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Grupo de Processos de Planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
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O curioso é que a questão pede fases e traz como respostas os grupos de processos aff aí complica
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Gabarito E
Planejamento:
De todas as fases de um projeto esta é a mais importante pois o sucesso do projeto está diretamente relacionada a qualidade do planejamento realizado.
Descreve os processos necessários para definir o escopo, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Principais características:
Construir progressivamente a estruturação das tarefas no tempo e suas interdependências junto a aspectos financeiros;
Analisar os impactos gerados por riscos, mudanças e ajustes;
Definir e aperfeiçoar o escopo, custo e o agendamento das atividades, através da coleta de informações;
De acordo com o PMBOK® temos os seguintes processos:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
Planejar o gerenciamento do escopo;
Coletar os requisitos;
Definir o escopo;
Criar a estrutura analítica do projeto – EAP;
Planejar o gerenciamento do cronograma;
Definir as atividades;
Sequenciar as atividades;
Estimar os recursos das atividades;
Estimar a duração das atividades;
Desenvolver o cronograma;
Planejar o gerenciamento de custos;
Estimar os custos;
Determinar o orçamento – orçamentação;
Planejar o gerenciamento da qualidade;
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos;
Planejar o gerenciamento das comunicações;
Planejar do gerenciamento de riscos;
Identificar os riscos;
Realizar análise qualitativa dos riscos;
Realizar análise quantitativa dos riscos;
Planejar as respostas aos riscos;
Planejar o gerenciamento das aquisições;
Planejar o gerenciamento das partes interessadas;
Dentre todos os processos acima cabe ao Gerente de Projeto e da Equipe determinar, a partir do tamanho do projeto, quais processos serão utilizados.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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"A fase de que a banca está falando é a de planejamento. É nela que definimos o escopo do projeto, que desenvolvemos o curso de ação para atingirmos os objetivos propostos e montamos um plano operacional do projeto.
Gabarito: letra E"
Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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A questão traz fase do projeto relacionada com os seguintes conceitos:
· Estruturação
· Viabilidade operacional do projeto
· Plano de execução operacional
Vamos avaliar cada alternativa para relacionar com o enunciado.
Alternativa A – Iniciação: Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. Um dos principais objetivos deste grupo de processo é alinhar as expectativas das partes interessadas com o objetivo do projeto. Nesta fase também é feito o Termo de Abertura do Projeto (TAP), que traz um esboço das informações sobre os recursos e cronogramas. Essas atividades serão efetivamente refinadas e trabalhadas nos processos de planejamento. Sendo assim, a alternativa está incorreta.
Alternativa B – Encerramento: Consiste na última fase do projeto, compreendendo os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato. Alternativa incorreta.
Alternativa C – Execução: Compreendem os processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto. Este Grupo de Processos envolve coordenar recursos, gerenciar o engajamento das partes interessadas, e integrar e executar as atividades do projeto em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto. Ou seja, é a implementação do plano propriamente dito. Alternativa incorreta.
Alternativa D – Monitoramento: Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes. Não há nesta fase estudo de viabilidade ou elaboração de planos. Alternativa incorreta.
Alternativa E – Planejamento: Os processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Neste grupo é elaborado o Plano de Gerenciamento do Projeto que consiste no processo de definição, preparação e coordenação de todos os componentes do plano. Assim, concluímos que a alternativa está correta, por abranger os conceitos de estruturação, viabilidade e planos necessários para a execução do projeto. Alternativa correta.
Gabarito: E
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Gab E
Atentar-se para a diferença entre iniciação e planejamento.
Iniciação: Identificar as necessidades, a definição dos objetivos, estudos de viabilidade, buscas de alternativas, identificação de riscos, premissas e restrições, bem como autorização e definição das gerências do projeto. Está ligado ao plano das ideias sobre o projeto.
Planejamento: Realizada uma revisão do orçamento do projeto, é criada a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), detalha-se o escopo do projeto e as atividades que serão necessárias. Nesta hora também acontece o refinamento dos objetivos, com sequenciamento de atividades, negociações de apoio a patrocínio. Neste momento também será criado o e busca dos recursos necessários, tanto de custos quanto os humanos. É hora de detalhar todos os processos: escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, plano de gerenciamento de comunicação, riscos, aquisições e stakeholders (pessoas interessadas no projeto). Está ligado ao ato de executar o planejamento.
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De acordo com o PMBOK, os cinco principais grupos de processos são:
1 - Iniciação
Desenvolve o termo de abertura do projeto e identifica as partes interessadas (stakeholders).
2 - Planejamento
Gerente de projetos deve projetar quantos profissionais (e quais deles) serão necessários, quanto dinheiro deverá ser gasto, quais serão os produtos entregues e quando o projeto deve terminar, dentre outros fatores importantes.
3 - Execução
Põe em prática o que foi definido previamente
4 - Monitoramento e Controle
São realizados durante boa parte da existência da fase ou do projeto em si. É feito pela comparação dos resultados reais contra os planejados. Sempre que necessário, são feitas medidas corretivas.
5 - Encerramento
Estão incluídos a entrega dos produtos e serviços prometidos para os clientes e o encerramento das atividades do projeto. Pode ser descontinuado antes disso.
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GAB E
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em CINCO GRUPO DE PROCESSOS de Gerenciamento de Projetos:
- Grupo de Processos de Iniciação: Desenvolve o termo de abertura do projeto e identifica as partes interessadas (stakeholders);
- Grupo de Processos de Planejamento: O Gerente de projetos deve projetar quantos profissionais (e quais deles) serão necessários, quanto de dinheiro deverá ser gasto, quais serão os produtos entregues e quando o projeto deve terminar, dentre outros fatores importantes.
- Grupo de Processos de Execução: Põe em prática o que foi definido previamente;
- Grupo de processos de monitoramento e controle: É feito pela comparação dos resultados reais contra os planejados. Sempre que necessário, são feitas medidas corretivas.
- Grupo de processos de encerramento: São os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS