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Gabarito A. Fiquei em dúvida, porque não a D?
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Gabarito letra A
Nível institucional (planejamento estratégico) mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisão estratégicas. Incerteza e imprevisibilidade.
Nível intermediário (planejamento tático) tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
Articulação interna.
Nível operacional ( planejamento operacional) desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. certeza e regularidade
então a única alternativa que os processos condiz com tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental, Articulação interna é letra A
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Lua Souza, também fiquei com essa dúvida, mas analisando melhor percebi que a letra D é nível operacional
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Na verdade não é a D, pois a liderança nem sempre está no grupo tático. A liderança não é intrínseca na pessoa e qualquer pessoa em qualquer nível organizacional pode ser um líder.
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A lideranca eficaz me levou a escolher A pois esta ligada as metas
Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos
níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos
quanto à seleção dos cursos da ação a serem seguidos para sua
consecução, levando em conta as condições externas e internas à
empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas
básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo
estratégico tenha coerência e sustentação decisória. (OLIVEIRA, 2004. p.
48)
Planejamento tático
O planejamento tático limita-se em desenvolver estratégias em
determinadas áreas da organização, é desenvolvido em níveis hierárquicos
inferiores, tendo como principal meta, a utilização dos recursos disponíveis no
alcance dos objetivos (OLIVEIRA, 2004).
O planejamento tático pode ser considerado aquele desenvolvido no nível
intermediário, no plano gerencial, no entender de Thompson e Strickalnd III (2003)
as estratégias funcionais estabelecem ações voltadas para a administração de um
departamento.
Planejamento operacional
De acordo com Oliveira (2004, p. 49) “os planejamentos operacionais
correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático”. Este
planejamento é de curto prazo e deve especificar os procedimentos básicos a serem
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adotados, os recursos necessários para o seu desenvolvimento, os resultados finais
e os prazos estabelecidos e ainda, os responsáveis pela execução e implantação de
cada tarefa.
Thompson e Strickalnd III (2003) acrescentam que as estratégias
operacionais estão voltadas para o gerenciamento de unidades operacionais, se
concentram na base na pirâmide hierárquica, visando o alcance das metas de
desempenho e alocação dos recursos.
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1. Gestores de Topo: na pirâmide organizacional estão no nível estratégico e corresponde aos gestores da presidência, da superintendência, das assessorias etc. Nesse nível estratégico (também chamado Institucional) a gestão se caracteriza fundamentalmente por um forte traço estratégico, ou seja, envolve-se com o total de recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir. São responsáveis pela formulação de políticas que dizem respeito à Instituição como um todo;
2. Gestores Intermediários: na pirâmide organizacional estão no nível tático e corresponde aos diretores de departamentos, diretores de áreas, gerentes etc. Nesse nível tático, a gestão se caracteriza pela movimentação de recursos no curto prazo e formulação de planos e programas específicos relacionados com a área ou função do respectivo gestor;
3. Gestores de Primeira Linha ou Primeiro Nível: na pirâmide organizacional estão no nível operacional e corresponde aos supervisores, chefes de divisão, chefes de serviços, chefes de núcleos etc. Nesse nível operacional, como o próprio nome diz, predomina as operações, as atividades. É um nível de execução de rotinas. O RH que faz folha de pagamento, que registra férias, que controla banco de horas, que cuida de legislação é pertencente a este nível.
fonte> http://mundorh.com/blog/2015/07/31/niveis-de-gestao/
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Alguem me explica melhor, por que não é a D?
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Denise, Motivaçao e liderança eficaz é nível estratégico e gestão de contratos é nível operacional.
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Gab. A
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Nível tático
→ Funções Típicas de RH
→ Recrutamento
→ Seleção
→ Treinamento
→ Desenvolvimento
→ Avaliação de Desempenho
Motivação é NÍVEL ESTRATÉGICO
VER Q385984