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Nao entendi muito bem a questão. Se alguém puder explicar, agradeço.
"Os programas bem-sucedidos de beneficios sociais das organizações são embasados na retenção de pessoas com alto nivel de desempenho..."???
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Ao meu entender, a empresa deve presar pela baixa rotatividade de seus funcionários, assim tornando mais fieis e aliando seus objetivos com os objetivos da instituição. Como os empregados de alto nível de desempenho representam valor humano para a empresa, como também os outros, a efetividade se torna ainda mais benéfica. Realmente, acredito que as competências dos funcionários ajudam na maior competitividade da empresa no mercado
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Benefícios sociais são as facilidades, conveniências,
vantagens e serviços sociais que
as empresas oferecem aos seus empregados
no sentido de poupar-lhes esforços
e preocupações. Constituem a chamada
remuneração indireta concedida a todos
os colaboradores como uma condição de
emprego, independentemente do cargo
ocupado, em conjunto com a chamada
remuneração direta, que é o salário específi
co para o cargo ocupado, em função
da avaliação do cargo ou do desempenho
do ocupante (CHIAVENATO, 2005 p. 271).
A aplicação dos benefícios sociais apresenta-
se, em cada organização, conforme seus
objetivos e características próprias, baseados
na sua complexidade, no seu capital
humano e na necessidade de crescimento
e desenvolvimento. Para isso, o gestor tem
de ser possuidor de uma aguçada percepção
das condições internas da organização,
ou seja, ter a sensibilidade e o cuidado de
saber identificar as demandas internas para
a escolha correta do pacote de benefícios
a serem oferecidos. Uma questão a ser observada
diz respeito ao custo de absorção,
onde, de um lado, os custos com pessoal
precisam ser compatíveis com o preço dos
produtos e serviços da empresa; de outro
lado, a competição no mercado de trabalho
para atrair e manter empregados
produtivos cria uma pressão para oferecer,
pelo menos, os mesmos benefícios que a
concorrência.
O fato é que os benefícios se tornaram
verdadeiros influenciadores no processo de
decisão por parte dos trabalhadores sobre
qual empresa trabalhar.
Santana, Luciano Pereira e outros. Gestão com pessoas. Cesumar. 2012. Páginas 110-112.
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Alguém conseguiu encontrar alguma leitura sobre competitividade flexível na estrutura de benefícios?? Marquei errado por conta deste termo, já que só encontrei referências à estrutura flexível de benefícios, que é quando a empresa adota programas de benefícios escolhidos por seus funcionários, de acordo com as necessidades deles.
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Benefícios legais: são benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária.
Benefícios espontâneos/sociais: são benefícios concedidos por liberdade das organizações, pois, não são exigidos por lei.
·Gratificação
·Refeições
·Transporte
·Empréstimos
·Assistência medica e odontológica
·Cesta básica
·Assistência farmacêutica
·Bolsas de estudo
·Clube e/ou grêmio
·Horário flexível
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Os programas bem-sucedidos de benefícios sociais das organizações são embasados no aprimoramento da satisfação dos funcionários no trabalho, no atendimento aos requisitos de saúde e segurança no trabalho, na retenção de pessoas com alto nível de desempenho - retenção de talentos - e na manutenção da competitividade flexível na estrutura de benefícios - pois uma estrutura arraigada de benefícios em nada favorece a competitividade.
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Minha dúvida é quanto a "atendimento aos requisitos de saúde e segurança no trabalho". Isso é benefício social? Segurança no trabalho me confere conveniência e facilidade, ou é uma exigência legal??
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Gabarito: CERTO
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Política remuneratória
Em 2009, a preocupação com a implementação de uma política remuneratória alinhada com a estratégia global da Organização, com vista ao equilíbrio salarial, a motivação e retenção de pessoas com ALTO NÍVEL DE DESEMPENHO e de qualificação profissional, constituiu o principal enfoque no âmbito da gestão estratégica de pessoas. Disponível em: http://www.anacom.pt/render.jsp?categoryId=338377#.V_-yMfkrLIU
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Mas Deus escolheu as coisas loucas deste mundo para confundir as sábias; e Deus escolheu as coisas fracas deste mundo para confundir as fortes; E Deus escolheu as coisas vis deste mundo, e as desprezíveis, e as que não são, para aniquilar as que são; Para que nenhuma carne se glorie perante ele. ( 1-Coríntios 1:27,28,29)
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Segundo a Profa. Andréia Ribas (Gestão de Pessoas Para Concursos, pp.139 e 143), os benefícios sociais são as facilidades, as vantagens e os serviços que as empresas oferecem aos empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação. É uma forma de remuneração indireta e visa oferecer aos funcionários elementos de satisfação das necessidades pessoais. Entre os itens, os principais são: assistência médico-hospitalar, segura de vida em grupo, alimentação, transporte, previdência privada, etc. Quase sempre, os objetivos básicos dos planos de benefícios são:
- melhoria da qualidade de vida dos empregados;
- melhoria do clima organizacional;
- redução da rotação de pessoal e do absenteísmo;
- facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos;
- aumento da produtividade em geral.
