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http://novosadministradores2010.blogspot.com.br/2010/05/alem-de-um-simples-orcamento-beyond.html
BEYOND BUDGETING
É um modelo de gestão sem orçamentos, esse pode tornar uma empresa mais maleável e adaptável. Surgiu em Londres, em 1998, como resultado de uma grande mobilização de empresas que questionavam o sistema de fixar metas. E foi desse grande movimento que nasceu uma nova organização, conhecida como Beyond Budgeting round Table – BBRT, Os diretores responsáveis eram; o contador Jeremy Hope e o consultor Robin Fraser (COHEN,2002).
É um modelo que busca executar, com habilidade, uma maneira mais descentralizada de gestão. Deixando o modelo tradicional hierarquia e liderança centralizada, permitindo que a tomada de decisão e o comprometimento de desempenho, venha ser desenvolvidas para gerentes operacionais.
Beyond Budgeting tem como principal objetivo criar um novo ambiente bem gerenciado de trabalho e uma cultura de responsabilidade pessoal. Gerando assim uma motivação maior, uma alta produtividade e melhoria nos serviços prestados aos clientes.
“Beyond Budgeting é [...] uma idéia positiva que usa o abandono do planejamento orçamentário como impulsionador para melhorar o processo inteiro de controle de gerenciamento. Abandonar o orçamento força a examinar mais profundamente e mais amplamente como as organizações devem ser gerenciadas.”,
Charles T. Horngren, Professor de Contabilidade, Stanford University
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Analisando as alternativas :
a) apresentar metas fixas para os gestores (correto: variáveis, flexiveis),
b) apresentar um processo decisório centralizado (correto: descentralizado)
c) desestimular as equipes a assumirem riscos. (correto: estimula assumir riscos)
d) ser semelhante ao orçamento tradicional. (correto: contrário, diferente)
e) prover os recursos quando forem necessários. (GABARITO)
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o conceito de Beyond Budgeting formalmente passou a existir com a formação de um grupo 60 empresas que criou em 1998, na Inglaterra, o BBRT (Beyound Budgeting Round Table – ). O objetivo desta organização é desenvolver um modelo de gestão sem a utilização do orçamento empresarial e através do desenvolvimento de um processo baseado em flexibilidade, capacidade de adaptação e ética, o qual possa permitir um desempenho competitivo superior.
https://orcamentoempresarial.com/2018/01/08/beyond-budgeting-o-orcamento-empresarial-tradicional-deve-ser-eliminado/