIONISTA
- é algo necessário / deve ser incentivado / estímulo e criatividade / deve existir, ainda que minimamente
3. HUMANISTA (vigente)
- conflito é algo natural e normal / efeito positivo e negativo e pode ser gerenciável ou não;
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Matheus Vasconcelos se equivocou, o vigente é o INTERACIONISTA
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Ele não se equivocou...
Alguns autores utilizam a visão humanista e dizem que a tradicional e a interacionista estão ultrapassadas (como Chiavenato).
e outros autores utilizam a visão interacionista e dizem que a tradicional e a humanista estão ultrapassadas (como Robbins).
É necessário analisar as questões para saber o posicionamento da banca, pois a única coisa certa é que a visão tradicional esta ultrapassada.
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não sei qual ta vigente, oque vale é acerta a Questão.
A questão retrata que o estio tradicional tras vantagens p organização, nesa visão os conflitos são sempre reputados como nao sendo bons e devem ser evitados. questão ERRADA
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Na realidade essa é a concepção da visão interacionista e não a tradicional. que prevaleceu nos anos 30 e 40 e que acreditava que o conflito no ambiente de trabalho era sempre danoso.
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Tradicional conflitos é visto como sempre ruím.
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SE É TRADICIONAL, ENTÃO SE REMETE DE FORMA NEGATIVA: CONFLITOS DEVEM SER EVITADOS.
ATUALMENTE O CONFLITO É VISTO COMO FORMA DE OPORTUNIDADES, PORQUE GERA COMPETITIVIDADE, MOTIVAÇÃO E AUMENTO DO CAPITAL HUMANO. OU SEJA, O CONFLITO SE TORNOU ESTRATÉGICO PARA A ORGANIZAÇÃO.
GABARITO ERRADO
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Na visão tradicional os conflitos são ruins e, por isso, devem ser evitados. Assim, não se pode afirmar que os conflitos podem fortalecer relações na visão tradicional.
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gab= errado
na visão tradicional o conflito é negativo
na visão moderna o conflito é positivo
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Visão interacionista.
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A questão trata das mudanças de visões na gestão de conflitos. Vejamos o resumo:
1 - Tradicional: aqui, todo conflito é ruim e deve ser evitado.
2 - Relações Humanas: neste tipo de visão o conflito é uma consequência natural e inevitável, não sendo necessariamente ruim, pode ser positivo
3 - Interacionista: nessa visão, mais moderna, o conflito é encorajado e é necessário para desempenho eficaz do grupo.
Fonte: comentário dos colegas do QC
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Errado
Interacionista, ela vê o conflito como algo que deveria ser aceito, até encorajado, pois seria necessário para que o desempenho do grupo fosse positivo.