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Gestão por Resultados caracteriza-se por ser o ciclo que começa com o (i) estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo; (ii) prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados; e (iii) retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação (Gomes, 2009).
O orçamento por resultados abandona as práticas incrementais em prol de uma visão voltada para aeficiência na alocação de recursos, transformando o orçamento num instrumento vigoroso, capaz de promover a sinergia e obter melhores resultados organizacionais (Paludo, 2013).
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O modelo de gestão pública por resultados direciona que a administração pública atue de maneira a estruturar os processos de gestão das políticas públicas com foco no alcance de resultados. Isto pressupõe o alinhamento das expectativas entre todos os agentes políticos, concessão de autonomia aos executores das políticas públicas, fortalecimento da accountability, formulação e acompanhamento do orçamento público tal qual um contrato, realizando acordo de resultados, dentre outras características.
Portanto, a alternativa B está mesmo correta, uma vez que, segundo o modelo proposto no enunciado, o orçamento público deixa de ser mera formalidade legal para se tornar um instrumento de acompanhamento da gestão pública, um compromisso a ser fiscalizado pelo cidadão e cumprido pelo gestor.
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contrato implícito não é diferente de declaração de intenções. Se é implícico é apenas crença e nada formal. Não concordo com o gabarito.
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Só uma observação quanto ao português do rapaz que fez a alternativa E da questão.
Implicar é VTD,
e) o modelo implica em que os agentes públicos sejam remunerados de acordo com sua produtividade. TÁ ERRADO!
e) o modelo implica que os agentes públicos sejam remunerados de acordo com sua produtividade.
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Acerca da alternativa E...
A administração por objetivos apregoa um sistema de remuneração variável, vinculado ao alcance dos objetivos e metas. A remuneração variável é um incentivo a mais para o servidor (ou para a equipe) na busca por resultados.
Fonte: Administração Pública - Augustino Paludo - 2016
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No orçamento por resultados há mais fidelidade entre os recursos
aprovados e as realizações. Para Allen Schick (1998), o orçamento por resultados contribui para
que o orçamento seja “um contrato implícito e não mera declaração de intenções”
Administração Pública - Agustinho Paludo - 2016
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céus como a teoria é linda
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Resposta: B