--> Podemos constatar que os requisitos enumerados na questão (aprimoramento da satisfação dos funcionários no trabalho, no atendimento aos requisitos de saúde e segurança no trabalho, na retenção de pessoas com alto nível de desempenho) englobam tais objetivos.
Sobre o último item, manutenção da competitividade flexível na estrutura de benefícios, acredito que a banca esteja se referindo aos benefícios flexíveis, que aparecem como uma tendência nas organizações modernas. Ainda segundo a profa. Andréia (p. 143), os antigos e tradicionais pacotes fixos e genéricos de benefícios estão sofrendo mudanças rumo à flexibilização. De homogêneos e fixos, eles estão se adequando às diferentes necessidades individuais das pessoas.
Prós e contras da adoção de benefícios flexíveis (Chiavenato, Gestão de Pessoas, p. 321):
Prós
1. Os funcionários escolhem o pacote que melhor satisfaça às suas necessidades pessoais.
2. Benefícios flexíveis ajudam a empresa a adaptar-se às necessidades mutáveis de uma força de trabalho mutável.
3. Aumentam o envolvimento dos funcionários e suas famílias, e melhoram a compreensão dos benefícios.
4. Permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos.
5. Limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
Contras
1. Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se não cobertos para emergências previsíveis.
2. Os custos e a carga administrativa podem aumentar.
3. A seleção é adversa: os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar o seu custo.
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Marquei errado por causa do "aprimoramento da satisfação"... :'(
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De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg ou Teoria da Higiene-Motivação, são DOIS os fatores que MOTIVAM para o trabalho:
1. FATORES HIGIÊNICOS (Fatores EXTRÍNSECOS ou PROFILÁTICOS): Referentes ao ambiente de trabalho. Esses EVITAM a INSATISFAÇÃO ou DESMOTIVAÇÃO caso estejam presentes, mas NÃO geram motivação!
AUSÊNCIA gera INSATISFAÇÃO
PRESENÇA gera NÃO-INSATISFAÇÃO
Ex: Qualidade da Supervisão, REMUNERAÇÃO, Benefícios sociais, Políticas da empresa, condições físicas de trabalho, segurança no emprego, etc...
(É necessário saber que SATISFAÇÃO NÃO é o OPOSTO da Insatisfação para essa Teoria!!!)
2. FATORES MOTIVACIONAIS (Fatores INTRÍNSECOS): Referentes ao próprio trabalho. São os responsáveis pela existência de MOTIVAÇÃO nas pessoas.
AUSÊNCIA gera NÃO-SATISFAÇÃO
PRESENÇA gera SATISFAÇÃO ou MOTIVAÇÃO!
Ex: Realização pessoal, Reconhecimento, Responsabilidade, Progresso e Crescimento dentro da org, etc...
Por isso, a questão está ERRADA, pois benefícios sociais não justificam uma maior motivação, já que recompensas materiais não geram motivação, e sim, EVITAM a INSATISFAÇÃO.
Fonte: RIBAS e SALIM, Ed. Alumnus, 4ª edição.
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Bom dia;
Gestão de pessoas, aquela matériazinha ridícula que o gabarito é por conveniência e oportunidade. Só Deus na causa.
Bons estudos
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Com o crescimento do mercado os empresários conseguiram visualizar a importância e os reflexos dos benefícios junto à competitividade e o bem estar dos seus colabores, gerando alto índice de motivação, retenção de talentos, redução do absenteísmo, satisfação e fidelização (lealdade) dos colaboradores.
Fonte: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/beneficios-sociais-influencia-empresas
Resposta: Certo.
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Marquei errado por conta de "manutenção da competitividade flexível na estrutura de benefícios".
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Benefícios sociais reter pessoas com alto nível?????!!!!! Sei.......
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Daí o cara aprende que benefícios sociais quando presentes geram a "não-insatisfação"... A questão fala em aprimoramento da satisfação... Por isso que essa matéria é uma loteria!
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GALERA VC SABE OQ É ERRAR UMA QUESTAO PQ A BANCA FALA NA "NAO-INSATIFASÇAO" E AGORA, E FILHA DA PUTA FALA DA SATISFAÇAO? ELA IMPOR QUE: " A NAO SATISFAÇAO NAO É EQUIVALENTE A INSATISFAÇAO, MAS A SATISFAÇAO É EQUIVALENTE A NAO INSATISFAÇAO". QUER DIZER --> OS BENEFICIOS SOCIAIS BUSCA A "NAO INSATISFAÇAO" E A O APRIMORAMENTO DA SATISFAÇAO". QUE PUTARIA!
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Matéria inútil na prática e que o que vale é a subjetividade do examinador.
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Nem a professora acredita no que ela mesmo disse.....
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Questão certa!
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Essa professora parece eu apresentando trabalho na faculdade sem ter estudado direito.