Segundo Brigham (1989), os projetos podem ser classificados, de acordo
com suas finalidades, nas seguintes categorias:
Troca para manutenção do negócio: projetos envolvendo troca de
equipamentos obsoletos utilizados na produção de produtos lucrativos.
Troca para redução de custos: projetos que envolvem a troca de
equipamentos obsoletos por outros mais modernos com a finalidade de reduzir
custos de fabricação como mão-de-obra, matéria-prima, eletricidade, etc.
Expansão de mercado para produtos já existentes: projetos para
aumentar a demanda por produtos já fabricados pela empresa ou para facilitar a
distribuição em mercados já servidos pela firma. Requer análises mais complexas
envolvendo previsões de demandas futuras do produto pelo mercado.
Expansão para novos produtos ou mercados: projetos envolvendo o
lançamento de novos produtos ou a entrada em mercados ainda não explorados.
Envolve decisões estratégicas que podem mudar inclusive a natureza do negócio
da empresa. Fusões e aquisições de empresas podem fazer parte destes projetos.
Segurança ou projetos ambientais: projetos envolvendo obrigações
legais com o meio-ambiente, acordos trabalhistas ou políticas de segurança. São
projetos que não produzem receitas.
Outros: aqui são incluídos os projetos para construção ou reforma de
escritórios, estacionamentos, aquisição de aeronaves para transporte de
executivos, etc.
Fonte: http://www.coppead.ufrj.br/upload/publicacoes/Teresa_Carneiro.pdf