O estabelecimento de um ambiente de trabalho no qual colaboradores talentosos possam desenvolver-se continuamente pode ser a resposta para a guerra pela atração e retenção de pessoas capacitadas e produtivas.
Os talentos buscam organizações onde possam crescer profissional e pessoalmente e são atraídos por empresas que, reconhecidamente, oferecem essas oportunidades a seus colaboradores. As pessoas que as empresas buscam para alavancar o engajamento e resultados são as mesmas que não querem que sua carreira fique estagnada. Pessoas que buscam seu desenvolvimento contínuo são aquelas também as que a empresas deveriam atrair e reter.
Se as organizações realmente levam a sério a atração, retenção e desenvolvimento de colaboradores de alta qualidade, elas deveriam ver a si mesmas como plataformas para o crescimento de talentos, onde as pessoas podem crescer mais rapidamente que em outros lugares. Por sua vez, isso cria um círculo virtuoso onde os próprios talentos criam mais oportunidades para o crescimento e desenvolvimento, na medida em que a própria organização cresce e se desenvolve.
Além dos programas formais de treinamento, um ambiente que incentiva a troca de conhecimento e experiências diariamente é responsável pela maior parcela no desenvolvimento de seus colaboradores. Estima-se que o treinamento informal é responsável por 70% do volume de conhecimento adquirido em uma organização.
Muitas empresas reconhecem a importância do treinamento informal, mas ainda fazem pouco para facilitar essa prática.O incentivo às interações entre colaboradores e à troca de conhecimentos pode fazer maravilhas para a motivação e para o reconhecimento pelo mercado da empresa como um local de crescimento pessoal dos colaboradores.
Esse treinamento constante naturalmente faz com que seus colaboradores possam crescer além dos cargos que ocupam, viabilizando a movimentação interna sistemática. O recrutamento interno, como as empresas reconhecem, é mais eficiente, rápido e barato que a busca por profissionais no mercado, especialmente quando olhamos para as posições superiores no organograma.
Ou seja, políticas de T&D voltadas para o crescimento profissional e para a sucessão das vagas abertas é uma clara atitude ganha-ganha. Colaboradores promovidos internamente tendem a permanecer mais tempo na empresa e candidatos externos são atraídos pelas possibilidades de crescimento dentro das carreiras, na medida em que essas políticas são adequadamente divulgadas e comprovadas por indicadores pela área de Recrutamento e Seleção.