SóProvas


ID
1546744
Banca
UFRRJ
Órgão
UFRRJ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

Por que surgiu uma nova roupagem para a melhor gestão do quadro funcional? Porque vivemos uma nova realidade. Temos a explosão da informação, que desmontou algumas verdades seculares da administração, tais como: fontes de recrutamento; novos métodos de seleção, treinamento e desenvolvimento com múltiplas facetas; planos de carreira não só originados na própria organização, mas também projetados pelas próprias pessoas; muitas possibilidades de avaliar o desempenho de todos e auto-avaliação.

ARAÚJO, Luís Cesar G. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2006, p. 4 (com adaptações)

Tomando por base o texto acima, assinale a opção correta a respeito da administração de RH.

Alternativas
Comentários
  • CERTA A


    B) O enriquecimento de cargos consiste na reorganização e ampliação das atividades a ser desempenhadas pelo ocupante, no sentido de aumentar sua satisfação, através de acréscimo de variedade, maior participação nas decisões e autonomia para desenvolver suas atividades. Com o enriquecimento de cargos, torna-se possível adequar o cargo ocupado ao potencial de desenvolvimento do ocupante, atribuindo tarefas do nível hierárquico superior ao colaborador (enriquecimento vertical) ou aumentando a variedade do cargo no mesmo nível hierárquico (enriquecimento horizontal).


    C) É um método que busca justamente evitar om efeito de generalização(hallo efect). Pois reduz a subjetividade, generalização e a superficialidade do método de escalas gráficas. Em blocos, o avaliador escolhe uma entre frases possíveis para definir o avaliado.


    D)Esse é o conceito de desenvolvimento, que é a longo prazo. Treinamento- Visa ao presente, localizado no cargo atual, buscando melhorar aquelas habilidades relacionadas ao desempenho imediato do cargo

       

    E)É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. É  uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.