Questão 140068

• Banca: FCC
• Órgão: TJ-AP
• Ano: 2009
• Provas: FCC - 2009 - TJ-AP - Analista Judiciário - Administração
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Remuneração e Benefícios

Com relação aos critérios básicos para a elaboração de um plano de remuneração adequado, assinale a afirmativa INCORRETA.

• A. Deve-se buscar o equilíbrio entre a equidade interna (percepção de justa remuneração entre os funcionários) e a equidade externa (percepção de justa remuneração em relação ao mercado de trabalho).
  
• B. A organização pode enfatizar a remuneração contingencial por desempenho quando parte do ganho dos funcionários depende do esforço individual ou grupal.
  
• C. O sistema igualitário é mais utilizado atualmente do que o sistema elitista de remuneração.
  
• D. A remuneração baseada no esforço individual de capacitação é indicada quando a força de trabalho é educada, a tecnologia e a estrutura mudam constantemente e as oportunidades de mobilidade são limitadas.
  
• E. Os sistemas modernos de remuneração privilegiam o pagamento de salário em função da contribuição do cargo e não pelo desempenho do funcionário.

Gabarito: E

Comentários

• Alternativa E

  Os sistemas modernos de remuneração têm observado a crescente vantagem de priorizar o funcionário pelo seu rendimento ( físico, intelectual, etc ) do que valorizá-lo apenas pelo cargo exercido.

   O cargo é observado em maior ênfase na fase de recrutamento, em que é observado a experiência e a capacitação do funcionário, apartir desta fase, modernamente, valoriza-se a produção, a capacidade de liderança, quao motivado o indivíduo se encontra no grupo de trabalho. Portanto o desempenho é o fator base para a contraprestação remuneratória por parte do empregador.

• O foco da remuneração está mudando.Os sistemas tradicionais eram baseados nas técnicas de "classificação e análise dos cargos" direcionados a comparar cargos na estrutura de salários da organização, buscando a valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos a fim de colocá-los em uma "hierarquia de classes".A ideia subjacente era proporcionar uma distribuição equitativa dos salários na organização para eliminar arbitrariedade ou dissonância. Mas preocupava-se somente com a "natureza e conteúdo" do cargo, não com as "características das pessoas" que os ocupam. Atualmente, com o imperativo das mudanças contingenciais, a remuneração baseada na "competência" torna-se necessária: Pagar de acordo com a avaliação das competências individuais e grupais; justiça equitativa e dinânica do equilibrio interno e externo da remuneração; adequação da remuneração às competências individuais ou grupais; percepção das pessoas quanto à adequação de sua remuneração em relação às competências; competências adequadamente remuneradas; contribuição individual ou grupal gerando retorno sobre o investimento.
  Idalberto Chiavenato ( Gestão de Pessoas)