-
Por que não execução, já que tem o processo de execução contratar time do projeto
-
Mobilizar os recursos humanos fica na execução, não?
-
1. Iniciação– Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
2. Planejamento– Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Seqüenciar processos facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto.
3. Execução– Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma.
Linha de base é o plano original detalhada para orientar em qual fase do projeto se está. Linha de base do escopo: declaração do escopo. Linha de base do custo: orçamento do projeto. Linha de base do cronograma: diagrama de rede e gráfico de Gantt. Plano de gerenciamento do projeto é o produto final do planejamento.
4. Monitoramento e Controle– Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto.
Na fase de monitoramento deve-se ajustar o processo continuo da equipe. Na fase do monitoramento deve-se seguir os seguintes passos:
Comparação com as linhas-base de custo, prazo e escopo. Identificar qualquer variações das linhas-base. Responder conforme as necessidade. Sempre se seguindo os níveis de monitoramento e avaliação.
-
Deveria ser anulada..só existem dois processos na fase de iniciação: Desenvolver TAP e Identificar partes interessadas
-
Questão estranha. A única forma que vi para entender essa questão seria analisar o conteúdo da TAP, que é feita na iniciação:
...
Funções e Responsabilidades: Incluem
um quadro de funções e responsabilidades com os nomes dos
participantes. Devemos ter apenas um gerente de projetos e um
patrocinador, mas pode haver várias entradas para gerentes funcionais,
fornecedores, clientes e assim por diante.
...
Fonte: https://gprojeto.wordpress.com/2011/07/29/processo-de-inicializacao-comecando-com-o-pe-direito/#more-89
-
Questão avulsa, qual a fonte...
Assim o concursando fica sem norte...
-
questão canalha. li e reli o PMBOK e não existe dado que dê sustentação para a resposta dada.
-
Essa resposta não existe e a FCC fumou bosta
-
As fases do ciclo de vida do projeto são:
- Concepção
- Planejamento
- Execução
- Conclusão
Logo, muito estranha esta respota.
-
Esqueçam essa questão, não vale a pena quebrar a cabeça.
-
Galera, voces estão confundido Grupos de Processo com o Ciclo de Vida do Processo.5)
Grupos de Processos (são 5):
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento/Controle
Encerramento
Ciclo de Vida do Processo (são 4):
Inicio
Organização e Preparação
Execução
Encerramento
No que se refere à resposta: A identificação da equipe de trabalho é realizada na fase inicial do processo, como nosso ilustre "concurseio nato" apontou acima.
-
Acho que a banca deu uma bola fora com essa questão.
De fato, a identificação das partes interessadas (como a montagem da equipe de projeto) é feita no "grupo" Iniciação.
Sabemos que são 5 grupos de processo. E que são 4 fases do ciclo de vida. Cada fase desse ciclo de vida pode ter vários grupos de processos agindo.
Talvez o mais correto fosse pedir em que grupo de processo ocorre essa montagem.
-
2013
Em gestão de projetos, a determinação da equipe é uma etapa realizada antes de se criar a EAP.
certa
-
a) Execução ou Implementação - nesta fase, escolhe, desenvolve e gerencia a equipe do projeto.
b) Planejamento - conj. de processos de um plano de gerenciamento, definindo toda estrutura do projeto em si.
c) Controle - monitoramento das etapas do projeto se estão conforme o planejamento, é concomitante à execução.
d) Definição ou Iniciação - identifica e autoriza o projeto.
e) Encerramento ou Conclusão - compreende se o projeto foi eficiente, eficaz e efetivo.
Minha análise: a banca errou o gabarito! Na iniciação, sequer existe qualquer definição sobre o projeto que nada mais é que uma mera autorização. É muito similar a um estudo de viabilidade, se o projeto será viável ou não.
Na execução, é necessário montar as equipes que colocaram na prática os objetivos do planejamento.
-
planejamento compreende um conjunto de processos, que resultam
num plano de gerenciamento, definição final do escopo, definição da estrutura
analítica do projeto-EAP, definição de tempo, definição e sequenciamento
de atividades, elaboração de cronograma, estimativa de custos, fixação do
orçamento, planejamento da qualidade, dos recursos humanos, planejamento
da comunicação, análise e gerenciamento de riscos, planejamento das
aquisições, e gerenciamento das partes interessadas
No entanto a montagem da equipe esta associada a fase de EXECUÇÃO, conforme descrito abaixo;
A fase de Execução compreende os processos responsáveis pela coordenação
das pessoas e dos demais recursos necessários à execução do projeto
de acordo com o planejado. Consiste na integração das pessoas e demais
recursos necessários para a execução das atividades e gerenciamento do
projeto.
Inclui a escolha, desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto,
condução das aquisições, garantia da qualidade, e gerenciamento das
comunicações e das partes interessadas.
Principais saídas dessa fase: designação da equipe, informações de
desempenho, comunicações, atualizações, e solicitações de mudanças em geral
Fonte: Paludo, pag 382 - 384
-
Nos processos de iniciação, o escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral projeto são identificadas. Se ainda não foi designado, o gerente do projeto será selecionado. Estas informações são capturadas no termo de abertura do projeto e no registro das partes interessadas. Quando o termo de abertura é aprovado, o projeto é oficialmente autorizado.
-
se é na fase de iniciação que contrata o gerente e a fase seguinte é o planejamento, como que a fase seguinte é iniciação? oxe
-
Errei essa questão.
Acredito que quando a banca disse "A montagem da equipe de especialistas" acredito que talvez, enfase nesse talvez, ela possa esta se referindo aos stakeholders, só assim vejo logica nisso.
-
Galera está confundindo os 5 grupos de processos com as 04 fases do ciclo de vida do projeto, e aparentemente a banca tbm confundiu. As fases do ciclo de vida são: Início do Projeto; Organização e Preparação; Execução do Trabalho e Encerramento do projeto. Contudo por eliminação daria pra chegar na resposta.