Questão 1504072

• Banca: FGV
• Órgão: TJ-BA
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Reaplicação
• Disciplina: Engenharia de Software
• Assuntos: Engenharia de Requisitos

Coletar os requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. Em relação às técnicas de elicitação de requisitos empregadas nesse processo, é correto afirmar que:

• A. as oficinas facilitadas chamadas de sessões JAD (Joint Application Design) são consideradas uma técnica primária para definir rapidamente requisitos multifuncionais e reconciliar as diferenças entre as partes interessadas;
• B. construir um protótipo é um método para obter respostas conclusivas sobre os requisitos através de um modelo funcional do produto esperado, antes de efetivamente construí-lo;
• C. obter requisitos pela análise da documentação existente não é recomendado, pois as informações relevantes aos requisitos costumam estar “na cabeça” dos patrocinadores e de outros executivos e especialistas no assunto do projeto;
• D. questionários e/ou pesquisas são mais apropriadas para audiências não muito variadas, quando uma resposta mais elaborada é necessária e quando os respondentes estão geograficamente centralizados;
• E. brainstorming é uma técnica que consiste em entrevistar individualmente os especialistas no assunto do projeto para identificar e definir as características e funções das entregas desejadas.

Gabarito: A

Comentários

• Joint Application Design (JAD) é uma metodologia que acelera o projeto de sistemas.

  Essa técnica procura reunir os usuários finais e a equipe de desenvolvimento em um único grupo, com conhecimento e formação multidisciplinar, a fim de aperfeiçoar o processo de desenvolvimento do software que é acompanhado passo a passo por quem o utilizará futuramente. Graças a essa proximidade, a equipe de desenvolvimento consegue perceber melhor as necessidades do usuário, com adequado grau de profundidade, enquanto os usuários finais, por sua vez, têm a oportunidade de entender as limitações e dificuldades técnicas que determinada forma de implementação impõe. Assim, ambos estão aptos a sugerir caminhos alternativos mais adequados às situações críticas ou impeditivas que venham a surgir ao longo do desenvolvimento do projeto.

• Copiado e colado do PMBOK 5° edição.

• Alguém poderia nos esclarecer o que há de errado na alternativa B?

• Tatiany, acredito que o erro da alternativa "B" está na palavra "conclusivas".

• Tatiany Cristina e Yan Souza,

  Acredito que o erro da alternativa B está em "modelo funcional". Eu posso prototipar rapidamente uma tela em papel para negociar requisitos com meus stakeholders e esse modelo passa longe de ser funcional.

• Sobre a letra B.

  Realmente, um modelo no papel não seria funcional, a não ser que esta palavra "funcional" se refira aos requisitos do sistema.

  Entretanto, a palavra "conclusivas" não deixa dúvidas, pois se todo protótipo servisse para obter respostas conclusivas, não existiria a prototipagem evolucionária. E reparem que o comando da questão diz...é um método para obter...e não, é um método para ajudar a obter; sendo assim, a B está incorreta.

• Alguém poderia me dizer por que a questão C está errada? Valeu

• Alternativa correta: A. 

   

  a) gabarito;

  b) Errada: as respostas podem ser conclusivas mas o protótipo NÃO é funcional. Para ser funcional ele precisa ser evoluído até ser posto em produção (modelo evolucionário);

  c) Errada: Não é recomendado utilizá-la isoladamente, mas pode muito bem ser posta em uso visto que detecta requisitos os quais os usuários esquecem de comentar ou o fazem de maneira vaga, abstrata demais;

  d) Errada: São mais recomendados para audiências mais HOMOGÊNEAS, CENTRALIZADAS e quando se tem respostas mais precisas dentro de um domínio menor;

  e) Errada: brainstorming é a técnica onde junta todo mundo e manda todo mundo começar a lançar ideias ao vento pra ver no que da (cansei o repertório). 

• a-

  A engenharia de requisitos define as funcionalidades que irão compor o escopo de um projeto e o sucesso depende de como estas necessidades são
  levantadas formalmente. Ha 2 categorias de requisitos: de negócio -pelo analista de negócios que detalham quais serviços e restrições são esperados do sistema- e os de sistemas - pelo analista de sistemas, funções e restrições operacionais do sistema-..

  As principais técnicas de levantamento de requisitos são: brainstorming, JAD, análise de documentos quantitativos, reunião, prototipagem, entrevista, questionários, observação, Viewpoint-oriented analysis definition, etnografia e casos de uso. JAD envolve cooperação, entendimento e trabalho em grupo 

• Cuidado com os comentários...

  Erro da B é falar "respostas conclusivas" em vez de "respostas iniciais" 

  A banca copiou e colou o conceito e só alterou essa parte