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Errado.
Ao restringir a questão, invalida-se todo o conceito da Administração de Materiais e do Lead Time. Por sinal, segundo DIAS (2010: p.127): " A minimização dos estoques, tanto de matérias-primas quanto de produtos acabados, e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos lead times, também se configuram como agentes de redução de custo."
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A banca generalizou o conceito de administração de materiais, afirmando como se o processo lead time fosse o único dentro da rotina. O que torna a questão falsa, pois o processo lead time é apenas uma parte do processo dentro do ambiente de administração de materiais.
O conceito de Lead TimeLead Time é traduzido usualmente para o português como “tempo de aprovisionamento”. O conceito exprime o período que decorre a partir de uma decisão ou medida adotada e sua efetiva concretização. Tomando por exemplo a gestão de estoques, o Lead Time aqui diz respeito ao tempo necessário para a reposição do produto em carência, que toma partida no pedido ao fornecedor e termina com a entrega concreta da mercadoria.
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ERRADA. JUSTIFICATIVA: RESTRINGIU demais. Tem gente que vai
dizer que isso é Adm. de Materiais e não Gestão de Processos. No entanto a gestão de processos visa TODA a organização, inclusive o departamento de materiais. Racionalizar é
diminuir etapas, eliminar variedades desnecessárias, além de:
Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor; Aumentar o valor do
produto através da consideração das necessidades dos clientes; Reduzir a
variabilidade; Reduzir o tempo de ciclo; Simplificar através da redução do
número de passos ou partes; Aumentar a flexibilidade de saída; Aumentar a
transparência do processo; Focar o controle no processo global; Introduzir
melhoria contínua no processo; Manter um equilíbrio entre melhorias nos fluxos
e nas conversões (processamento); Fazer benchmarking. Conjunto lógico e
sequencial de ATIVIDADES inter-relacionadas que recebem entradas e saídas,
adicionando-lhes valor para entregá-las a um cliente interno ou externo. Forma
pela qual um conjunto de ATIVIDADES cria, trabalha ou transforma insumos com
finalidade de produzir bens ou serviços, que tenham qualidade assegurada, para
serem adquiridos pelos clientes.
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LEAD TIMES
Tempo decorrido desde o início até o
fim de um processo.
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Cabe acrescentar que além da redução de atividades, a Otimização dessas, é uma forma de racionalizar a rotina de uma empresa, tornando os processos mais eficientes.
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Errado: São possíveis diversas formas de racionalização administrativa.
Exemplo: eficiência das etapas do processo por maior especialização da equipe.
https://www.facebook.com/professorandersonferreira/posts/563511967088374
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Pessoal, vamos indicar as questões para comentário do professor.
Apesar de considerar a ajuda dos colegas muito esclarecedora na maioria das vezes, acho válido ter o comentário do professor tendo em vista que muitos aqui pagam por esse serviço e há uma centena de questões sem a participação dele (apenas para validar nosso raciocínio).
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ERRADA. Temos que levar a idéia de racionalizar um pouco mais além desta que a questão tentou nos passar (idéia de reduzir), temos que ter a racionalização como uma forma de melhorar a rotina, tornar ela mais racional, mais eficaz. Existem diversas formas de racionalizar as rotinas da administração, até mesmo aumentar a quantidade de passos, buscando uma maior eficiência, também pode ser considerado uma forma de racionalizar. Vou tentar exemplificar: existe uma rotina feita em 4 passos, percebo que se eu dividir 1 desses passos em 2, ela se tornará mais eficaz, ou seja, racionalizei a rotina (tornei mais racional) aumentando de 4 para 5 passos. Caso eu esteja errado, aceito correções.
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As organizações estão inseridas em ambientes extremamente dinâmicos e com alto índice de incerteza futuras, nesse contexto é necessário o aperfeiçoamento contínuo de práticas de gestão. Dentro dessa busca em oportunidades de melhorias, o layout faz parte integrante da área de manufatura e apresenta um impacto relevante nos custos e na minimização das distâncias para a eficiência operacional (SILVA et al., 2012)
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"A única forma possível ..." [Errado]
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Lead time ou tempo de aprovisionamento ou ainda ciclo, em português europeu, é o período entre o início de uma atividade, produtiva ou não, e o seu término. A definição mais convencional para lead time em Supply Chain Management (SCM) é o tempo entre o momento do pedido do cliente até a chegada do produto no mesmo.
a assertiva erra quando fala: "a única forma possível"
gab= errado
sigamos!
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LeadTime, é o tempo que o pedido é feito pelo cliente e o tempo que esse predido chega ao mesmo
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"Lead Time é uma medida do tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas em produtos acabados”