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A QUESTÃO torna-se confusa e complicada quando o candidato não direciona a devida atenção às principais características desse sistema. Vou utilizar DIAS como parâmetro, mas percebam que outros autores complementam com adicionais características. CHIAVENATO também faz observações quanto a isto.
As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas:
• distância geográfica; • tempo necessário para a aquisição de materiais; • facilidade de diálogo
A centralização completa das compras reúne certas vantagens, conforme podemos verificar:
• oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; • homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos;
• controle de materiais e estoques.
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Basta lembrar que: centralizar significa deixa o processo interno mais uniforme possível, visando obter lucro mediante volume, padronização de itens e aumento do expertise do comprador. Descentralizar significa atender mais rapidamente a uma demanda, adquirir maior conhecimento de fornecedores locais e atendimento de volumes baixos.
a)Obtenção de maiores descontos dos fornecedores em face das compras em quantidades mais elevadas, qualidade uniforme dos materiais adquiridos, maior especialização dos compradores e padronização dos procedimentos de compra. - centralizando compras se consegue reunir o volume de todos os sites em uma única demanda cuja intenção é comprar em um único fornecedor para obter maior desconto.b)Melhor atendimento das necessidades do processo produtivo de cada unidade da empresa, qualidade uniforme dos materiais adquiridos, maior especialização dos compradores e agilidade nas compras - nem sempre centralizar significa melhorar o atendimento ou dar mais agilidade. A ação principal da centralização é ganhar volume para melhor negociação e adequar os produtos comprados a um padrão mais uniforme possível.
c)Obtenção de maiores descontos dos fornecedores em face das compras em quantidades mais elevadas, qualidade uniforme dos materiais adquiridos, agilidade nas compras e melhor atendimento das necessidades do processo produtivo de cada unidade da empresa. - a agilidade estaria ligada mais à descentralização (compra local) que à centralização, sem dizer que a premissa da centralização visa volume para negociação e não atendimento imediato.
d)Maior conhecimento dos fornecedores locais, qua- lidade uniforme dos materiais adquiridos, agilidade nas compras e padronização dos procedimentos de compra. - conhecimento local e agilidade está ligado à descentralização.
e)Obtenção de maiores descontos dos fornecedores em face das compras em quantidades mais elevadas, maior conhecimento dos fornecedores locais, maior especialização dos compradores e melhor atendimento das necessidades do processo produtivo de cada unidade da empresa. - conhecimento de fornecedores locais está ligado à descentralização.
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vantagens das compras centralizada:
1- centralizar implica num único preço de mercado para todos os itens;
2- adoção de um procedimento padrão para todas as compras;
3- apresenta uma melhor gestão de estoques e controle ( custos menores).
vantagens das compras descentralizada:
1- compras com mais rapidez;
2- maior afinidade entre os profissionais de compras e solicitantes;
3- maior autonomia e responsabilidade ao administrador local.
Bons estudos!!
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As vantagens desse procedimento são inúmeras. Evitam a duplicação e a possibilidade de compradores de um mesmo órgão competir entre si, no que tange às compras de materiais sob sua responsabilidade, levando-se em conta a situação na qual dois ou mais compradores possam adquirir o mesmo material ou insumo para produtos diferentes, de uma ou várias fontes de fornecimento com preços e condições distintas. (Gonçalves, 2010, p. 250).
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Lembrar que a agilidade não combina com centralização pois os serviços acumulam = elimina b, c, d
Eliminar E tbm pq qdo centraliza deixa de ver as particularidades das unidades..
resposta A
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Gab. A
Vantagens das estruturas de compras centralizadas versus descentralizadas
CENTRALIZAÇÃO
• Obtenção de maior economia de escala
• Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
• Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
• Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)
DESCENTRALIZAÇÃO
• Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
• Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
• Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais
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