SóProvas


ID
1335298
Banca
Quadrix
Órgão
DATAPREV
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Um conflito frequentemente pode surgir de uma pequena diferença de opiniões, podendo se agravar e atingir um nível de hostilidade que é classificado de conflito destrutivo. Quando começam a surgir ameaças, as punições ficam mais evidentes e o processo de comunicação (uma das peças fundamentais para as soluções) torna-se restrito, atinge-se um nível de hostilidade denominado conflito:

Alternativas
Comentários
  • Define-se conflito estratégico como provocado intencionalmente para atingir alguma meta, tal como, a motivação dos funcionários (Samuel C Certo - Adm de Conflitos e Mudanças, pg 387). Para mim, não ficou muito claro a incitação a esse tipo de conflito.

  • Realmente não consegui associar ao conceito, muito mal elaborada a questão.

  • Só de pensar que vou ter que fazer prova dessa banca, dá um arrepio na espinha...

  • Essa banca é que dá ataque de nervos. Que questãozinha xinfrim...

  • Eita! Nunca vi esse conceito em nenhuma das obras mais conceituadas sobre o assunto. Questãozinha cachorra.

  • Nem Andreia Ribas marcava "Estratégico"! Eu acho, né?! rsrsrs

  • Quando começam a surgir ameaças, as punições ficam mais evidentes e o processo de comunicação (uma das peças fundamentais para as soluções): Nessa parte pode perceber que a solução do conflito tem que se na comunicação vertical de gerêcia para subordinado, ou seja, da cúpla Estratégica da Organizaçao! Analizei assim, na minha humilde opnião!

  • Evolução dos conflitos e suas características: 

     

    Nível 1 - Discussão: é o estágio inicial do conflito; caracteriza-se normalmente por ser racional, aberta e objetiva; 
     

    Nível 2 - Debate: neste estágio, as pessoas fazem generalizações e buscam demonstrar alguns padrões de comportamento. O grau de 
    objetividade existente no nível 1 começa a diminuir; 
     

    Nível 3 - Façanhas: as partes envolvidas no conflito começam a mostrar grande falta de confiança no caminho ou alternativa 
    escolhidos pela outra parte envolvida; 
     

    Nível 4 - Imagens fixas: são estabelecidas imagens preconcebidas com relação à outra parte, fruto de experiências anteriores ou de 
    preconceitos que trazemos, fazendo com que as pessoas assumam posições fixas e rígidas; 
     

    Nível 5 - Loss of face (.ficar com a cara no chão.): trata-se da postura de .continuo neste conflito custe o que custar e lutarei até 
    o fim., o que acaba por gerar dificuldades para que uma das partes envolvidas se retire; 
     

    Nível 6 - Estratégias: neste nível começam a surgir ameaças e as punições ficam mais evidentes. O processo de comunicação, uma 
    das peças fundamentais para a solução de conflitos, fica cada vez mais restrito; 
     

    Nível 7 - Falta de humanidade: no nível anterior evidenciam-se as ameaças e punições. Neste, aparecem com muita freqüência os 
    primeiros comportamentos destrutivos e as pessoas passam a se sentir cada vez mais desprovidas de sentimentos; 
     

    Nível 8 - Ataque de nervos: nesta fase, a necessidade de se Autopreservar e se proteger passam a ser a única preocupação. A 
    principal motivação é a preparação para atacar e ser atacado; 
     

    Nível 9 - Ataques generalizados: neste nível chega-se às vias de fato e não há alternativa a não ser a retirada de um dos dois 
    lados envolvidos ou a derrota de um deles. 

     

    http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/conflitos-nas-organizacoes/23111/

     

  • Que comentário mais machista, Henrique Rosa. Use um pouco dos estudos para engrandecer esse seu cérebro retrográdo.